淘寶牽手小紅書(shū)，電商又將如何開(kāi)辟新道路

手機(jī)淘寶新版本內(nèi)測(cè)中，在商品評(píng)論下接入了小紅書(shū)的內(nèi)容。這是小紅書(shū)繼 2018年6 月份拿到阿里 3 億美元投資之后，歷經(jīng)半年雙方開(kāi)始的一項(xiàng)大動(dòng)作。過(guò)去兩年，小紅書(shū)的發(fā)展稱得上順利，融資額也水漲船高。但與此同時(shí)，小紅書(shū)也有過(guò)多次「變道」。從騰訊到阿里，從轉(zhuǎn)型電商到返回社區(qū)建設(shè)，再到阿里投資之后與淘寶深度合作，小紅書(shū)的發(fā)展歷程的背后，是國(guó)內(nèi)電商行業(yè)的一個(gè)顯著趨勢(shì)：

電商平臺(tái)需要不斷社區(qū)化、內(nèi)容化以增加流量和用戶時(shí)間，從而形成更多的購(gòu)買(mǎi)行為，而內(nèi)容社區(qū)則需要電商平臺(tái)的助力，獲得最關(guān)鍵的盈利渠道。

從投資新浪到收購(gòu)優(yōu)酷土豆，內(nèi)容一直是阿里近幾年的業(yè)務(wù)聚焦點(diǎn)。同樣，淘寶的內(nèi)容化，也是其近幾年發(fā)展的重要主題。

2014 年之前，淘寶作為電商搜索平臺(tái)，主要的購(gòu)物場(chǎng)景只是「搜索-購(gòu)買(mǎi)」，2014 年，隨著「有好貨」、「愛(ài)逛街」的上線，一批買(mǎi)手開(kāi)始協(xié)助淘寶進(jìn)行選品和推薦內(nèi)容撰寫(xiě)，進(jìn)而以內(nèi)容分發(fā)的方式，引導(dǎo)用戶形成購(gòu)買(mǎi)行為。

2015 年，淘寶的內(nèi)容電商屬性正式顯現(xiàn)，「微淘」、「淘寶頭條」的發(fā)布，吸引了一波媒體、自媒體入駐，淘寶開(kāi)始試圖用內(nèi)容留住用戶并形成購(gòu)買(mǎi)。淘寶慌了？手淘接入小紅書(shū)對(duì)商家意味著什么？

對(duì)此，淘寶內(nèi)容生態(tài)總監(jiān)聞仲表示，這次合作僅僅是一種試水，阿里期望更多的內(nèi)容可以在淘寶生態(tài)給消費(fèi)者更好的消費(fèi)體驗(yàn)，不僅僅小紅書(shū)，還有很多好內(nèi)容都在考慮范圍之內(nèi)。

這并不是阿里第一次牽手小紅書(shū)，早在5月31日，阿里就領(lǐng)投小紅書(shū)完成新一輪3億美元融資。持續(xù)朝內(nèi)容電商和社區(qū)化方向深化的阿里與小紅書(shū)的內(nèi)容理想主義有著相似的歸途。小紅書(shū)的2.5億用戶，每天15億次的筆記曝光量，對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，極具誘惑。

眾所周知，淘寶正面臨著流量短缺、頭部商家與中小商家流量分配不均的問(wèn)題，所以近年來(lái)阿里投了UC、高德、微博、今日頭條等，全是流量入口型的企業(yè)，只要企業(yè)愿意貢獻(xiàn)流量給阿里，阿里就投。

平臺(tái)流量紅利消失，社交電商快速崛起

入局小紅書(shū)，阿里無(wú)非看重小紅書(shū)的兩大優(yōu)勢(shì)：

一是從流量上考慮，小紅書(shū)年輕用戶群體是阿里系電商正在發(fā)力抓住的目標(biāo)群體；

二是小紅書(shū)在社交內(nèi)容上沉淀和突破，這是阿里所需。

再加上目前阿里系電商正遭受各方力量的“瓦解”。一方面，在京東和天貓的B2C戰(zhàn)場(chǎng)上，京東的威懾力愈加顯現(xiàn)。京東生態(tài)包括物流、營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈等板塊業(yè)務(wù)不斷夯實(shí)，京東模式已經(jīng)成為中國(guó)零售的一種踐行標(biāo)準(zhǔn)。更為重要的是，京東有著騰訊社交力量加持。

