產(chǎn)品經(jīng)理

1927年，美國(guó)寶潔公司出現(xiàn)了第一名產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager）；從那以后，在越來(lái)越多的行業(yè)，“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)職位都得到了推廣和應(yīng)用。 按照俞軍老師的劃分，從消費(fèi)品時(shí)…

從去年起，依托著微信生態(tài)的小程序火了。 小程序和微信群仿佛天生相性相合，它給原本貧弱的社群功能帶來(lái)了無(wú)限的可能性，專注做打卡圈子的“小打卡”就是其中的佼佼者。 這款現(xiàn)象級(jí)小程序目前…

產(chǎn)品經(jīng)理的活躍范圍，不僅限于自己部門的圈子，時(shí)常因?yàn)轫?xiàng)目需要，會(huì)負(fù)責(zé)開展跨部門的合作項(xiàng)目，對(duì)合作方有資源上（人力、技術(shù)等）的依賴。但實(shí)際上，各個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)、本職工作和…

由于業(yè)務(wù)關(guān)系，我們接觸的數(shù)據(jù)服務(wù)公司比較多，因此一直被灌輸著“數(shù)據(jù)增長(zhǎng)”的理念。也是因?yàn)檫@原因，公司做的一款類似趣頭條、快頭條的內(nèi)容資訊類的APP，打從上線一開始，就在使用數(shù)據(jù)分析…

今天想跟大家分享的是一個(gè)比較大的視角：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，失去紅利加持的我們應(yīng)該如何去看待、思考和處理身邊遇到的問(wèn)題。 一、為什么互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)紅利行業(yè) 我相信大家很多人身邊都會(huì)看到這樣的情…

在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)，“產(chǎn)品經(jīng)理”一直以來(lái)都是一個(gè)舉足輕重的角色，業(yè)內(nèi)也多有這樣的說(shuō)法——產(chǎn)品經(jīng)理是距離CEO的人。 回溯起來(lái)，“產(chǎn)品經(jīng)理”這個(gè)名詞，最早應(yīng)該是在1932年，由寶潔公司的麥…

我是一個(gè)2年的運(yùn)營(yíng)+1年的產(chǎn)品，當(dāng)再次投身茫茫職場(chǎng)，我覺得依我的工作經(jīng)歷做產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)是最合適的，畢竟兼?zhèn)鋬烧叩慕?jīng)驗(yàn)，之前做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，也是一直都兼職做部門的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)。 so，我真的做…

需求文檔（PRD）是產(chǎn)品經(jīng)理與項(xiàng)目成員之間的溝通媒介，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品上線迭代節(jié)奏非?？?，一份邏輯清晰且要點(diǎn)分明的需求文檔可以讓成員之間的溝通更為高效；同時(shí)，產(chǎn)品需求文檔的撰寫…

2018年之前，沒(méi)有人想過(guò)一個(gè)微信群可以成為行業(yè)熱點(diǎn)。而改變?nèi)藗冋J(rèn)知的這個(gè)群，就是大名鼎鼎的“三點(diǎn)鐘無(wú)眠區(qū)塊鏈”。 這個(gè)群的核心由區(qū)塊鏈行業(yè)的頭部從業(yè)者組成，包括玉紅、薛蠻子、李笑…

因?yàn)殚_始小試牛刀的寫文章，很多朋友私信我問(wèn)我做產(chǎn)品應(yīng)該從哪里開始，其實(shí)我前幾篇文章里面都有提到過(guò)，我覺得對(duì)于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)經(jīng)理需要會(huì)的工具那些都是簡(jiǎn)單的，難點(diǎn)在于我們需要有產(chǎn)品思維，這個(gè)…