產(chǎn)品經(jīng)理
Innotech段俠:產(chǎn)品經(jīng)理如何投資自己?
因為現(xiàn)在學習做投資,所以我就從投資人的視角來講一講:產(chǎn)品經(jīng)理如何投資自己?如果把自己作為做一款產(chǎn)品,我們應(yīng)該怎么去做好? 一、投資是一項工作 投資是一項工作,工作也是在投資。 Wi…
拉勾創(chuàng)始人許單單:互聯(lián)網(wǎng)下半場,人力資源管理是火車頭
大家好,拉勾擁有中國海量的互聯(lián)網(wǎng)人才數(shù)據(jù),今天我和大家分享一下:從拉勾大數(shù)據(jù),看互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的前五年和后五年的變化。 五年時間,互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生了非常大的變革。尤其是今年年初,大家開始…
網(wǎng)易云產(chǎn)品專家董安:X+內(nèi)容,引爆產(chǎn)品增長
今天的主題是“X+內(nèi)容,引爆產(chǎn)品增長”。我將從內(nèi)容和產(chǎn)品經(jīng)理這個切入點來給大家分享,如何用內(nèi)容給產(chǎn)品做增長。 簡單從字面意義上解釋一下什么叫做“X+內(nèi)容=增長”。 X:一個工具型的…
網(wǎng)易云音樂王詩沐:產(chǎn)品經(jīng)理的方法論其實沒那么重要
對于一個產(chǎn)品經(jīng)理來講,最重要的不是抽象地去學習別人的方法論,而是通過自己的深度思考和用戶洞察,不斷總結(jié)和迭代自己的方法論,不斷的形成閉環(huán)。——王詩沐 我畢業(yè)于浙江大學工業(yè)設(shè)計系,工…
完整的產(chǎn)品運營體系:產(chǎn)品運營、數(shù)據(jù)增長、客戶經(jīng)營
產(chǎn)品運營在大多數(shù)的運營者來說是面向C端的,B端的產(chǎn)品運營比較少,而且B端產(chǎn)品運營相對于C端來說,可玩可創(chuàng)造的方式方法會少一些。比起C端在內(nèi)容運營,活動運營,用戶運營等幾個大方向衍生…
周鴻祎的“產(chǎn)品經(jīng)理進階指南”:產(chǎn)品、運營和增長結(jié)合在一起
脫離了今天所擁有的環(huán)境,去盲目地學一個成功產(chǎn)品的策略,往往是東施效顰、邯鄲學步, 所以,做產(chǎn)品還是要回到本源。 2018 年 6 月 9 日,依舊身穿紅色 T 恤搭配白色長褲的周鴻…
產(chǎn)品思維下的競品分析框架
相信,很多產(chǎn)品經(jīng)理在拿到一份需求,在做產(chǎn)品化的過程之前都會去看看競爭對手,或者行業(yè)頭部對手到底是怎么做的? 最后想要得出的結(jié)論就是,要抄的話到底抄哪一個?如果抄的話如何抄出一些差異…
產(chǎn)品經(jīng)理1.0到2.0進階路徑:寫作,持續(xù)輸出丨道悟
人生的點點滴滴,只有當你回首的時候,才會發(fā)現(xiàn)其中的軌跡;你無法預測未來,但每當你回首人生,那條軌跡卻清晰可見,串聯(lián)起了你的一生?!返俜?喬布斯 點線面體是一個很實用的產(chǎn)品戰(zhàn)略分…
《上癮:讓用戶養(yǎng)成使用習慣的四大產(chǎn)品邏輯》閱讀筆記
當我咨詢朋友哈老師(前虎撲產(chǎn)品總監(jiān),現(xiàn)在負責頭條旗下的半次元)時,關(guān)于如何做一個社區(qū)時,他向我推薦了兩本書,其中一本是《上癮》。 通過閱讀這本書,我期望對這兩件事得到幫助: 1.如…
智能穿戴行業(yè):創(chuàng)造型產(chǎn)品經(jīng)理如何破局?
新人培訓互動時,有人提出質(zhì)疑:智能手表對手機的依賴性很強,任何社交消息推送都需要在手機100米以內(nèi)才能實現(xiàn),而且只能看不能馬上回復,那這個手表的意義在哪里?我直接看手機就好了,我為…