從云到「鏈」，京東云成為中國(guó)第四朵云背后

在產(chǎn)業(yè)加速到數(shù)實(shí)融合加速的今年，云計(jì)算不再是云廠商的唯一考校指標(biāo)。

作者|葉子

出品|產(chǎn)業(yè)家

京東云再次破圈。

信號(hào)來(lái)自接連發(fā)布的幾份報(bào)告。在國(guó)際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)Forrester發(fā)布的名為《The Forrester Wave：Public Cloud Development And Infrastructure Platforms In China,Q4 2022》的報(bào)告中，京東云排名第四，持續(xù)獲評(píng)卓越表現(xiàn)者。

而另一家全球領(lǐng)先的IT市場(chǎng)研究和咨詢(xún)公司IDC也同樣作出裁定。在其出具的名為《中國(guó)專(zhuān)屬云服務(wù)市場(chǎng)追蹤2021H2》中，京東云排名第四，增速達(dá)23.6%，此外，在億邦智庫(kù)《2022混合多云產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)研究報(bào)告》中，京東云更是位居行業(yè)第一。

最應(yīng)該被提出問(wèn)題是，在接連被“提名”背后，在這家云計(jì)算的“后進(jìn)者”身上，到底發(fā)生了什么？

關(guān)于中國(guó)云計(jì)算，一個(gè)共識(shí)是，在過(guò)去的幾年時(shí)間里市場(chǎng)一直處在百花齊放的狀態(tài)，不論是華為云、阿里云，還是騰訊云、京東云，各家打法均有不同——或是基于行業(yè)解決方案，或是基于AI驅(qū)動(dòng)，或是基于固有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的大潮中各顯神通，共同為中國(guó)一眾企業(yè)提供數(shù)智化轉(zhuǎn)型的助力。

而在此之中，京東云一直是一個(gè)個(gè)例。

和其它云廠商相比，在這家云廠商身上，能看到的不僅是“高大上”的如AI等技術(shù)的標(biāo)簽，也更不僅是面向KA客戶(hù)的“重度咨詢(xún)”等方案，在其身上更被感知到的，除了扎實(shí)的基本功外，只有一個(gè)固有的京東式標(biāo)簽：供應(yīng)鏈。

基于這個(gè)標(biāo)簽，過(guò)去的幾年時(shí)間里，這家后進(jìn)云廠商在這條鏈上進(jìn)行了無(wú)數(shù)特殊的產(chǎn)業(yè)表達(dá)，在物流、在配送、在倉(cāng)儲(chǔ)、在復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)等等。一個(gè)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，京東云服務(wù)了超95%的大型央企、近100座城市、2048家大型企業(yè)、914家金融機(jī)構(gòu)和超207萬(wàn)家中小微企業(yè)。

在產(chǎn)業(yè)加速到數(shù)實(shí)融合加速的今年，云計(jì)算不再是企業(yè)的唯一考校指標(biāo)。在此之中，作為京東對(duì)外提供技術(shù)和服務(wù)的唯一TO B界面，2022年，京東云的身影卻在愈加清晰。

一、從云到鏈，產(chǎn)業(yè)蝶變

云計(jì)算能力始終被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最關(guān)鍵因子。但另一份需要注意的是數(shù)據(jù)是，一直行駛在快車(chē)道上的頭部云廠商們?cè)鏊僭缭诮衲暌患径乳_(kāi)始就逐漸露出疲態(tài)。

根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的2022年第一季度中國(guó)云計(jì)算市場(chǎng)報(bào)告顯示，相對(duì)于在市場(chǎng)規(guī)模上的較快增長(zhǎng)，云巨頭在云計(jì)算方面收入的增長(zhǎng)速度卻在收縮放緩。到三季度亦如此。數(shù)據(jù)顯示，阿里云三季度收入同比回落至4%，騰訊云及其他企業(yè)服務(wù)服務(wù)收入也在下滑。

關(guān)于中國(guó)云計(jì)算的一個(gè)事實(shí)是，在過(guò)去幾年，云計(jì)算廠商往往可以憑借上云后即可享受到的低價(jià)高能的算力資源，選擇“低垂的果實(shí)”，瓜分泛互聯(lián)網(wǎng)客戶(hù)，直到流量紅利見(jiàn)頂，主營(yíng)業(yè)務(wù)面對(duì)增長(zhǎng)困境時(shí)，云廠商們又開(kāi)始將著力點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之外的諸多垂直產(chǎn)業(yè)與政企場(chǎng)景。

