OKR
目標管理的核心方法—OKR
我們分三個小節(jié)來分享，分別為：1 什么是目標，2 如何理解目標管理，3 OKR和目標管理的關系 首先要明確一下目標管理中目標的概念，在管理中，究竟什么是我們所說的目標？ 目標所體現…
OKR有四張刀——刀刀砍向組織中的頑疾
大家好！我是大黃蜂，今天繼續(xù)跟大家聊完《這就是OKR》這本書。講一下書中介紹的OKR的四種利器，把把是尖刀呀！刀刀砍向組織中的頑疾。 那企業(yè)組織中最常見有哪些頑疾呢？組織的第一個頑…
增長黑客有哪些思維習慣？為什么效率更高？
想要成為增長黑客，要培養(yǎng)自己分解目標—快速執(zhí)行—快速驗證—快速迭代的思考方式和工作習慣。 一、如何分解目標建立執(zhí)行計劃 影響工作效率的第一個因素往往來自于工作目標的不清晰，可以通過…
制定OKR的4個關鍵步驟
OKR背后的理論基礎是內在動機，它是一種實操性很強的目標管理方法。如今，很多互聯(lián)網公司如谷歌、騰訊、字節(jié)跳動，包括華為，都引入了這一管理工具。 績效考核，是企業(yè)管理中的一個重要難題…
OKR設定的一些思考
又到了QQ交替之際，也是公司上下一片忙碌的時候了。既要做好上一個季度的OKR總結、自評；又要與Head溝通結果，對季度工作完成情況進行評分；還要做好新季度OKR的設定與對齊，相對來…
OKR如何提升真團隊的協(xié)作力？
在團隊教練班上，有個同學說：“職場20多年，我沒有經歷過真團隊。什么是真團隊？”這個問題引發(fā)了我的好奇與思考，每個人都經歷過團隊，誰經歷過真團隊？真團隊是什么樣子？ 關于組織管理，…
OKR的制定技巧詳解
這篇文章將從「思考模型」「制定原則」「參照公式」「正負案例」四個維度向你介紹OKR的制定技巧，閱讀時間約5min。 思考模型 OKR（Objectives and Key Resu…
陶慧剛：OKR實踐分享｜混沌學園
“說實話，如果沒有這么深入的運用OKR，真不知道今天理想汽車是否還在?！?3月3日，理想汽車CEO李想在個人微博上說了這樣一句話，展示了實踐OKR對于公司的重要性。他同時總結了OK…
OKR管理三階段?| 經韜緯略智庫
在組織管理中，管理的起點不是目標（年度目標），而是公司使命、愿景和戰(zhàn)略。目標可以將使命、愿景和戰(zhàn)略與年度、季度和日常工作進行連接，即長期工作與短期工作的連接。另外，目標可以實現組織…
OKR失敗原因｜舵舟
小舵話題： 【知識理解】你是怎么理解這張圖的？ 【個人體驗】對照你自己的團隊，試著思考并回答一下圖里的問題。 01基于這張圖的主題和隱喻漫畫，舵舟創(chuàng)始人李陽林老師首先發(fā)表了自己的思…