另外，淘寶被電商黑馬拼多多截胡。成立不足三年的拼多多，以低價(jià)爆品的拼購(gòu)為基本模式，在游戲式玩法中迅速裂變，如今，拼多多日活超億，用戶達(dá)3億，斬獲四五線甚至更下沉城市的流量長(zhǎng)尾，直挖淘寶的根。今年以來(lái)，阿里已把拼多多列為一號(hào)敵手，緊急上線淘寶特價(jià)版獨(dú)立APP發(fā)力團(tuán)購(gòu)，“誓死”捍衛(wèi)自己的戰(zhàn)場(chǎng)，不過(guò)，這般護(hù)持只恐怕是蜀道難。

無(wú)論是以拼團(tuán)模式起家，超快速發(fā)展的拼多多，還是成功上市的社交服務(wù)電商有贊，亦或者，主打分銷(xiāo)，年銷(xiāo)售額破百億的社交電商平臺(tái)云集，都是在微信生態(tài)中快速崛起，占據(jù)社群流量的三劍客。

之后，淘寶開(kāi)始在直播、短視頻等各項(xiàng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)上發(fā)力。目前手淘主頁(yè)的功能欄上，第一個(gè) icon 點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)商品推薦，微淘則位列第二，內(nèi)容的展現(xiàn)成為手淘中最重要的功能。

而微淘頁(yè)面，幾乎成為了商家的「朋友圈」，曬商品、發(fā)視頻、做互動(dòng)，以及各種明星帳號(hào)，以精準(zhǔn)投放的方式吸引消費(fèi)者的眼球，融廣告于內(nèi)容之中，盯著的就是你支付寶余額。

在對(duì)防衛(wèi)騰訊社交上，阿里根本找不到抓手。

站外引流迫在眉睫，私域流量重中之重

這次內(nèi)測(cè)也讓我們一下子理解了近年來(lái)淘寶的各種變化與改革。手淘內(nèi)容化是因?yàn)樘詫毾Ｍ馨蚜髁苛糇?，抓住用戶的停留時(shí)間，因?yàn)樘詫毢?jiǎn)單理解就是一個(gè)中心化流量平臺(tái)，商家之所以入駐是因?yàn)檫@里有流量，但如果流量告急呢？結(jié)局也可想而知。

其實(shí)現(xiàn)在很多淘系大商家已經(jīng)在淘外各個(gè)渠道布局，微博、公眾號(hào)、微信個(gè)人號(hào)、抖音上都能看到商家的營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，他們深刻的意識(shí)到，曾經(jīng)一味靠平臺(tái)供給流量的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，現(xiàn)在需要自己去外部引流，同時(shí)做好原有流量的沉淀。

其實(shí)，淘寶官方也一直鼓勵(lì)商家們?nèi)プ鲆?，去?gòu)建私域流量，但是淘寶是希望商家在站內(nèi)做，把各個(gè)商家的私域流量池都聚集在平臺(tái)里，這樣流量依舊是淘寶的流量，所以它推出了以內(nèi)容為核心的微淘，社交為核心的淘寶群，但是不少做過(guò)這兩塊內(nèi)容的商家都反饋，效果并沒(méi)有想象的好。

很多時(shí)候，在微淘發(fā)內(nèi)容的點(diǎn)贊評(píng)論數(shù)還沒(méi)有朋友圈里的高，淘寶群也遠(yuǎn)沒(méi)有微信群活躍。在接下里以社交為核心的電商體系中，這個(gè)弊端會(huì)更加明顯。

平臺(tái)做不到的商家能做到！用好微信是關(guān)鍵

商家要去哪里找流量？在哪里圈粉絲？怎么做觸達(dá)營(yíng)銷(xiāo)？微信、微博、小紅書(shū)、抖音等社交平臺(tái)都是不錯(cuò)的選擇，但是擁有月活10億用戶的微信依舊是商家首選！