但這并不是一個(gè)容易的事情。實(shí)際上，伴隨著云計(jì)算行業(yè)駛?cè)氘a(chǎn)業(yè)數(shù)字化深水區(qū)，越來(lái)越多企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到點(diǎn)對(duì)點(diǎn)上云解決數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題實(shí)現(xiàn)降本增效是不夠的。不同于過(guò)去大多數(shù)玩家對(duì)資源的集中需求，現(xiàn)在客戶(hù)的數(shù)字化需求不再滿(mǎn)足于通過(guò)上云完成企業(yè)內(nèi)部的在線化，還更希望借助過(guò)硬的供應(yīng)鏈能力真正解決經(jīng)營(yíng)難題實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)。

需求催生轉(zhuǎn)變。于是不難看到云服務(wù)廠商提供的服務(wù)也從初期的計(jì)算資源租賃變成了PaaS、SaaS等云服務(wù)的互兼容。面對(duì)早已超越互聯(lián)網(wǎng)的客戶(hù)以及越來(lái)越復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，各大云服務(wù)廠商無(wú)一不在加強(qiáng)底層自研能力，服務(wù)客戶(hù)的能力以及勾連生態(tài)融合的能力。

工信部在《“十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》提到未來(lái)三年目標(biāo)時(shí)使用了幾組數(shù)據(jù)：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)普及率達(dá)45%，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化普及率達(dá)80%，數(shù)字化研發(fā)設(shè)計(jì)工具普及率達(dá)85%，關(guān)鍵工序數(shù)控化率達(dá)68%。與此同時(shí)，圍繞培育跨界融合新生態(tài)的分目標(biāo)還設(shè)置了產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化升級(jí)行動(dòng)。

其中，與政策傳出的聲音對(duì)應(yīng)的是，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃絹?lái)越成為其中重要的一環(huán)。

疫情放開(kāi)后，供應(yīng)鏈履約風(fēng)險(xiǎn)再一次暴露在全國(guó)人民面前，因部分區(qū)域食品和商品需求激增，訂單爆增屢屢出現(xiàn)，給供應(yīng)鏈柔性帶來(lái)極大挑戰(zhàn)，此外，商品上游的生產(chǎn)制造物流倉(cāng)儲(chǔ)到下游零售也更因?yàn)闀r(shí)間、空間的不穩(wěn)定性隨時(shí)可能中斷。

保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性自然舉足輕重。這種從云到鏈的產(chǎn)業(yè)蝶變，借用京東集團(tuán)副總裁高禮強(qiáng)的表述其實(shí)就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的必然結(jié)果。

如果說(shuō)云服務(wù)初期解決的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的流量并發(fā)難題，那么產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，云服務(wù)要解決的是產(chǎn)業(yè)超復(fù)雜協(xié)同難題。

換言之，如果說(shuō)云計(jì)算的上半場(chǎng)比拼的是一眾云計(jì)算廠商對(duì)于單純“云計(jì)算”屬性的布局，對(duì)于低垂果實(shí)的摘取速度，那么在如今的下半場(chǎng)，伴隨著越來(lái)越多垂直產(chǎn)業(yè)的接入，供應(yīng)鏈則是正式開(kāi)始成為新的考校指標(biāo)。

但這并不是一件容易的事情。

以零售業(yè)為例，這就要求云計(jì)算企業(yè)不但要基于大數(shù)據(jù)人工智能技術(shù)鏈接用戶(hù)做好前端營(yíng)銷(xiāo)，還要思考如何借助后端的供應(yīng)履約能力做更好的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、做更快的個(gè)性化定制、做更好的庫(kù)存管理才真正能實(shí)現(xiàn)量級(jí)躍遷。

這張答卷誰(shuí)可以作答？

二、成為千行百業(yè)的「關(guān)鍵先生」

再來(lái)看當(dāng)下的云計(jì)算行業(yè)本身。

伴隨著前期高增長(zhǎng)的曲線歸于平穩(wěn)，行業(yè)回歸理性，各大廠商轉(zhuǎn)舵產(chǎn)業(yè)紛紛在梳理自己的成長(zhǎng)路徑和戰(zhàn)略，回歸到各自的核心能力上。

阿里擅長(zhǎng)以公有云服務(wù)中小企業(yè)主，騰訊云依托社交、游戲等多種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品積累深厚功底，華為云則以服務(wù)政企大客戶(hù)的豐富經(jīng)驗(yàn)作為核心優(yōu)勢(shì)之一，而相比之下盡管起步晚了6年，但京東云也在整個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)賽道中開(kāi)始不斷發(fā)出自己的聲音。

