聊聊創(chuàng)業(yè)的冷啟動

很多人工作到一定經(jīng)驗，就會想創(chuàng)業(yè)，畢竟創(chuàng)業(yè)成功才能更好的實現(xiàn)自由。今天就簡單來聊聊，創(chuàng)業(yè)的冷啟動，如何開始一段創(chuàng)業(yè)旅程。

首先我們要理解創(chuàng)業(yè)的核心要素，一個好的創(chuàng)業(yè)項目，必須包括商業(yè)模式，團隊，資金，這三個缺一不可，而且都至關(guān)重要。對于小型的創(chuàng)業(yè)項目來說，最重要的還是模式和團隊，只要有好的模式和團隊，沒有資金一樣可以快速賺錢，甚至月入幾十萬都是可以的。關(guān)于有什么好的創(chuàng)業(yè)模式，可以平時多結(jié)交一些人脈，包括瀏覽一些融資信息，以及各行業(yè)的變化，會發(fā)現(xiàn)一些流行的商業(yè)模式，但是最重要的還是要適合你自己。

選對了商業(yè)模式只是第一步。一般來說，做生不如做熟，最好做你熟悉的行業(yè)。如果是不熟悉的行業(yè)，建議做夠充足的市場調(diào)研。選好賽道后，就開始尋找團隊，如果自己可以搞定，就你自己做吧，如果缺什么核心人才，就抓緊去尋找，具體的找人方法，這里就不贅述，找人是一件很難得事情，還需要一些運氣。

資金的話，建議預算先只做基礎(chǔ)的成本，包括場地，賬號，廣告費，資金鏈，產(chǎn)品采購等，人力成本盡量控制，最好采用一些提成和股份來降低人力成本，因為資金主要用來跑通項目的，這時候資金不是用來支付人力風險的。

找好這三樣，然后要做好對應(yīng)的股份分配，組織架構(gòu)等規(guī)劃，同時最好做一份商業(yè)計劃書，包含對市場的展望，團隊在短期內(nèi)可以實現(xiàn)的目標規(guī)劃，三個月內(nèi)的具體執(zhí)行步驟，短期的營收，成本和利潤，以及可能遇到的問題和解決思路。

有了這些基礎(chǔ)的東西，接下來最重要的事，就是干了。

我們經(jīng)常講迭代，小步快跑，意思就是先以最簡單成本最低速度最快的方式，去跑通整個項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。我舉點例子來表述我之前如何操作的。

18年時我發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)借貸很火，而且商業(yè)模型挺好的，找了朋友調(diào)研一圈，覺得可以嘗試一下。為了快速驗證和啟動，我覺得先不開發(fā)app，準備做個小程序，后來發(fā)現(xiàn)還是太慢了，而且怕別人做的不好，剛好有朋友有開發(fā)的app不運行了，于是以股份合作的方式借來用，我找了個有甲方資源的商務(wù)，先上了一些借貸產(chǎn)品，然后買了一萬左右的廣告，帶來大概大幾百個有效注冊用戶，結(jié)果這些用戶產(chǎn)生了近一千個有效借貸注冊信息，甲方跟我結(jié)算了超過一萬，這個冷啟動結(jié)果不錯，加大了我的信心，過完年我就組了團隊開始做了。

這就是一個冷啟動比較簡單的過程，要快速，低成本去做。

后來我做電商時，除了調(diào)研廢了一些時間，啟動只用了一兩個星期，提前在團隊沒有到之前，我們就搞定了賬號，物流，網(wǎng)站等，等人一到，就開始上廣告，出單，發(fā)貨，賺錢，第一個星期就開始賺錢了，初創(chuàng)項目不在于賺多少，關(guān)鍵還是士氣，打出士氣后，大家就會緊緊團結(jié)，項目就會快速進入正軌。

今天就先講到這里，后面會講講關(guān)于現(xiàn)在一些好的商業(yè)模式，剖析一些賺錢的案例，一起搞錢。

對了，大家知不知道最近很火的數(shù)字藏品？非常火熱，只有你有好的創(chuàng)意，你就可以設(shè)計成產(chǎn)品，賣給有需求的人。