雖然不能互通淘寶，但是商家在微信引流裂變、維護(hù)營(yíng)銷(xiāo)還是淘內(nèi)要好做的多，原因很簡(jiǎn)單，用戶一天里瀏覽微信的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于停留在淘寶的時(shí)間，所以在觸達(dá)率，接受度等方面，微信更具優(yōu)勢(shì)。

事實(shí)上不少商家已經(jīng)在微信上做老客戶維護(hù)，構(gòu)建私域流量，雙十一戰(zhàn)報(bào)也印證了微信圈粉營(yíng)銷(xiāo)的可行性，其中女裝品類(lèi)top5的某品牌負(fù)責(zé)人透露，他們現(xiàn)在的CRM體系主要基于微信，核心利用個(gè)人號(hào)做打標(biāo)、聊天和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，目前有1000部手機(jī)，粉絲留存約8毛錢(qián)/個(gè)，每天增加3-4萬(wàn)粉絲，一個(gè)人可管理10部手機(jī)，微信端銷(xiāo)售額占比20%，銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率是天貓的4倍。

也有商家朋友反映，微信引流難，難度確實(shí)有，但是如果不攻克，未來(lái)生意會(huì)更加難做。有商家好不容易“誘惑”客戶添加了微信，卻因?yàn)槿鄙儆行У倪\(yùn)營(yíng)、維護(hù)體系導(dǎo)致粉絲活躍率低，轉(zhuǎn)化效果差。根據(jù)部分商家朋友的反饋，我們梳理了微信營(yíng)銷(xiāo)上常見(jiàn)的問(wèn)題：

1. 吸粉難：店鋪粉絲幾百上千萬(wàn)，但微信粉絲只有幾千，各種短信，包裹卡“利誘”，但加粉效果卻不盡人意。
2. 維護(hù)難：一個(gè)客服配備1-3個(gè)微信號(hào)，人工成本高，PC客戶端微信功能少，只能聊天，連紅包都發(fā)不了。
3. 管理難：加到微信上的客戶難以區(qū)分，不能批量打標(biāo)簽，更加不能跟店鋪信息匹配，不能做到精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。
4. 運(yùn)營(yíng)難：絞盡腦汁想活動(dòng)，缺少活動(dòng)模板，活動(dòng)宣傳有難度，僅靠客服每個(gè)微信號(hào)上通知，影響活動(dòng)效果。
5. 轉(zhuǎn)化難：在微信做促銷(xiāo)活動(dòng)，卻沒(méi)有訂單成交，明明折扣力度夠，卻始終抓不到客戶痛點(diǎn)。

想要在微信上快速做出效果，還是需要工具輔助，首先打通淘寶、微信數(shù)據(jù)（加文末老師微信了解微信客戶微信神器），省心也省力。

不同類(lèi)目不同體量的商家，都有不同的微信引流方法。首先你要明白玩轉(zhuǎn)微信的核心是什么？

是社交文化，首先要和客戶建立關(guān)系，通過(guò)社交，把原來(lái)的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系轉(zhuǎn)化成強(qiáng)關(guān)系，最后讓客戶變成客服的朋友，品牌的粉絲，轉(zhuǎn)而復(fù)購(gòu)，裂變引流，形成閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)。

接下來(lái)你要知道3點(diǎn)：

1. 微信號(hào)個(gè)人IP如何打造？
2. 如何吸粉引流？
3. 日常運(yùn)營(yíng)的注意事項(xiàng)，比如朋友圈應(yīng)該怎么發(fā)裂變活動(dòng)。

微信營(yíng)銷(xiāo)的方法和技巧有很多，這里就不贅述了。想要在微信上構(gòu)建私域流量，做好微信營(yíng)銷(xiāo)的商家朋友，可以掃描下方二維碼加我微信，我也會(huì)針對(duì)你的店鋪情況給你合適的微信營(yíng)銷(xiāo)建議，歡迎大家與我交流，朋友圈也會(huì)經(jīng)常更新一些微信玩法。

