商業(yè)財(cái)經(jīng)

未來的商業(yè)競爭，將不再是單純的產(chǎn)品力比拼，而是“價(jià)值定義權(quán)”的爭奪。誰能更精準(zhǔn)地捕捉用戶深層需求，誰就能用營銷魔法將“高價(jià)”轉(zhuǎn)化為“超值”，在紅海市場中開辟出屬于自己的藍(lán)海。

走向世界

強(qiáng)制下班的“內(nèi)幕”。

眼見著很多中國商品疊加上“跨境電商”的威力在海外賣得風(fēng)生水起，朱晨宇也想追上這陣風(fēng)。 兩年前，他抱著多開一條銷售渠道的心態(tài)注冊了第一家SHEIN店鋪，之后每一天都忍不住地查看店里的…

中場大捷。

“百億減免”之外，一場更深層的產(chǎn)業(yè)變革正在展開。

正如小紅書“大家時(shí)裝周”活動(dòng)所揭示的：女性價(jià)值重構(gòu)的本質(zhì)，是讓每個(gè)個(gè)體找到屬于自己的“小時(shí)髦”。品牌唯有以陪伴者姿態(tài)，通過差異化產(chǎn)品、共情敘事與生態(tài)協(xié)作，才能真正融入這場由3億女性共同書寫的消費(fèi)革命。

迫在眉睫

未來，AEO將不再是單一的內(nèi)容優(yōu)化策略，而是演變?yōu)椤爸悄苌鷳B(tài)引擎”，驅(qū)動(dòng)B2B營銷從流量爭奪轉(zhuǎn)向價(jià)值共生。企業(yè)需以開放姿態(tài)擁抱技術(shù)變革，通過AIGC與知識(shí)圖譜的融合，構(gòu)建難以復(fù)制的競爭壁壘，最終實(shí)現(xiàn)從“內(nèi)容提供者”到“行業(yè)賦能者”的躍遷。

3月20日，2025年TCL空調(diào)「智慧健康再進(jìn)化」發(fā)布會(huì)于上海AWE圓滿舉辦。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，TCL空調(diào)攜手中國家用電器研究院，聯(lián)合發(fā)布《房間空氣調(diào)節(jié)器智慧、健康和環(huán)境可持續(xù)評價(jià)規(guī)范》…