圍攻周受資VS圍觀庫克：兩種時代鏡像

文 | 佘宗明

被圍攻的周受資，被圍觀的庫克

3月26日，有媒體如是寫道。

翌日晚，中國外交部發(fā)言人華春瑩在推特上曬出的那組對照圖，儼然與之輝映：

一邊是周受資在TikTok聽證會上，面對長槍短炮；

一邊是庫克在三里屯現(xiàn)身，被不少顧客團團圍住。

毫無疑問，這是兩個饒有意味的歷史瞬間。

TikTok，是中國互聯(lián)網(wǎng)出海最成功的產(chǎn)品，如今命運撲朔迷離，新加坡籍CEO周受資在“鴻門宴”中不卑不亢，遭遇的卻是無“聽”無“證”、只有逼問+打斷。

蘋果，是全球市值最高的上市公司和最具代表性的科技企業(yè)，CEO庫克在時隔3年后首次來華，在多方歡迎中盡顯輕松。

這兩個場景，在政治、經(jīng)濟、文化等層面都有著巨大的解讀空間。

但置于“開放/封閉”的邏輯下，二者無疑是各據(jù)一端、反向?qū)χ拧?/p>

到頭來，“周受資在美國”與“庫克在中國”的境遇形成的鮮明對照，會作為時代鏡像嵌入國際政經(jīng)的鏡框中。

在坊間，“以其人之道還治其人之身”的聲音依稀可聞可見。

但正如“吃改革飯、走開放路”“對外開放的大門只會越開越大”的強音所昭示的——

越是這時候，我們越要擁抱開放。

因為自古封閉留不住，唯有開放得人心。

因為得開放者得未來。

01

匹夫無罪，懷璧其罪

欲加之罪，何患無辭

TikTok遭遇的圍獵，很容易讓人想起這兩句話。

在這場風(fēng)波中，古典自由主義信徒們也許會很受傷——在他們眼中，TikTok不是不能被擊敗，但不該以這樣的方式被擊倒。

就算是將大國博弈與企業(yè)命運的關(guān)聯(lián)塞入梁啟超的“遠(yuǎn)因遠(yuǎn)果論”中，都無法諱認(rèn)：

對TikTok的打壓，從一開始就失去了正義性。它無關(guān)公義，只關(guān)乎政治。

CNN就說，這是美國兩黨議員為了推進(jìn)現(xiàn)代冷戰(zhàn)敘事進(jìn)行的“一場丑陋的政治表演”。

周受資在自身涵養(yǎng)與個人顏值加持下的現(xiàn)場魅力，跟那些議員們?nèi)踔菃栴}的對照，無非是強化了那層荒誕感。

按照郭德綱名?！盎鸺裏骸崩锏倪壿?，周受資但凡多看一眼那些問APP“是否需要接入WiFi”的議員，都算他輸。

可他不得不回應(yīng)，即便回應(yīng)的結(jié)果是剛開口就被打斷。

周受資說，他在努力消除議員們的“信任赤字”。

所以針對議員們在“隱私安全”“兒童保護”“信息真實”等問題上的關(guān)切，他竭力擺出事實：

TikTok并非姓“共”的企業(yè)；

美國用戶數(shù)據(jù)是儲存在甲骨文的服務(wù)器上；

青少年每天的默認(rèn)使用時長不超1小時……

可這只是一場事先張揚的謀殺。

某大V就剖析：

美國政客腦中有著朦朧直覺，但他們標(biāo)榜的意識形態(tài)，不支持他們提出“網(wǎng)絡(luò)安全”“信息主權(quán)”這類突破性概念。

諸如隱私之類，只是他們拿出來的可以擺在臺面上討論的圍剿理由。

“戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)”“網(wǎng)絡(luò)特洛伊木馬”……無非都是何患無辭的那個“辭”。

他們不過是在“明明想直接搶”的情況下還走了個流程。

02

圍獵TikTok，從市場邏輯看很荒誕，從科技冷戰(zhàn)角度講又很實際。

美國眾議院外交事務(wù)委員會技術(shù)政策顧問杰弗里·凱恩就坦承：

“我已經(jīng)在國會山很多年了，我從未見過一個聽證會，每一個議員都對證人如此敵對。這是我以前從未見過的。在過去，他們曾經(jīng)嚴(yán)厲質(zhì)詢過馬克·扎克伯格和各種其他科技界人物，但我從未見過一個聽證會，所有拋出的問題都如此普遍地充滿敵意。在座沒有一個人對周受資、TikTok或字節(jié)跳動表示同情?！?/p>