阿里內(nèi)部對(duì)于平臺(tái)的態(tài)度也逐漸在發(fā)生轉(zhuǎn)變。2016 年中，在財(cái)報(bào)發(fā)布后高調(diào)宣布前一年 GMV 達(dá)到 3.092 萬(wàn)億之后，馬云正式宣布阿里不再公布 GMV 這一重要數(shù)字。CEO 張勇則表示，對(duì)于淘寶來(lái)說(shuō)，用戶停留時(shí)間，將會(huì)成為淘寶下一個(gè)重要指標(biāo)。在他的眼里，他希望淘寶能像資訊平臺(tái)一樣，成為消磨用戶時(shí)間的利器。

目前來(lái)看，電商內(nèi)容化確實(shí)是一條正確的方向。根據(jù)阿里財(cái)報(bào)，淘寶連續(xù)四個(gè)季度用戶增長(zhǎng)超兩千萬(wàn)，分別是3700 萬(wàn)、2700 萬(wàn)、2200 萬(wàn)和 2400 萬(wàn)，以淘寶的體量來(lái)說(shuō)，能夠有這樣的增長(zhǎng)速度實(shí)屬不易。這背后，內(nèi)容電商功勞不小。

作為國(guó)內(nèi)知名的電商內(nèi)容社區(qū)，小紅書(shū)過(guò)去幾年已經(jīng)呈現(xiàn)出了強(qiáng)大的引流和購(gòu)買(mǎi)力。對(duì)于這樣的機(jī)會(huì)，繼續(xù)深挖內(nèi)容的淘寶自然不會(huì)放過(guò)。對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，從騰訊轉(zhuǎn)投阿里，同樣顯得水到渠成。

2018年 5 月 31 日是小紅書(shū)成立五周年紀(jì)念日。這一天，對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是個(gè)里程碑式的日子。

5 月 31 日當(dāng)天，小紅書(shū)正式宣布獲得來(lái)自阿里的 3 億美元投資，此外多家投資機(jī)構(gòu)也進(jìn)行了跟投。

這一現(xiàn)象并不尋常，因?yàn)樾〖t書(shū)的上一輪融資，是騰訊的 1 億美元。從騰訊到阿里，小紅書(shū)在兩大陣營(yíng)中完成了一次跨界跳動(dòng)。除了陣營(yíng)轉(zhuǎn)換，小紅書(shū)本身也在進(jìn)行轉(zhuǎn)型，slogan 從之前的「找到全世界的好東西」變成了「標(biāo)記我的生活」。顯然，小紅書(shū)本身的定位，正從海淘平臺(tái)向內(nèi)容電商轉(zhuǎn)型，這也是小紅書(shū)最初的形態(tài)。

小紅書(shū)逐漸放棄海淘業(yè)務(wù)，很大原因是受到關(guān)稅政策的影響。而轉(zhuǎn)型之后的小紅書(shū)，一句「標(biāo)記我的生活」，充分顯示了其「導(dǎo)購(gòu)員」的自我定位：

在健身領(lǐng)域，KOL 喜歡說(shuō) You are what you eat；在文藝青年眼中，這句話被改為 You are what you read；而在小紅書(shū)眼中，這句話無(wú)疑應(yīng)該是，You are what you buy。

用接地氣的話說(shuō)，小紅書(shū)的目的，就是讓用戶為商品「種草」，一旦用戶心中枝繁葉茂起來(lái)，「拔草」是必然行為，這種行為就是交易。小紅書(shū)種草的能力有多強(qiáng)，在賣(mài)家眼中它所具備的價(jià)值也就越高。

顯然，甩下 3 億美元的阿里對(duì)小紅書(shū)的表現(xiàn)十分滿意。能夠通過(guò)網(wǎng)紅買(mǎi)手刺激年輕人的購(gòu)買(mǎi)欲，并在淘寶上實(shí)現(xiàn)交易，對(duì)于阿里來(lái)說(shuō)一定是個(gè)不錯(cuò)的交易。而小紅書(shū)作為內(nèi)容社區(qū)，在海淘業(yè)務(wù)終止、電商嘗試失敗之后，投靠最大的電商平臺(tái)，用流量和購(gòu)買(mǎi)力換取利潤(rùn)，是一件再自然不過(guò)的事情。

