企業(yè)戰(zhàn)略：波特五力模型

1.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、競爭能力

2.潛在行業(yè)競爭者，進入行業(yè)內(nèi)的能力

3.跨行業(yè)替代品、替代能力

4.購買者議價的能力

5.供應(yīng)商議價的能力

• 打敗康師傅的不是另一家方便面公司，而是美團的外賣。
• 打敗全球最大唱片公司不是另一家唱片公司，而是蘋果手機的音樂app。
• 打敗中國通訊三巨頭不是另一家通訊公司，而是騰訊的一個QQ。

就像現(xiàn)在，抖音已經(jīng)是中國最大最前沿的商業(yè)類平臺，如果抖音要是死掉，那么一定不會是另一個短視頻平臺，而是什么AR、VR、元宇宙等高緯度、更高效的商業(yè)技術(shù)革命才能替代現(xiàn)在的抖音直播模式！

企業(yè)創(chuàng)造的核心引領(lǐng)社會的發(fā)展，國運來的時候誰都無法阻止前進的車輪！螳臂當車，死的連個渣子都不會剩的！

商業(yè)是個大舞臺，沒有任何人能教會你，只有你自己的悟性。

任何的企業(yè)都一定有屬于自己的核心競爭力和壁壘，如果你這個生意很容易就被復(fù)制的話，那么做不大就得死掉！

波特·五力模型發(fā)表的時候，影響力巨大，因為根本就沒有人分析過本行業(yè)外圍的“競爭力”，而這個概念一直沿用至今，被封做“經(jīng)典中的經(jīng)典”！

以前沒碰過產(chǎn)品和供應(yīng)鏈的時候沒有那么多感觸，現(xiàn)在直接都是廠家源頭直播帶貨，一二級分銷商等著吃土，無貨源模式撿漏，電商再也沒有十年前那么暴利了，新的商業(yè)模式才剛剛開始！