《硅谷增長黑客實戰(zhàn)筆記》—領(lǐng)讀：理念與框架

硅谷增長黑客是本互聯(lián)網(wǎng)公司都很推崇的書，因為它提出了一個新的觀念：以數(shù)據(jù)為指引，以用戶留存為基礎(chǔ)，將客戶增長更多依存于產(chǎn)品中，關(guān)注整個用戶生命周期，一句話來說就是Experiment Driven Growth（實驗驅(qū)動增長）。這個觀念替代了傳統(tǒng)營銷以外部推廣為主、以用戶獲取為目的的營銷觀念。

一、適用邊界：

書中提到這本書更適合于互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)公司，而我個人認為實質(zhì)上，這本書可以適用于所有希望以數(shù)據(jù)化營銷為核心過程，基于用戶全周期思考客戶價值的公司，如果你認為公司的營銷需要用數(shù)據(jù)化來引領(lǐng)，那么就可以參考本書的一些觀念和做法。

今天主要分享的是整個框架，隨后的幾天會分享一些具體實操的點。

二、重要觀點：

增長的邏輯過程是整個過程設(shè)計的重復提升，就像書中提到的：為了證明假設(shè)，針對產(chǎn)品設(shè)計實驗，從真實用戶行為數(shù)據(jù)中收集結(jié)果，如果否，就繼續(xù)這個過程。假設(shè)—開發(fā)—測量——復盤——假設(shè)——開發(fā)——測量….這樣一個往復的過程。

重要的觀點1：增長沒有專家瞬間提升，而是需要團隊基于對產(chǎn)品和用戶的獨特認知，產(chǎn)生合理假設(shè)，不斷實驗，這套科學方法才是增長的核心，是它長期持續(xù)成功的保障。

重要的觀點2：增長是一件套路、流程、文化三位一體的工作，流程和增長文化才是它能在公司里長期發(fā)展的核心因素。 而套路只是實操的一步，只有在公司里把流程和文化建立起來，才能最快速推進。

重要的觀點3：很多人在剛接觸增長時，希望同時去做許多事情，希望有一、兩件可以實現(xiàn)結(jié)果，而增長最符合二八定律，對增長推動最大的事情可能就那么一、兩件。找到做什么和怎么做，比做本身要重要得多。

三、設(shè)定增長框架以及主要標準：

一是確定增長指標：留存的北極星指標，條件：測量周期不應過長，要與用戶得到的價值聯(lián)系起來；
二是聚焦領(lǐng)域：針對目標找到杠桿效應（投入最小、性價比最高）最明顯地方，從產(chǎn)品中尋找機會。
三是上線增長實驗（A/B測試）：找到杠桿效應點目標，分析所有涉及這個目標的路徑，設(shè)定增長實驗的目標。

1.方向標：北極星指標，如何定義北極星指標：

標準1：產(chǎn)品核心價值是什么？這個指標可以讓你知道你的用戶體驗到了這種價值么？

標準2：指標能夠反映用戶的活躍程序么？

標準3：如果這個指標好了，是不是說明整個公司是在向好？

標準4：這個指標是不是很容易被整個團隊理解和交流？

標準5：這個指標是先導指標還是一個滯后指標？

標準6：這個指標是不是一個可操作的指標。

2.路線圖：增長模型

增長模型是將生意提煉和總結(jié)成一個數(shù)學公式，從而用全面、簡單和結(jié)構(gòu)化的方式去思考增長。

構(gòu)建增長模型需要三個變化：輸出變量（北極星指標）、輸入變量（影響輸出變量的因素）、議程（變量之間的關(guān)系）

創(chuàng)造模型的過程：定義北極星指標、繪制用戶旅程（用戶從對產(chǎn)品無知到體驗到產(chǎn)品核心價值要經(jīng)歷的步驟）、組建增長模型（給用戶旅程的每一步找到一個相應的指標，同時設(shè)置追蹤）

增長模型可以無限細化，針對每一個環(huán)節(jié)的指標進行拆解。

3.關(guān)鍵指標看板（定量數(shù)據(jù)）

數(shù)據(jù)可以分為渠道數(shù)據(jù)、盈利數(shù)據(jù)和用戶行為數(shù)據(jù)。強調(diào)用戶行為數(shù)據(jù)。

分級分步處理：先定義出最重要的少數(shù)幾個事件進行追蹤。再做其次重要的事件。最開始找到3個一級事件，代表了用戶從初次接觸產(chǎn)品到最終成功使用的最重要里程碑，之后慢慢加入更多步驟。

4.參考書：用戶心理決策地圖（定性數(shù)據(jù)）

避免事事都從數(shù)據(jù)的角度去想，從客戶的角度去分析決策過程，用戶的行為和心理是活的。決策地圖與增長模型是硬幣的兩面。

訪問階段：在各種競爭對手和外部干擾下，用戶會注意到這個產(chǎn)品么？重點在通過有沖擊力的設(shè)計和文案吸引用戶的眼球，引起用戶共鳴。

轉(zhuǎn)化階段：需要幫助用戶做出嘗試的決定：重點在于描述產(chǎn)品好處，給用戶推薦個性化的內(nèi)容和產(chǎn)品，增強用戶嘗試的動力。

激活階段：需要引導用戶盡快完成各種必要的步驟，進行關(guān)鍵動作，體驗產(chǎn)品核心價值。

留存階段：幫助用戶形成使用習慣，通過各種機制留住用戶：里程碑、提醒、介紹新功能、

推薦階段：主要是基于情感決策，通過補貼鼓勵用戶推薦。

變現(xiàn)階段：這個決策以邏輯為主，認為產(chǎn)品價值是否高于產(chǎn)品定價。