2023年3月21日，名創(chuàng)優(yōu)品披露了截至2022年下半年六個(gè)月的財(cái)務(wù)報(bào)告，顯示2022年下半年?duì)I收52.67億元，同比下跌2.9%。

事實(shí)上，盡管2022年名創(chuàng)優(yōu)品下半年?duì)I收相對(duì)于上半年來說下跌了，但據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，下半年凈利潤(rùn)7.90億元，同比增長(zhǎng)103.2%，整體來說名創(chuàng)優(yōu)品的財(cái)務(wù)方面相對(duì)穩(wěn)定，海外市場(chǎng)更是一路高開高走。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2022年下半年名創(chuàng)優(yōu)品海外市場(chǎng)門店總GMV同比增長(zhǎng)40.45%，單店平均年化收入同比增長(zhǎng)26.67%。海外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力與毛利潤(rùn)成績(jī)，讓名創(chuàng)優(yōu)品在2022年下半年交了一份不錯(cuò)的答卷。

在早前的2月24日，名創(chuàng)優(yōu)品迎來創(chuàng)立十周年，在廣州召開“中國(guó)名創(chuàng)·點(diǎn)亮全球”全球品牌戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)，創(chuàng)始人葉國(guó)富官宣了全新的品牌定位與全球發(fā)展戰(zhàn)略。短短十年時(shí)間，名創(chuàng)優(yōu)品在全球105個(gè)國(guó)家開了近5300家門店，與超75家頂流IP聯(lián)名，一年狂賺200億，雙腳邁進(jìn)紐約時(shí)代廣場(chǎng)。

名創(chuàng)優(yōu)品給人的印象只是一家精品店而已，為何能走向全球市場(chǎng)？這當(dāng)然離不開葉國(guó)富豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與敏銳的市場(chǎng)洞察力，品牌亮點(diǎn)可總結(jié)為：去日設(shè)計(jì)、中國(guó)制造、全球計(jì)劃。運(yùn)營(yíng)方式可總結(jié)為：供應(yīng)鏈管控、產(chǎn)品制勝、不割韭菜、自家物流。

1?

自2003年創(chuàng)辦女性飾品1元店“哎呀呀”起，葉國(guó)富就開始在飾品、美妝領(lǐng)域摸索。從歷史承接上看，“哎呀呀”基本上可視作名創(chuàng)優(yōu)品的前身。

在哎呀呀時(shí)代，葉國(guó)富曾說過一句話：女人最大的心愿，是希望男人愛她，小飾品承載著大心愿。

<img class="rich_pages wxw-img js_img_placeholder wx_img_placeholder" src="data:;base64,

因定位于低端消費(fèi)市場(chǎng)，致力研究并滿足消費(fèi)者的需求，哎呀呀突然間爆火，短時(shí)間內(nèi)門店從1家開到4家。沒用多長(zhǎng)時(shí)間，哎呀呀就迅速占領(lǐng)了中國(guó)市場(chǎng)，巔峰時(shí)在全國(guó)有2000家門店。

彼時(shí)，哎呀呀一度被稱為“女孩飾品專家”，成為最具品牌認(rèn)知度的“十元店”。

不過哎呀呀對(duì)葉國(guó)富的意義是，手上攢下了一撥美妝、飾品類的供應(yīng)工廠，以及一撥賺到錢的加盟商追隨者。一定程度上來看，他們是葉國(guó)富能夠持續(xù)創(chuàng)業(yè)、擴(kuò)張新品牌的一股不可忽視的重要力量。

哎呀呀雖然產(chǎn)品火爆但無核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨著互聯(lián)網(wǎng)普及，加盟商知道了義烏這個(gè)神奇的地方，幾乎所有商品都能從義烏進(jìn)貨，加盟商不愿多出品牌費(fèi)，這造成絕大多數(shù)加盟商脫離了哎呀呀的管控和供應(yīng)鏈。