顯然，對(duì)于小紅書(shū)和淘寶來(lái)說(shuō)，雙方各取所需，為的還是消費(fèi)者支付寶里的那點(diǎn)余額。

淘寶要用內(nèi)容創(chuàng)造流量，小紅書(shū)要用內(nèi)容創(chuàng)造利潤(rùn)，雙方合作之后，似乎是一項(xiàng)絕對(duì)雙贏的結(jié)果。

但是，對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，站隊(duì)阿里聯(lián)合淘寶固然是上了新階梯，但它距離瓶頸與危機(jī)也越來(lái)越近。盡管內(nèi)容與商品天然可以相互成全，但本質(zhì)上，內(nèi)容與商品本身仍然是對(duì)立的。接入淘寶之后，如果小紅書(shū)對(duì)于用戶購(gòu)買(mǎi)力影響微弱，那么其自身的盈利程度就會(huì)產(chǎn)生問(wèn)題；如果小紅書(shū)成為淘寶重要的引導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)的催化劑，那么它的內(nèi)容會(huì)越來(lái)越受到商家的影響。

內(nèi)容平臺(tái)在利潤(rùn)的沖擊和引導(dǎo)之下，最終變成了營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，這樣的可能并非不會(huì)發(fā)生。對(duì)于社區(qū)活躍用戶來(lái)說(shuō)，一旦在內(nèi)容引導(dǎo)下，購(gòu)入了并不滿意的產(chǎn)品，從而對(duì)平臺(tái)及 KOL 產(chǎn)生質(zhì)疑，那么對(duì)于小紅書(shū)來(lái)說(shuō)，這會(huì)是致命的危機(jī)。

誰(shuí)也不希望看到，小紅書(shū)最后變成一本，商品導(dǎo)購(gòu)手冊(cè)——盡管，它本身就具備這樣的因素。隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，與淘寶合作深入，商家的訴求必然呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。這樣的背景下，小紅書(shū)又如何保證內(nèi)容本身的質(zhì)量？社交氛圍又要如何維持？

對(duì)于小紅書(shū)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這將會(huì)是未來(lái)的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。

淘寶牽手小紅書(shū)，電商又將如何開(kāi)辟新道路？淘寶牽手小紅書(shū)，電商又將如何開(kāi)辟新道路？

消費(fèi)者越來(lái)越習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物，電商發(fā)展也越來(lái)越多樣化。

消費(fèi)者越來(lái)越習(xí)慣網(wǎng)上購(gòu)物，電商發(fā)展也越來(lái)越多樣化。

根據(jù)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模顯示，2014年用戶規(guī)模不到4億人，到2015年上增長(zhǎng)到4.13億人，增長(zhǎng)率為14.4%，2016年相較于前一年增長(zhǎng)了13.1%，到2017年用戶規(guī)模達(dá)到了5.33億人，預(yù)計(jì)到2019年年底用戶規(guī)模能突破9億人。雖然國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶規(guī)模還在增長(zhǎng)中，但是增長(zhǎng)速度已經(jīng)明顯變緩，電商的人口紅利逐漸殆盡。

對(duì)于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)用戶而言，在線購(gòu)物屬于日常操作，電商平臺(tái)在一定程度上是必不可少的。但是電商平臺(tái)在難以滿足用戶多種需求的同時(shí)，用戶也逐漸開(kāi)始探索新的“天地”。