何以至此？

將華為與TikTok的遭際，放到“從波羅的海的什切青到亞得里亞海邊的的里雅斯特，一幅橫貫歐洲大陸的鐵幕已經(jīng)降落下來”的語境中揣摩，答案自然會變得清晰起來。

孫立平教授提出的“大拆解”概念，就為此提供了分析框架。

在他看來，美國推動制造業(yè)回流，俄烏沖突，德國擺脫對俄羅斯能源的依賴，都是在拆解世界秩序的底層基礎(chǔ)。

而世界秩序的底層基礎(chǔ)主要在于三重依賴：西方對俄羅斯能源的依賴，西方對中國市場和產(chǎn)業(yè)鏈的依賴，中俄對西方高科技高端設(shè)備的依賴。

在全球化時代，盛行的是資本逐利和比較優(yōu)勢的邏輯。到了所謂的慢全球化、逆全球化時代，安全與價值觀的邏輯會上升。

在此背景下，美方以封禁為恐嚇逼迫TikTok“賣身”，考慮在5月份前徹底對華為全面斷供，都非偶然。

美國國務(wù)卿布林肯去年10月就說道：“我們正處于一個拐點。后冷戰(zhàn)世界已經(jīng)結(jié)束，一場激烈的競爭正在進(jìn)行，以塑造未來。競爭的核心是技術(shù)?！?/p>

于是也就有了學(xué)者劉典總結(jié)的美國的對華地緣科技戰(zhàn)略攻勢“兩步走”：

起初是“戰(zhàn)略動員”，表現(xiàn)為加強審查，增添實體清單，推進(jìn)多邊出口管制。

現(xiàn)在是發(fā)起更積極主動的攻勢，包括推出《美國競爭法》立法草案，簽署芯片法案，加強多邊管制措施等。

那，為什么其箭頭對準(zhǔn)的是華為和TikTok？

人稱“冷戰(zhàn)教父”的喬治·凱南，拍了拍我們并甩出一幅“遏制戰(zhàn)略全景圖”。

1948年時，身為美國首任政策規(guī)劃主任的他提出，當(dāng)時美國擁有“大約50%的世界財富，但只有6.3%的世界人口”，未來任何就是要“設(shè)計一種關(guān)系模式，使美國能夠維持這種差距的地位，而不會對自身國家安全造成損害”。

說他是“美國優(yōu)先”的祖師爺，都不為過。

華為與TikTok被瞄準(zhǔn)，直觀原因無非是：很多年來，美國科技行業(yè)都沒遇到過這樣的對手了。

這么一來，TikTok聽證會就是個陽謀。在“論利弊不論是非”的圍獵之下，周受資答了什么，對于提問者已經(jīng)不重要了。

03

TikTok的境遇，多少讓國人有些意難平。

TikTok講述的從“Copy To China”到“Copy from China”故事，曾讓不少國人為之振奮。

關(guān)鍵是，它在全球市場的競爭力，來自于自生長的創(chuàng)造力。

它的做大，靠的是市場化技術(shù)創(chuàng)新與模式革新，可它現(xiàn)在卻被困于非市場因素的遏制中。

也正因意難平，有些人認(rèn)為，以封閉回應(yīng)封閉才是該有的應(yīng)對策略。

應(yīng)該說，在“大拆解”拖拽著全球化步伐的當(dāng)下，強調(diào)科技自主、提醒企業(yè)注意出海風(fēng)險，都很有必要。

但科技自主的反面不是開放，恰恰相反，它需要依托于開放。

中國企業(yè)出海受挫，也不是掉頭的理由。

應(yīng)對“圍獵TikTok”的最好方式，一定不是“趕走蘋果”，而是保持改革開放的定力，以持續(xù)擴大開放來做強自身的核心競爭力。

打造具有全球競爭力的開放創(chuàng)新生態(tài)，需要讓蘋果特斯拉在融入我們的大市場中去激發(fā)更充分的市場競爭。

鄭永年老師有幾段話，不乏啟示性：

中國過去數(shù)十年的改革進(jìn)程是開放所塑造的，過去數(shù)十年所取得的偉大成就是開放造就的，過去數(shù)十年的歷史是開放所引領(lǐng)的。

今天當(dāng)我們面對國際環(huán)境大變局的時候，不僅沒有任何理由改變我們對開放的信仰，在西方搞逆全球化的時候我們反而要堅定開放的信仰，讓開放繼續(xù)推進(jìn)國家的經(jīng)濟發(fā)展，讓開放繼續(xù)塑造國家經(jīng)濟的未來，讓開放引領(lǐng)我們到世界舞臺的中央。

