消費(fèi)者

在日常的品牌營(yíng)銷(xiāo)的研究和管理工作中，如果遇到以下這些問(wèn)題，一般你會(huì)怎么解決呢？ 準(zhǔn)備進(jìn)軍不太熟悉的市場(chǎng) 想要解釋消費(fèi)者選擇品牌的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為 想要理解消費(fèi)者否定或拒絕品牌的根本…

洞察的輸出結(jié)果其實(shí)是為了讓我們的傳播要點(diǎn)變得更加的清晰、準(zhǔn)確并且打動(dòng)人心。 其實(shí)在傳播的過(guò)程中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)非常重要的的定量就是我們是不是有一個(gè)非常能夠激發(fā)大家傳播效應(yīng)的創(chuàng)意亮點(diǎn)…

產(chǎn)業(yè)迭代催生新消費(fèi)浪潮，哪些消費(fèi)套路不得不防？

2020年,各大電商平臺(tái)雙11活動(dòng)格外熱鬧，脫口秀、時(shí)裝秀、選品大會(huì)以及晚會(huì)直播等，創(chuàng)新玩法層出不窮。 不過(guò)對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講，面對(duì)眼花繚亂的海量產(chǎn)品，顯然無(wú)所適從，特別是當(dāng)下懶人經(jīng)濟(jì)…

編者按 Andrew Chen，硅谷風(fēng)投公司Andreessen Horowitz合伙人，曾任Uber增長(zhǎng)副總裁。他的博客關(guān)注創(chuàng)業(yè)、增長(zhǎng)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域。本文探討了在技術(shù)不斷更迭的今天…

  思考： 如何更高效地提高零售利潤(rùn)？ “人找貨”潮流再臨，做什么才能賺到錢(qián)？ 如何重塑社區(qū)商業(yè)價(jià)值？ 我從事投資行業(yè)18年，我創(chuàng)建的弘章資本是專(zhuān)注在大消費(fèi)領(lǐng)域的垂直機(jī)構(gòu)…

智能手機(jī)領(lǐng)域存在著頻繁升級(jí)換代的消費(fèi)模式，讓手機(jī)制造商大賺其錢(qián)。如果新款手機(jī)的高銷(xiāo)量源自創(chuàng)新，當(dāng)然值得鼓勵(lì)，但如果是使用非常手段，故意限制老款運(yùn)行速度，迫使用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)最新款式，手機(jī)廠(chǎng)…

總有人說(shuō)，「我們?cè)缇筒豢措娨暳恕埂?誠(chéng)然，比起隨時(shí)隨地能拿起放下的智能手機(jī)和平板電腦，電視在不少消費(fèi)者，尤其是年輕消費(fèi)者的生活中顯得有些無(wú)足輕重。 但在電視廠(chǎng)家看來(lái)，電視不止是電視…

一切商業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，都是消費(fèi)者獲益。 作為一名商業(yè)顧問(wèn)，和領(lǐng)教工坊私董會(huì)的領(lǐng)教，經(jīng)常有人找我聊創(chuàng)業(yè)。聊得多了以后，我發(fā)現(xiàn)不少人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)或者說(shuō)邏輯是不對(duì)的，今天，我想來(lái)講講我的創(chuàng)業(yè)…

消費(fèi)并不像拿5毛錢(qián)買(mǎi)一根冰棍表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單，也不像周末商場(chǎng)采購(gòu)后大媽們表現(xiàn)的那么歡樂(lè)，而是充滿(mǎn)著各種矛盾與妥協(xié)，雖然現(xiàn)在強(qiáng)買(mǎi)強(qiáng)賣(mài)的現(xiàn)象已經(jīng)不太多見(jiàn)了，但消費(fèi)行為仍然受其它客觀(guān)因…