對(duì)于淘寶而言，和小紅書(shū)合作，對(duì)應(yīng)的商家可以在店鋪裝修后臺(tái)，添加與當(dāng)前商品相關(guān)的小紅書(shū)內(nèi)容，但沒(méi)有對(duì)內(nèi)容的決定權(quán)，呈現(xiàn)內(nèi)容由算法推薦，相比較淘寶小紅書(shū)作為一個(gè)“第三方”，其內(nèi)容更加專業(yè)，可讀性更強(qiáng)，更能獲取消費(fèi)者的信賴，借助小紅書(shū)的種草能力，可以提高購(gòu)買(mǎi)轉(zhuǎn)化率。而對(duì)于小紅書(shū)而言，此次合作最直觀的利益就是可以獲取巨大的流量入口。此外，小紅書(shū)的內(nèi)容也存在著部分爭(zhēng)議，這樣一來(lái)淘寶會(huì)在一定程度上承擔(dān)內(nèi)容方面的爭(zhēng)議，為盡可能探索1+1>2的合作方式，雙方勢(shì)必會(huì)加強(qiáng)內(nèi)容方面的把控，小紅書(shū)的專業(yè)性、權(quán)威性也能相應(yīng)地隨之提高。

一個(gè)有很大的流量，一個(gè)有很強(qiáng)的社區(qū)內(nèi)容生產(chǎn)能力，這兩者相輔相成，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)容生態(tài)優(yōu)化。

淘寶多次在內(nèi)容上下功夫，由此可見(jiàn)，內(nèi)容化勢(shì)必是未來(lái)電商發(fā)展的趨勢(shì)之一。除此之前，電商平臺(tái)要想使自身顯得更加“豐腴”，還需要增加哪些平臺(tái)屬性呢?

未來(lái)電商發(fā)展趨勢(shì)

內(nèi)容化是未來(lái)電商發(fā)展的趨勢(shì)之一，與此同時(shí)電商也會(huì)朝著社區(qū)化發(fā)展。在未來(lái)，電商平臺(tái)或許會(huì)加強(qiáng)與社交類(lèi)應(yīng)用的合作，或者是在平臺(tái)上內(nèi)嵌相關(guān)的社交功能。電商平臺(tái)的基本屬性對(duì)于用戶而言，越來(lái)越?jīng)]有吸引力了，為了留住用戶，最重要的就是提升用戶體驗(yàn)，而社交屬性可以很大程度上激發(fā)用戶的參與感，提高用戶的參與度?；谟脩糁g的互動(dòng)，還可以幫助電商平臺(tái)挖掘潛在客戶，畢竟用戶之間的“種草”比官方推薦要更容易使消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)行為，或許阿里在支付寶上未能實(shí)現(xiàn)的“社交夢(mèng)”，可以在淘寶上繼續(xù)做下去。

數(shù)據(jù)積累可以使得“用戶推薦”更加精準(zhǔn)，這也促使電商在未來(lái)的發(fā)展更加趨于定制化。平臺(tái)上即使是同一類(lèi)商品的數(shù)量就已經(jīng)足夠讓人眼花繚亂了，更別說(shuō)還有那么多種類(lèi)，這在一定程度上就增加了消費(fèi)者的決策時(shí)間成本。現(xiàn)在的電商平臺(tái)基于算法推薦，推薦給消費(fèi)者的產(chǎn)品都是經(jīng)過(guò)篩選的，但隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的瀏覽記錄、消費(fèi)偏好等信息和數(shù)據(jù)的追蹤，產(chǎn)品推薦會(huì)越來(lái)越精準(zhǔn)。基于消費(fèi)者的個(gè)性需求，興許未來(lái)推薦給消費(fèi)者的產(chǎn)品服務(wù)都將接近私人訂制。

此次手機(jī)淘寶和小紅書(shū)的合作，無(wú)疑是推動(dòng)了電商朝著內(nèi)容化的發(fā)展，為了滿足消費(fèi)者的個(gè)性需求，未來(lái)電商還會(huì)做出更多改變，電商平臺(tái)也不僅僅是在線購(gòu)物工具，還會(huì)被賦予更多的屬性。

文：幻 雨玹@推廣運(yùn)營(yíng)方法技巧(iM-Findy-P-G)

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增長(zhǎng)黑客（Growth Hacker）是依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的新型團(tuán)隊(duì)角色。從單線思維者時(shí)常忽略的角度和高度，梳理整合產(chǎn)品發(fā)展的因素，實(shí)現(xiàn)低成本甚至零成本帶來(lái)的有效增長(zhǎng)…