實(shí)際上，從標(biāo)簽來(lái)看，“從供應(yīng)鏈中來(lái)，到產(chǎn)業(yè)中去”——京東云發(fā)力產(chǎn)業(yè)的核心邏輯亦與云計(jì)算下半場(chǎng)”從云到鏈”的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變天然契合。面對(duì)流量尖峰和產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜協(xié)同這兩大最為考驗(yàn)云計(jì)算領(lǐng)先性的應(yīng)用場(chǎng)景，未得先發(fā)優(yōu)勢(shì)的京東云憑借”數(shù)智供應(yīng)鏈”能力，依然交出了不俗的答卷。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，京東云近一年超110%的增速超越百度云擠入四朵云之列。

數(shù)智供應(yīng)鏈能力也更是京東企業(yè)本身的強(qiáng)項(xiàng)，作為一個(gè)在云上進(jìn)行信息捕捉與組織從而實(shí)現(xiàn)高效率的貨品交付的最強(qiáng)大腦，得益于此，京東的庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)已從2017年的40.6天提升至近30天的世界領(lǐng)先水平。此外，京東現(xiàn)階段管理著超1000萬(wàn)SKU，已然實(shí)現(xiàn)了超470個(gè)縣區(qū)市用戶(hù)的分鐘級(jí)送達(dá)，供應(yīng)鏈調(diào)度能力已然領(lǐng)跑行業(yè)。

京東云有著區(qū)別于其他云廠商的扎實(shí)實(shí)體業(yè)務(wù)根基以及強(qiáng)悍供應(yīng)鏈能力，這是一種被持續(xù)驗(yàn)證的業(yè)務(wù)體系，從跑通內(nèi)部私有云化到反復(fù)投入618、11.11、以及春晚紅包互動(dòng)等活動(dòng)直面迎接像雪崩一樣涌進(jìn)來(lái)的數(shù)據(jù)流量。

可以看作，京東云形成的供應(yīng)鏈能力在過(guò)去多年經(jīng)受住了復(fù)雜苛刻的業(yè)務(wù)錘煉，并結(jié)合京東在電商和物流業(yè)務(wù)中的深厚積累，逐漸鍛煉形成了一全新可單獨(dú)對(duì)外輸出的解決產(chǎn)業(yè)復(fù)雜場(chǎng)景高效協(xié)同問(wèn)題的服務(wù)模型。

以國(guó)產(chǎn)乳制品牌伊利的數(shù)智化蛻變?yōu)槔?，在消費(fèi)者首要考慮的奶源質(zhì)量上，依托京東云平臺(tái)，賦能智慧牧場(chǎng)，幫助伊利從飼養(yǎng)到產(chǎn)奶全流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化。在消費(fèi)者同樣關(guān)注的購(gòu)買(mǎi)便利度上打通供應(yīng)鏈，進(jìn)行全渠道盤(pán)貨后將所有庫(kù)存集中在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)管理。這讓伊利庫(kù)存成本下降8%，運(yùn)輸配送成本降低22%，發(fā)貨時(shí)效也縮短了1天。

無(wú)獨(dú)有偶，再比如在打通生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，短短半年時(shí)間京東云就幫助鶴壁數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)值做到同比增長(zhǎng)增長(zhǎng)219%至34.98億；同樣的，京東云還打造唯一的數(shù)據(jù)中臺(tái)整合會(huì)員賬戶(hù)建設(shè)7大系統(tǒng)，幫助國(guó)航實(shí)現(xiàn)核心機(jī)票銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)…從邊陲小鎮(zhèn)到大國(guó)企，從傳統(tǒng)行業(yè)到新興零售，從上游生產(chǎn)制造，到物流倉(cāng)儲(chǔ)，再到下游零售，京東的“數(shù)智供應(yīng)鏈”能力在自身業(yè)務(wù)上得到了驗(yàn)證同時(shí)還幫助越來(lái)越多企業(yè)打通了商品流通全鏈路。

“以供應(yīng)鏈管理的思維來(lái)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最高效方式”。這是京東集團(tuán)副總裁、京東云事業(yè)群總裁高禮強(qiáng)在不同場(chǎng)合經(jīng)常談到的一句話。在他看來(lái)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的下一站是數(shù)智供應(yīng)鏈。

實(shí)際上，具體拆解這套體系，則更能理解這個(gè)正在到來(lái)的趨勢(shì)。從結(jié)構(gòu)來(lái)看，數(shù)智供應(yīng)鏈整套理論被京東云歸納成7S+3c。其中的7S是7大解決方案，覆蓋數(shù)智采購(gòu)、協(xié)同研發(fā)、智能制造、全域鏈接、價(jià)值服務(wù)、供應(yīng)鏈一體化等6個(gè)大的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，橫向聯(lián)結(jié)生產(chǎn)、流通、服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以及1個(gè)數(shù)智平臺(tái)作為基礎(chǔ)設(shè)施。