大廈傾倒始于螻蟻。一個(gè)細(xì)節(jié)的問題，足以決定一家品牌的興衰。2012年前后，哎呀呀品牌逐步消失于人們的視野之中。

2013年7月，葉國(guó)富在廣州中華廣場(chǎng)開了第一家以全品類為主打的“精品店”名創(chuàng)優(yōu)品。產(chǎn)品涵蓋了家居裝飾、小型電子產(chǎn)品、紡織品、配件、美容工具、玩具、化妝品、個(gè)人護(hù)理用品、零食、香水、文具和禮品等11個(gè)品類，50%以上的產(chǎn)品定價(jià)10元，性價(jià)比又一次讓名創(chuàng)優(yōu)品火速出圈，深受年輕女性消費(fèi)者的喜愛。

有鑒于前車翻覆，名創(chuàng)優(yōu)品嚴(yán)格把控供應(yīng)鏈，統(tǒng)一貨品與裝修，改變加盟比例分配，提倡“不花一分錢”締造百億商業(yè)帝國(guó)。

從傳統(tǒng)零售方式和行業(yè)大趨勢(shì)中，名創(chuàng)優(yōu)品衍生出一種更適合品牌生存的模式：錢由加盟商出，活兒由名創(chuàng)優(yōu)品干。名創(chuàng)優(yōu)品建立物流體系，每月50%的總利潤(rùn)加盟商可分38%，不割韭菜讓投資者真正能掙到錢。

<img class="rich_pages wxw-img js_img_placeholder wx_img_placeholder" src="data:;base64,

這一次，名創(chuàng)優(yōu)品確實(shí)做到了。2022年7月13日,名創(chuàng)優(yōu)品正式在香港交易所掛牌上市，創(chuàng)造了商業(yè)上的“十元店奇跡”。

從2013年到2023年，葉國(guó)富用十年時(shí)間帶著名創(chuàng)優(yōu)品先后在美國(guó)、香港上市，完成從路邊十元店到遍布全球105個(gè)國(guó)家和地區(qū)超級(jí)品牌的華麗升級(jí)，全球門店數(shù)超5400家，成為全球化最成功的中國(guó)新消費(fèi)品牌。

2

線下門店瘋狂擴(kuò)張，向全球化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

當(dāng)電子商務(wù)線上交易成為主流零售模式、當(dāng)大部分線下市場(chǎng)轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上時(shí)，名創(chuàng)優(yōu)品反其道而行，不僅沒有縮減線下門店，還采取“包圍”戰(zhàn)略迅速擴(kuò)張，從一、二、三線城市到十八線小縣城，門店面積大到3000平方米小到30平方米，只要有人的地方，名創(chuàng)優(yōu)品就能生存。2013年-2015年，短短兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)全國(guó)超1000家門店，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到50億元。

享受到瘋狂擴(kuò)張的刺激與快感后，2016年，名創(chuàng)優(yōu)品繼續(xù)以擴(kuò)張為主戰(zhàn)略，保持每月80-100家的開店速度，不僅如此，名創(chuàng)優(yōu)品不滿足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局，將腳步邁向了海外市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品進(jìn)入海外后，獲得超高人氣，老外們對(duì)這個(gè)種類繁多、物美價(jià)優(yōu)的中國(guó)制造百貨非常感興趣。

至2018年，名創(chuàng)優(yōu)品在全球六大洲79個(gè)國(guó)家地區(qū)門店總數(shù)量突破3500家，速度驚人業(yè)績(jī)更驚人，當(dāng)年?duì)I收達(dá)到170億元，總門店客流量達(dá)10億人次，堪稱零售業(yè)的奇跡。