當(dāng)別人選擇封閉時，我們選擇開放，光在競爭理念層面，我們就有了相對優(yōu)勢。

近代以來，因為工業(yè)化、技術(shù)的擴散和思想的傳播等因素，世界各國經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)聯(lián)度越來愈高。到目前為止，還沒有一個完全在封閉狀態(tài)下發(fā)展起來的經(jīng)濟體。

經(jīng)驗地看，越是開放的國家，它的經(jīng)濟發(fā)展水平越高，越能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

“封閉就要落后，落后就要挨打”，后面那句常引發(fā)爭論，但前面那句毫無疑義。

面對百年不遇之大變局，中國要單邊開放，即使美國或者西方向中國封鎖，中國也應(yīng)當(dāng)向他們開放，不應(yīng)當(dāng)把自己封閉起來。這是打破脫鉤的最有效武器。

歷史上看，哪個國家最開放，哪個國家最獲利；哪個國家最封閉，再強大也會衰落下去。（新華網(wǎng)）

至少入世20年來中國開放與全球化的“共振”給中國帶來的巨變，已驗證了這點。

由原有的開放帶來的外部性問題（如區(qū)域發(fā)展不平衡、核心技術(shù)被卡脖子），無法通過原有的開放模式來解決，而是需要對開放模式進(jìn)行調(diào)整和升級。

對開放模式進(jìn)行調(diào)整和升級的所指，其實就是涵括規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等層面的制度性開放。

猶記得，4年前，李彥宏曾說過一番話：

我覺得，只有開放我們自己的企業(yè)，競爭力才會越來越強，過去改革開放40周年的歷程反復(fù)證明了這一點。越是沒有過度保護的地方，發(fā)展得越好。越是保護，自我提升的速度就越慢，產(chǎn)業(yè)相對于國際領(lǐng)先水平會越來越落后。

他認(rèn)為，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高速發(fā)展，離不開外資助力，并主張，中資也可以“走出去”。

結(jié)合今天的情況看，這些擁抱開放的主張仍未過時。

04

毋庸諱言，周受資的被圍攻與庫克的被圍觀，在平行時空的“同框”，確實容易讓人產(chǎn)生恍惚。

這份恍惚，也可能延伸為在開放議題上的搖擺態(tài)度。

但不論是著眼于幾十年來的發(fā)展經(jīng)驗，還是立足于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，繼續(xù)擁抱開放的常識都該轉(zhuǎn)化為普遍共識。

揆諸現(xiàn)實，從上面?zhèn)鞒龅摹皩ν忾_放的大門只會越開越大”信號，就來得很清晰。

就在這幾天，商務(wù)部部長4天內(nèi)會見11位外企“掌門人”的消息，就被不少“信號體”愛好者捕捉。

這11位外企掌舵者都來頭不小：

太古集團執(zhí)行總裁施銘倫

蘋果公司CEO庫克

溢達(dá)集團董事長楊敏德

雀巢集團CEO施奈德；

寶馬集團董事長齊普策

梅賽德斯—奔馳集團董事長康林松

高通總裁兼CEO安蒙

開云集團董事會主席兼CEO皮諾

輝瑞公司董事長兼CEO艾伯樂

康寧公司董事會主席兼CEO魏文德

寶潔公司董事長、總裁兼CEO詹慕仁

密集會見11家知名跨國企業(yè)的負(fù)責(zé)人，向他們傳達(dá)堅定不移推進(jìn)高水平對外開放、愿為外資外企來華提供良好營商環(huán)境的信息，還說“很多外資企業(yè)告訴我們，中國這個市場不是可選項，而是必選項。我們也告訴這些外資企業(yè)，你們不是外來客，而是一家人”……這些本就挺有信息量。

而在這些外企掌門人共同參加的中國發(fā)展高層論壇2023年年會上，中央財經(jīng)委副主任韓文秀也明確表示：

對外開放是中國的基本國策，將繼續(xù)擴大市場準(zhǔn)入，穩(wěn)步推動規(guī)則、規(guī)制、管理、標(biāo)準(zhǔn)等制度性開放，繼續(xù)打造市場化、法治化、國際化一流營商環(huán)境。

你擴大“實體清單”，我縮減“外資準(zhǔn)入負(fù)面清單”，這就對了。

某種程度上，這是用“庫克在中國”受到的歡迎，去回應(yīng)“周受資在美國”遭遇的圍攻。

這未嘗不是對脫鉤斷鏈的最好回應(yīng)。

要知道，在反開放的力量面前，開放的力量終究是更有力的。

開放本身就是競爭力，它的維度永遠(yuǎn)高于封閉。

而時間也一再給我們答案：

自古封閉留不住，唯有開放得人心。