3C則是其核心價(jià)值，即產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)Connection、數(shù)智創(chuàng)新Creation、生態(tài)融合Collaboration，簡(jiǎn)單理解便是通過(guò)數(shù)智供應(yīng)鏈建設(shè)，企業(yè)能夠從產(chǎn)業(yè)鏈全局優(yōu)化效率，以數(shù)智技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)實(shí)融合，同時(shí)聯(lián)結(jié)更多生態(tài)伙伴，實(shí)現(xiàn)更高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

具體對(duì)應(yīng)到生產(chǎn)流通以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，則是先以銷(xiāo)定產(chǎn)、柔性生產(chǎn)、快速迭代，然后憑靠充滿(mǎn)彈性的物流體系，縮短了產(chǎn)品到消費(fèi)者之間的銷(xiāo)售鏈路，最后到銷(xiāo)售時(shí)進(jìn)行針對(duì)性鋪貨、最優(yōu)化選品，匹配庫(kù)存與門(mén)店數(shù)據(jù)，將庫(kù)存周期最小化。

對(duì)千行百業(yè)的企業(yè)而言，基于這套“7S+3c”的數(shù)智供應(yīng)鏈體系，可以實(shí)現(xiàn)自身在產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)內(nèi)的高效流通和更絲滑的前后端連接，在不確定的環(huán)境里構(gòu)建自身更強(qiáng)大的數(shù)字韌性底盤(pán)。

三、京東云，一個(gè)京東TO B的產(chǎn)業(yè)界面

從外部視角來(lái)看，數(shù)智供應(yīng)鏈能力正成為京東云彎道超車(chē)的殺手锏。而實(shí)際上，這看似很重的路線其實(shí)與劉強(qiáng)東曾提出的針對(duì)消費(fèi)品行業(yè)的“十節(jié)甘蔗”理論不無(wú)關(guān)系。

為了在固定的利潤(rùn)水平上發(fā)掘更大的價(jià)值，京東的做法是“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”，不只做交易平臺(tái)，還要將業(yè)務(wù)延伸至倉(cāng)儲(chǔ)、配送、售后、營(yíng)銷(xiāo)甚至更上游的創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、定價(jià)這些消費(fèi)者不容易感知到的前5個(gè)環(huán)節(jié)。

打通越多環(huán)節(jié)，就能越大化提升供應(yīng)鏈效率?；趯?duì)十節(jié)甘蔗理論堅(jiān)持，京東通過(guò)數(shù)字化與智能化技術(shù)將各個(gè)關(guān)節(jié)打通的同時(shí)，不斷拆解重整各業(yè)務(wù)板塊底層技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，由此也就形成了京東云如今足以服務(wù)千行百業(yè)降低產(chǎn)業(yè)成本的殺手锏。

從這個(gè)角度理解，供應(yīng)鏈之所以能夠成為京東一以貫之的優(yōu)勢(shì)部分實(shí)際上也是在自己產(chǎn)業(yè)升級(jí)過(guò)程中倒逼出來(lái)的?？梢哉f(shuō)從零售、物流、健康、金融……從始至終都在做供應(yīng)鏈。

早在2018年，京東就對(duì)外定位自己是一家以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的技術(shù)和服務(wù)公司而不是電商公司。當(dāng)時(shí)所有的廠商都在考量自己的核心能力，而確立好“供應(yīng)鏈”方向京東云則投入到了云基礎(chǔ)產(chǎn)品的自研中。

過(guò)去一年京東云的增速超過(guò)110%，和越來(lái)越多的城市、大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、中小微企業(yè)在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的方向攜手并進(jìn)。在規(guī)模高速成長(zhǎng)的同時(shí)，京東云持續(xù)突破硬核技術(shù)。

依托云原生的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，混合多云操作系統(tǒng)云艦2.0 京剛能讓企業(yè)能夠在不同的云資源之間彈性靈活地調(diào)度，達(dá)到資源利用率的最大化；數(shù)據(jù)中心級(jí)DPU引擎京剛2.0能讓網(wǎng)絡(luò)包轉(zhuǎn)發(fā)性能提升50%，存儲(chǔ)IOPS性能提升50%，訪問(wèn)延遲低至百微秒級(jí)；而統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái)云海則打破了存算一體限制，實(shí)現(xiàn)計(jì)算資源30%的降本…

