文 | 佘宗明
馬克·吐溫說(shuō):黃金時(shí)代在我們面前,而不在我們身后。
聽到這話的很多前互聯(lián)網(wǎng)大廠員工眼淚掉下來(lái):可剛才有人喊我們“往后轉(zhuǎn)”來(lái)著。
這兩天,大廠裁員的話題又引發(fā)熱議。
春江水暖鴨先知,企業(yè)用人情況無(wú)非是感知到水溫后的神經(jīng)反射。
前不久,硅谷投資人Elad Gil在推特上預(yù)測(cè):“未來(lái)企業(yè)裁員不止13%,甚至可能高達(dá)40%-50%!”
馬斯克在評(píng)論區(qū)回了一句:“我希望你是錯(cuò)的,但是我懷疑你是對(duì)的。”
你說(shuō)“我懷疑你的懷疑”,馬斯克答道:Well,來(lái)聽我跟時(shí)代打的那個(gè)共鳴的響指。
響指一出,一堆人哀嚎一片——推特半年少了近90%的員工。
臉書母公司Meta也給馬斯克送上了游艇火箭:今年3月中旬,Meta又裁員1萬(wàn)人,成為硅谷首家宣布第二輪大規(guī)模裁員的大型科技公司。
更早之前,在今年1月,硅谷巨頭們開啟了裁員接力賽:亞馬遜裁完谷歌母公司Alphabet裁,Alphabet裁完微軟裁,三家各裁1.8萬(wàn)、1.2萬(wàn)、1萬(wàn)人。
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以撿起阿Q的經(jīng)典句式:人家裁得,我裁不得?
饒是如此,裁員這事還是讓很多人不淡定了。
有人幽幽地說(shuō):大疫三年都沒(méi)裁員,愣是咬牙抗住了。為啥現(xiàn)在裁?擼起袖子干半年,才發(fā)現(xiàn)胳膊在外真冷……
當(dāng)“大廠員工”與“畢業(yè)”字眼聯(lián)袂出現(xiàn)在輿論場(chǎng),討論的方向必然會(huì)延伸到這些“大廠畢業(yè)生”的去處與未來(lái)上。
“年薪百萬(wàn),突然失業(yè)”,是當(dāng)下TMT媒體青睞的選題。
隨之而來(lái)的延伸性話題是:大廠身份溢價(jià)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了嗎?
01
毋庸諱言,前些年,很多大廠員工都享受到了大廠身份溢價(jià)。
去了大廠,自帶被加持效果,去了哪都會(huì)被多看幾眼。
謂予不信,可以看看相親市場(chǎng)上大爺大媽們的反饋:大廠身份的競(jìng)爭(zhēng)力,能秒殺太多外在條件了——當(dāng)然了,山東的相親角除外。
2年前,深網(wǎng)就寫了個(gè)文章,標(biāo)題是:大廠身份,當(dāng)代年輕人社交鄙視鏈上的皇冠。
了解到這點(diǎn),大廠員工朋友圈里發(fā)工位(牌)照、發(fā)定位的非迷惑行為,就更容易理解了。
而大廠工牌熱銷,也成了現(xiàn)代版“洛陽(yáng)紙貴”。
據(jù)說(shuō)字節(jié)工牌之前是比愛馬仕還時(shí)髦的單品。
在北京知春路或杭州文一西路附近的“N公里生活圈”內(nèi),你時(shí)不時(shí)能看到大廠工牌出沒(méi),這時(shí)候,你該做的就是投去瑞思拜的目光。
而“工牌文學(xué)”的妖風(fēng)也從脈脈吹到了各個(gè)角落:小伙將工牌插進(jìn)ATM機(jī),ATM自動(dòng)吐出了10000元;××員工去海底撈吃飯,結(jié)賬時(shí)亮出了工牌,服務(wù)員減免了一盤羊肉……
正因如此,無(wú)數(shù)人趨大廠若鶩。
人在大廠時(shí),大廠身份溢價(jià)會(huì)體現(xiàn)在福利待遇上。
