疫情下的16點(diǎn)品牌思考｜駿小寶

01新品牌和年輕消費(fèi)者溝通的最佳方式是真誠，最簡單的是說大白話、真心話。

02有一大批新消費(fèi)品牌，一個月發(fā)不了上海的貨，基本就廢了…很殘酷。

03最好的危機(jī)公關(guān)方式是做實(shí)事，不要做太多無謂的“解釋”。

04這波疫情，會讓很多新消費(fèi)品牌認(rèn)識到下沉市場的重要性，且加速下沉的動作，前提是在這輪疫情中能活下來…

05舉個例子，某幸的年度爆品椰云拿鐵，在失去上海這個大頭市場的前提下拿下這樣的成績，是足夠的規(guī)模以及足夠下沉所帶來的。

06中國的物流運(yùn)輸能力絕對是全世界一流，遼寧的2300多噸物資全程冷鏈，海陸聯(lián)運(yùn)到上海只需要兩天時間，這種能力，哪個國家都做不到。

07上海人民的后疫情時代，將注定逃不開“囤貨”二字，這輪報復(fù)性消費(fèi)會比之前抗疫三年任何一個時期來得更兇猛。消費(fèi)品牌們一定要抓住。

08后疫情時代新消費(fèi)品牌都有機(jī)會面臨一次SKU重組或菜單調(diào)整，客單價也普遍會上一個臺階。

09劉耕宏的爆火，再一次證明了抖音在垂直領(lǐng)域的強(qiáng)大的造星能力，千萬別天真的以為這背后沒有平臺的力量。
10公眾號這一中心化的媒介渠道，在疫情當(dāng)下似乎煥發(fā)起了第二春。
11未來所有品牌都要考慮的問題，在自身和主流消費(fèi)市場被“封控”的前提下，自己能扛多久？這個指標(biāo)決定生死，和單純的現(xiàn)金流又是兩個概念。

12如果2020年的疫情讓很多聚焦線上的消費(fèi)品牌得以崛起，那么奧密克戎是一次對線上線下商業(yè)生態(tài)的無差別打擊。未來，單純把商業(yè)模式和渠道建設(shè)在線上或線下，在對抗風(fēng)險時都不會有明顯的區(qū)別或優(yōu)勢。

13蕉下的招股書讓市場又看到了一個“為KOL打工”的準(zhǔn)上市新消費(fèi)品牌，也沒什么奇怪的，甚至之后IPO的每一個新消費(fèi)品牌都會是這樣的故事模板。

14上海居民在自救，以上海為大本營的新消費(fèi)品牌們也在自救，在最短時間內(nèi)打通供應(yīng)鏈，組織團(tuán)購，這是對平日供應(yīng)鏈能力、政府關(guān)系、營銷基本功的綜合性考驗(yàn)，單純搞“貼牌”的品牌，在這波疫情下幾乎只能被動挨打。

15君子有所為有所不為，品牌亦如此。比如鐘薛高，在疫情剛開始階段就公開表示不會在上海開展冰激凌社區(qū)團(tuán)購，且號召經(jīng)銷商跟進(jìn)，這是大局觀。

16上海團(tuán)長的“商業(yè)價值”在未來一定會被挖掘。他們是新一代的KOC，數(shù)量龐大、有威信、有群眾基礎(chǔ)，且可以根據(jù)地理位置精準(zhǔn)判斷出群眾消費(fèi)能力。試想一下，如果品牌們包下幾百個團(tuán)長做種草會是什么效果？