目前的云基礎(chǔ)產(chǎn)品已經(jīng)熟練應(yīng)用于京東集團(tuán)大規(guī)模復(fù)雜業(yè)務(wù)場(chǎng)景。而這一切之所有能進(jìn)行的如此順利且快速，其實(shí)與京東本來(lái)就具有的強(qiáng)供應(yīng)鏈基因都分不開(kāi)關(guān)系。

京東如今擁有千萬(wàn)級(jí)自營(yíng)商品SKU、5000萬(wàn)工業(yè)品SKU、平均近30天的極致高效庫(kù)存周轉(zhuǎn)、近85%的智能化供應(yīng)和采購(gòu)，服務(wù)超5.8億消費(fèi)者。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，從2017年開(kāi)始，京東梳理了全面向技術(shù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，已在技術(shù)方向上累計(jì)投入超過(guò)900億元。

基于原本積累的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步深化技術(shù)，京東云所做的事情，本質(zhì)是為了統(tǒng)一管理不同類(lèi)型甚至不同區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施，在復(fù)雜的業(yè)務(wù)場(chǎng)景需求下養(yǎng)成極致效率，做真正”更懂產(chǎn)業(yè)”的云。

四、寫(xiě)在最后：從云到鏈的規(guī)模與責(zé)任

以數(shù)智供應(yīng)鏈能力提升產(chǎn)業(yè)效率，或?qū)縿?dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。如今京東云發(fā)布的數(shù)智供應(yīng)鏈觸角已經(jīng)深入到了交通物流、數(shù)智能源、數(shù)智零售、汽車(chē)服務(wù)、央國(guó)企、數(shù)智金融等產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景。

和在零售、物流中的駕輕就熟相對(duì)應(yīng)，京東云在制造、能源等行業(yè)的業(yè)務(wù)布局也更在穩(wěn)步推進(jìn)。但客觀來(lái)看，未來(lái)要想獲得更多增量，京東云或?qū)⒃诟嗟漠a(chǎn)業(yè)場(chǎng)景中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。而供應(yīng)鏈能力將給京東云在下半場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)局中帶來(lái)巨大優(yōu)勢(shì)。

客觀來(lái)看，身處這場(chǎng)足夠決定未來(lái)生存空間的數(shù)字化變革浪潮沒(méi)人能獨(dú)善其身，京東始終有著令人稱(chēng)贊之處，那便是其它玩家一度陷入“科技狂熱”盲目進(jìn)行資金投入之時(shí)不戀戰(zhàn)：不去跟同行友商搶份額，而是激發(fā)更多的新需求。

“尋求廣泛合作，主打開(kāi)放平臺(tái)”，高禮強(qiáng)將京東云定義為云賽道上的“長(zhǎng)跑型選手”，在踐行產(chǎn)業(yè)數(shù)智化目標(biāo)的同時(shí)也更在在為鄉(xiāng)村振興添磚加瓦。

沖向偏遠(yuǎn)閉塞之地，京東云同樣基于數(shù)智供應(yīng)鏈一體化技術(shù)，聚合生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，幫助農(nóng)民將本地盛產(chǎn)的茶葉、咖啡豆、堅(jiān)果等特色農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售到全國(guó)各地。

依托京東零售強(qiáng)大的品牌營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，諸如鄭茶油、山東預(yù)制菜、銅川金銀花、攀枝花芒果，重慶蘆花雞等越來(lái)越多的農(nóng)產(chǎn)品乘京東鄉(xiāng)村振興計(jì)劃的東風(fēng)走出鄉(xiāng)村走向世界。

只不過(guò)真正的鄉(xiāng)村振興除了將農(nóng)產(chǎn)品擺上貨架然后賣(mài)出去，還要讓鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)融入到現(xiàn)代的商品流通體系，構(gòu)建更多像“冷鏈物流信息交易運(yùn)營(yíng)平臺(tái)”這樣的基礎(chǔ)設(shè)施，去長(zhǎng)期反哺當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工程。對(duì)京東云而言，這更是一個(gè)長(zhǎng)期工程。

過(guò)去十年京東把實(shí)體經(jīng)濟(jì)搬到互聯(lián)網(wǎng)，未來(lái)十年京東想成為極致優(yōu)秀的供應(yīng)鏈公司服務(wù)千行百業(yè)。回過(guò)頭來(lái)看，在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的成績(jī)單里，在一眾產(chǎn)業(yè)和鄉(xiāng)村里，在云計(jì)算的戰(zhàn)場(chǎng)中，京東云的身影正在愈發(fā)清晰。