2023年3月21日，名創(chuàng)優(yōu)品披露了截至2022年下半年六個月的財務報告，顯示2022年下半年營收52.67億元，同比下跌2.9%。

事實上，盡管2022年名創(chuàng)優(yōu)品下半年營收相對于上半年來說下跌了，但據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，下半年凈利潤7.90億元，同比增長103.2%，整體來說名創(chuàng)優(yōu)品的財務方面相對穩(wěn)定，海外市場更是一路高開高走。

據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，2022年下半年名創(chuàng)優(yōu)品海外市場門店總GMV同比增長40.45%，單店平均年化收入同比增長26.67%。海外市場的競爭力與毛利潤成績，讓名創(chuàng)優(yōu)品在2022年下半年交了一份不錯的答卷。

在早前的2月24日，名創(chuàng)優(yōu)品迎來創(chuàng)立十周年，在廣州召開“中國名創(chuàng)·點亮全球”全球品牌戰(zhàn)略升級發(fā)布會，創(chuàng)始人葉國富官宣了全新的品牌定位與全球發(fā)展戰(zhàn)略。短短十年時間，名創(chuàng)優(yōu)品在全球105個國家開了近5300家門店，與超75家頂流IP聯(lián)名，一年狂賺200億，雙腳邁進紐約時代廣場。

名創(chuàng)優(yōu)品給人的印象只是一家精品店而已，為何能走向全球市場？這當然離不開葉國富豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗與敏銳的市場洞察力，品牌亮點可總結為：去日設計、中國制造、全球計劃。運營方式可總結為：供應鏈管控、產(chǎn)品制勝、不割韭菜、自家物流。

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自2003年創(chuàng)辦女性飾品1元店“哎呀呀”起，葉國富就開始在飾品、美妝領域摸索。從歷史承接上看，“哎呀呀”基本上可視作名創(chuàng)優(yōu)品的前身。

在哎呀呀時代，葉國富曾說過一句話：女人最大的心愿，是希望男人愛她，小飾品承載著大心愿。

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因定位于低端消費市場，致力研究并滿足消費者的需求，哎呀呀突然間爆火，短時間內(nèi)門店從1家開到4家。沒用多長時間，哎呀呀就迅速占領了中國市場，巔峰時在全國有2000家門店。

彼時，哎呀呀一度被稱為“女孩飾品專家”，成為最具品牌認知度的“十元店”。

不過哎呀呀對葉國富的意義是，手上攢下了一撥美妝、飾品類的供應工廠，以及一撥賺到錢的加盟商追隨者。一定程度上來看，他們是葉國富能夠持續(xù)創(chuàng)業(yè)、擴張新品牌的一股不可忽視的重要力量。

哎呀呀雖然產(chǎn)品火爆但無核心競爭力，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，加盟商知道了義烏這個神奇的地方，幾乎所有商品都能從義烏進貨，加盟商不愿多出品牌費，這造成絕大多數(shù)加盟商脫離了哎呀呀的管控和供應鏈。

大廈傾倒始于螻蟻。一個細節(jié)的問題，足以決定一家品牌的興衰。2012年前后，哎呀呀品牌逐步消失于人們的視野之中。

2013年7月，葉國富在廣州中華廣場開了第一家以全品類為主打的“精品店”名創(chuàng)優(yōu)品。產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、小型電子產(chǎn)品、紡織品、配件、美容工具、玩具、化妝品、個人護理用品、零食、香水、文具和禮品等11個品類，50%以上的產(chǎn)品定價10元，性價比又一次讓名創(chuàng)優(yōu)品火速出圈，深受年輕女性消費者的喜愛。

有鑒于前車翻覆，名創(chuàng)優(yōu)品嚴格把控供應鏈，統(tǒng)一貨品與裝修，改變加盟比例分配，提倡“不花一分錢”締造百億商業(yè)帝國。

從傳統(tǒng)零售方式和行業(yè)大趨勢中，名創(chuàng)優(yōu)品衍生出一種更適合品牌生存的模式：錢由加盟商出，活兒由名創(chuàng)優(yōu)品干。名創(chuàng)優(yōu)品建立物流體系，每月50%的總利潤加盟商可分38%，不割韭菜讓投資者真正能掙到錢。

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這一次，名創(chuàng)優(yōu)品確實做到了。2022年7月13日,名創(chuàng)優(yōu)品正式在香港交易所掛牌上市，創(chuàng)造了商業(yè)上的“十元店奇跡”。

從2013年到2023年，葉國富用十年時間帶著名創(chuàng)優(yōu)品先后在美國、香港上市，完成從路邊十元店到遍布全球105個國家和地區(qū)超級品牌的華麗升級，全球門店數(shù)超5400家，成為全球化最成功的中國新消費品牌。