要知道2016年前后實(shí)體市場(chǎng)慘烈異常，百盛、華聯(lián)、沃爾瑪?shù)葘?shí)體店為了生存紛紛閉店，與名創(chuàng)優(yōu)品同類別的三福百貨也走向閉店之路，據(jù)統(tǒng)計(jì)，三福2015年關(guān)閉了283家，2016年關(guān)閉233家，2017年關(guān)閉222家。百貨巨頭難保營(yíng)收更何況一些小實(shí)體更難生存，再加上云棲大會(huì)提出的“新零售概念”對(duì)于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說無疑又是雪上加冰。

新零售提出未來電商趨勢(shì)必定是線上線下與物流結(jié)合，那時(shí)很多實(shí)體企業(yè)連電子商務(wù)都沒能搞明白，新零售概念的出現(xiàn)無疑又是一記重炮打得大家措手不及。

然而名創(chuàng)優(yōu)品在此時(shí)如一匹黑馬走出來，不僅擴(kuò)張計(jì)劃沒有受影響，反而還改變營(yíng)銷策略，調(diào)整價(jià)格策略，專供產(chǎn)品年輕化策略，主打低價(jià)優(yōu)質(zhì)的中端市場(chǎng)，因地制宜，國(guó)內(nèi)線上線下結(jié)合，海外門店打卡營(yíng)銷，靈活經(jīng)營(yíng)，讓名創(chuàng)優(yōu)品在一個(gè)個(gè)巨浪中生存下來。

線下客流與線上門店流量相比較懸殊太大，名創(chuàng)優(yōu)品瘋狂擴(kuò)張?jiān)诋?dāng)時(shí)看來是一個(gè)大膽且危險(xiǎn)的決定，葉國(guó)富頂著巨大的壓力改變運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的，將眼光放至國(guó)際市場(chǎng)。

“一切面向海外，一切面向商品”，是葉國(guó)富走向全球市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略部署。

“一切面向海外”，海外市場(chǎng)的成功讓名創(chuàng)優(yōu)品被世界認(rèn)知，但海外市場(chǎng)空間巨大，全球化戰(zhàn)略的目標(biāo)才剛開始，加速全球化推進(jìn)，與全球新零售市場(chǎng)銜接是名創(chuàng)優(yōu)品戰(zhàn)略升級(jí)的重要一環(huán)，中國(guó)戰(zhàn)略模式可能與海外差異較大，營(yíng)銷和產(chǎn)品在多元化、地域化上的區(qū)分明顯，這對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展來說會(huì)是一個(gè)重大的考驗(yàn)。

“一切面向商品”，這十年的發(fā)展，名創(chuàng)優(yōu)品早已從一個(gè)小百貨轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新自主研發(fā)企業(yè)。據(jù)悉，名創(chuàng)優(yōu)品目前擁有超過8800個(gè)核心SKU的產(chǎn)品組合，全球化品牌包括但不限于迪士尼、漫威、NBA、寶可夢(mèng)、三麗鷗，國(guó)潮IP有故宮宮廷文化、中國(guó)航天、中國(guó)熊貓等等等。

在產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新上，名創(chuàng)優(yōu)品也從未讓人失望過，為迎合全球升級(jí)，增強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)，將在中美日韓四國(guó)投入建設(shè)4個(gè)設(shè)計(jì)中心，納入WGSN、潘通流行色等全球頂尖的潮流和消費(fèi)趨勢(shì)洞察機(jī)構(gòu)，貫徹落實(shí)打造“以IP設(shè)計(jì)為特色的生活好物集合店”。

相信有朝一日走向全球市場(chǎng)，名創(chuàng)優(yōu)品還能有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間。在新消費(fèi)發(fā)展的趨勢(shì)下，越來越多消費(fèi)者從愿意為品牌溢價(jià)買單變?yōu)橹匾暜a(chǎn)品的品質(zhì)與格調(diào)，從追求品牌logo到重視產(chǎn)品本身，名創(chuàng)優(yōu)品的設(shè)計(jì)、質(zhì)量、價(jià)格是火爆全球的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，符合新消費(fèi)觀念發(fā)展。