食堂餐、下午茶、住房補(bǔ)貼可能還是小case,“財(cái)務(wù)自由”的召喚,已勝卻人間無(wú)數(shù)情懷。
雖然“基本工資績(jī)效+期權(quán)激勵(lì)”拱出的百萬(wàn)年薪,也是拿996或大小周拼出來(lái)的,可誰(shuí)又能否認(rèn),這樣的ROI是“大廠專享”呢。
人離開大廠后,大廠身份溢價(jià)會(huì)體現(xiàn)在薪職回報(bào)上。
BAT前員工身份,就是跳槽通行證、履新敲門磚:他們從大廠跳去中小廠,通常是職位跟薪酬雙升。
許多企業(yè)都很認(rèn)BAT員工,在BAT淬煉過(guò)后,他們的能力相當(dāng)于經(jīng)過(guò)了“認(rèn)證”。招個(gè)阿里P8或字節(jié)3-1,有些企業(yè)的業(yè)務(wù)立馬有了靈魂人物。
但在深入了解員工個(gè)人之前,企業(yè)認(rèn)的是BAT——是大廠身份無(wú)形中給他們的能力“授了信”。
是以,大廠是不少人眼中的“鍍金圣地”,也是心中的“黃金跳板”。
02
但很顯然,大廠身份溢價(jià)如今正被稀釋。
除了那些被“失業(yè)率破20%”擊中后仍在罵大廠的新世代外,絕大多數(shù)人都得承認(rèn),大廠依舊香。
只不過(guò),“依舊很香”,終究是行業(yè)企業(yè)職業(yè)橫向比較后的看法。
“沒(méi)那么香”,才是將同個(gè)崗位縱向比較后的結(jié)論。
大廠待遇依然笑傲同行,但就內(nèi)部而言,同級(jí)別的高P或高T,后進(jìn)去的跟先進(jìn)去的相差甚遠(yuǎn)。
這背后是大廠造富效應(yīng)向后來(lái)者的傳導(dǎo)效應(yīng)在衰減。
這在所難免:大廠員工高薪多半得靠股權(quán)激勵(lì),而大廠的市值溢價(jià)向個(gè)體澆灌,需要市盈率(抬高每股價(jià)值)與股權(quán)總數(shù)控制(避免攤薄EPS即每股盈利)做支撐。
可隨著以擴(kuò)張帶動(dòng)市盈率的行為邊際縮小,能給員工的期權(quán)股權(quán)數(shù)量必然會(huì)遞減。
一并出現(xiàn)的,還有大廠員工離職后再就業(yè)的優(yōu)渥機(jī)會(huì)在消失。
以往阿里P8去了小些的企業(yè),橫豎得是個(gè)M系列,搖身一變成VP也是常態(tài)。這也適用于騰訊字節(jié)美團(tuán)拼多多等。
畢竟這些人去了是降維打擊,帶去的經(jīng)常是先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品或管理能力。
但現(xiàn)在情況變了。
之前大廠員工跳槽,薪職匹配通常是“上兼”:得比原來(lái)的要高些,才納得了和留得住他們。
可如今,他們多半得“下容”:別說(shuō)職級(jí)平移、薪酬對(duì)齊了,就是降低要求調(diào)低標(biāo)準(zhǔn),都未必有企業(yè)接收得了。
是那些中小廠不缺人才嗎?
并不是。說(shuō)到底,當(dāng)“茍著”成了企業(yè)生存信條時(shí),他們的人才需求也得向降本需要低頭。
互聯(lián)網(wǎng)之外的行業(yè),除了汽車、芯片等熱門產(chǎn)業(yè),也很難有接得住這些人才的——現(xiàn)實(shí)情況就是,大多數(shù)企業(yè)看看財(cái)務(wù)報(bào)表上的盈利數(shù)字,再看看大廠高P高T們的待遇,都只能喊聲“要不起”。
所以有些人說(shuō),同是裁員,越是高薪的越受傷。
原因很簡(jiǎn)單:出了大廠,沒(méi)誰(shuí)能匹配他們之前的收入。
富士康工人出了廠,還能跑快遞送外賣,反正工資都是幾千,大廠前員工們能接受薪酬上的落差嗎?