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線下門店瘋狂擴張，向全球化戰(zhàn)略轉變。

當電子商務線上交易成為主流零售模式、當大部分線下市場轉戰(zhàn)線上時，名創(chuàng)優(yōu)品反其道而行，不僅沒有縮減線下門店，還采取“包圍”戰(zhàn)略迅速擴張，從一、二、三線城市到十八線小縣城，門店面積大到3000平方米小到30平方米，只要有人的地方，名創(chuàng)優(yōu)品就能生存。2013年-2015年，短短兩年時間，實現(xiàn)全國超1000家門店，營業(yè)收入達到50億元。

享受到瘋狂擴張的刺激與快感后，2016年，名創(chuàng)優(yōu)品繼續(xù)以擴張為主戰(zhàn)略，保持每月80-100家的開店速度，不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品不滿足于國內(nèi)市場布局，將腳步邁向了海外市場，名創(chuàng)優(yōu)品進入海外后，獲得超高人氣，老外們對這個種類繁多、物美價優(yōu)的中國制造百貨非常感興趣。

至2018年，名創(chuàng)優(yōu)品在全球六大洲79個國家地區(qū)門店總數(shù)量突破3500家，速度驚人業(yè)績更驚人，當年營收達到170億元，總門店客流量達10億人次，堪稱零售業(yè)的奇跡。

要知道2016年前后實體市場慘烈異常，百盛、華聯(lián)、沃爾瑪?shù)葘嶓w店為了生存紛紛閉店，與名創(chuàng)優(yōu)品同類別的三福百貨也走向閉店之路，據(jù)統(tǒng)計，三福2015年關閉了283家，2016年關閉233家，2017年關閉222家。百貨巨頭難保營收更何況一些小實體更難生存，再加上云棲大會提出的“新零售概念”對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說無疑又是雪上加冰。

新零售提出未來電商趨勢必定是線上線下與物流結合，那時很多實體企業(yè)連電子商務都沒能搞明白，新零售概念的出現(xiàn)無疑又是一記重炮打得大家措手不及。

然而名創(chuàng)優(yōu)品在此時如一匹黑馬走出來，不僅擴張計劃沒有受影響，反而還改變營銷策略，調(diào)整價格策略，專供產(chǎn)品年輕化策略，主打低價優(yōu)質的中端市場，因地制宜，國內(nèi)線上線下結合，海外門店打卡營銷，靈活經(jīng)營，讓名創(chuàng)優(yōu)品在一個個巨浪中生存下來。

線下客流與線上門店流量相比較懸殊太大，名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂擴張在當時看來是一個大膽且危險的決定，葉國富頂著巨大的壓力改變運營戰(zhàn)略的，將眼光放至國際市場。

“一切面向海外，一切面向商品”，是葉國富走向全球市場的重要戰(zhàn)略部署。

“一切面向海外”，海外市場的成功讓名創(chuàng)優(yōu)品被世界認知，但海外市場空間巨大，全球化戰(zhàn)略的目標才剛開始，加速全球化推進，與全球新零售市場銜接是名創(chuàng)優(yōu)品戰(zhàn)略升級的重要一環(huán)，中國戰(zhàn)略模式可能與海外差異較大，營銷和產(chǎn)品在多元化、地域化上的區(qū)分明顯，這對于名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展來說會是一個重大的考驗。

“一切面向商品”，這十年的發(fā)展，名創(chuàng)優(yōu)品早已從一個小百貨轉變?yōu)閯?chuàng)新自主研發(fā)企業(yè)。據(jù)悉，名創(chuàng)優(yōu)品目前擁有超過8800個核心SKU的產(chǎn)品組合，全球化品牌包括但不限于迪士尼、漫威、NBA、寶可夢、三麗鷗，國潮IP有故宮宮廷文化、中國航天、中國熊貓等等等。

在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上，名創(chuàng)優(yōu)品也從未讓人失望過，為迎合全球升級，增強產(chǎn)品創(chuàng)意設計，將在中美日韓四國投入建設4個設計中心，納入WGSN、潘通流行色等全球頂尖的潮流和消費趨勢洞察機構，貫徹落實打造“以IP設計為特色的生活好物集合店”。

相信有朝一日走向全球市場，名創(chuàng)優(yōu)品還能有相當?shù)陌l(fā)展空間。在新消費發(fā)展的趨勢下，越來越多消費者從愿意為品牌溢價買單變?yōu)橹匾暜a(chǎn)品的品質與格調(diào)，從追求品牌logo到重視產(chǎn)品本身，名創(chuàng)優(yōu)品的設計、質量、價格是火爆全球的絕對優(yōu)勢，符合新消費觀念發(fā)展。