就算能,騎手招募點(diǎn)可能也寫著幾個(gè)字:人已招滿。
要擱幾年前,他們從大廠出來(lái)后,當(dāng)然不愁下家。
可時(shí)過(guò)境遷,到了今天,因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)會(huì)給他們甩來(lái)一句,“喊誰(shuí)爺呢,拿著號(hào)碼牌在找工作隊(duì)伍里好好排著吧”,順勢(shì)關(guān)上大門,還在門上掛了個(gè)“鎖HeadCount”的牌子。
而他們?cè)倬蜆I(yè)時(shí)的“人往高處走”預(yù)期,只能迫于形勢(shì)來(lái)個(gè)180°掉頭:沒(méi)法漲工資?跟之前持平就行。跟之前持平也難?降低30%也能接受。
大廠身份溢價(jià),由此折疊于2023。
別說(shuō)溢價(jià),不跌價(jià)都是奢望——不是他們不值那么多錢,是能開那么多錢的企業(yè)沒(méi)那么多了。
大廠人才外溢和下沉,于是成了必然。
03
大廠身份溢價(jià)跟大廠自身境遇,往往休戚相關(guān)。
在大廠身份溢價(jià)“今時(shí)不同往日”后,調(diào)低預(yù)期成了大廠員工手頭的不二選項(xiàng)。
放下財(cái)務(wù)自由的執(zhí)念,在迭代技能樹中保留核心競(jìng)爭(zhēng)力、提升反脆弱能力,是他們的兩門必修課。
現(xiàn)實(shí)會(huì)逼著他們欲望降級(jí):從財(cái)源滾滾不可期,降為裁員袞袞不能及。
他們還在“門內(nèi)”,那些畢業(yè)者則已經(jīng)來(lái)到了“門外”。
揆諸現(xiàn)實(shí),很多“畢業(yè)”者對(duì)此是缺乏心理準(zhǔn)備的,他們的觀念還停留在幾年前。
有些被開“猿”節(jié)流的程序員原本還以為,端掉自己飯碗的,會(huì)是ChatGPT,卻未料到,都沒(méi)等到ChatGPT過(guò)來(lái)奪食,他們就被“大形勢(shì)”端掉了飯碗。
也許有人會(huì)說(shuō),之前是溢價(jià)太猛,現(xiàn)在是均值回歸,就像股價(jià),高了后總會(huì)技術(shù)性回調(diào)。
可就怕回調(diào)的K線不是上下波動(dòng)的,而是一路向下。
當(dāng)此之時(shí),太多人都該調(diào)整預(yù)期了。
1年前,戴老板在那篇熱傳的《我無(wú)比懷念2019年》中,引用了馬克·吐溫的一句話:讓你遇到麻煩的不是未知,而是你確信的事,并非如你所想。
對(duì)所有人包括大廠員工來(lái)說(shuō),當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)船在洋流變向中不得不降低負(fù)載量以便駛得更穩(wěn)時(shí),拿著舊船票,可能很難登上那只船。
切換預(yù)期很重要,多些悲憫也很重要。
對(duì)大眾而言,既沒(méi)必要用輿論旋風(fēng)去打翻船只,也沒(méi)必要幸災(zāi)樂(lè)禍去嘲弄那些從船上被甩下的那撥人。
他們此前依托大廠快速完成了一般人難以企及的財(cái)富積累,令很多人羨慕嫉妒。
他們?nèi)缃窀敖敌健薄安脝T”等字眼綁定迎來(lái)“熵增時(shí)刻”,也沒(méi)什么好快意的。
畢竟,伴隨而至的畫面不是“共富實(shí)現(xiàn)”,而是“中產(chǎn)跌落”。
戴老板說(shuō),比頭頂出現(xiàn)了一粒“灰”更糟糕的是,當(dāng)我們學(xué)會(huì)朗誦“時(shí)代的一?;?,落到……”的時(shí)候, 時(shí)代往往會(huì)前來(lái)打斷,說(shuō)看我給你演個(gè)沙塵暴。
跟沙塵暴一塊來(lái)的,可能還有泥石流。
負(fù)債表不會(huì)“失業(yè)”。如果說(shuō),之前他們的人生被超快財(cái)富積
累速度加了杠桿,其間雖有35歲危機(jī)的沖擊,可大廠身份溢價(jià)提供了“厚氣墊”,那當(dāng)下的情形則增加了他們的“硬著陸”風(fēng)險(xiǎn)。
這兩年,大家看到的“大廠員工斷供”的帖子,還少嗎?
04
大廠身份溢價(jià)的變化,說(shuō)明了一點(diǎn):
時(shí)代中的企業(yè),時(shí)代中的人,都被時(shí)代“冠了姓”。
“一幕幕開場(chǎng)的鑼鼓,一曲曲落幕的悲歌,如今都已隨風(fēng)而去,唯有那輕輕的一聲嘆息,住在我的心里。”電影《一聲嘆息》開場(chǎng)白如是說(shuō)。
一聲嘆息之后,那些大廠身份溢價(jià)失效后的人們,也許該跟王響打個(gè)共鳴的響指:
向前看,別回頭。
只希望,“季節(jié)”不會(huì)太“漫長(zhǎng)”。
說(shuō)到這,該安排上那句廢話體文學(xué)了:當(dāng)不好的時(shí)候過(guò)去了,好的時(shí)候就來(lái)了。
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