編｜王一粟

9月5日，是趙聞飆上任螞蟻數(shù)科公司首任CEO的第170天，也是螞蟻數(shù)科獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的第170天。

在此期間，趙聞飆和螞蟻數(shù)科都經(jīng)歷了角色上的轉(zhuǎn)變。

“接手螞蟻數(shù)科的170天里，我一直在思考一個(gè)問(wèn)題，就是怎么做好企業(yè)數(shù)字化的同路人。”趙聞飆也明確表示，螞蟻數(shù)科的初心與內(nèi)核始終不變，即通過(guò)科技創(chuàng)新更好的服務(wù)企業(yè)數(shù)字化。

螞蟻數(shù)科CEO趙聞飆

為更好服務(wù)企業(yè)數(shù)字化，趙聞飆對(duì)螞蟻數(shù)科的組織架構(gòu)、技術(shù)投入和業(yè)務(wù)版塊等進(jìn)行了調(diào)整。

“第一步是調(diào)整組織陣型，讓組織效率更高效?！壁w聞飆說(shuō)道。第二步，則是對(duì)技術(shù)投入資源進(jìn)行調(diào)整，明確應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么。畢竟，在獨(dú)立后自負(fù)盈虧的情況下，需要更加關(guān)注技術(shù)所帶來(lái)的商業(yè)變現(xiàn)情況，衡量技術(shù)投入和實(shí)際產(chǎn)出比。

“過(guò)去幾年，螞蟻數(shù)科沉淀了許多技術(shù)能力和產(chǎn)品，技術(shù)是我們的優(yōu)勢(shì)。”趙聞飆表示，但與企業(yè)數(shù)字化無(wú)關(guān)的技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)，將會(huì)減少資源投入，不過(guò)整體對(duì)技術(shù)的投入并不會(huì)改變。

與此同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)數(shù)字化逐漸步入深水區(qū)，數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)的簡(jiǎn)單融合，已經(jīng)不能滿(mǎn)足發(fā)展需求，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化必須從單點(diǎn)局部轉(zhuǎn)變?yōu)槿痔嵝?，從單一走向全路徑升?jí)。

螞蟻數(shù)科也希望通過(guò)融合多種技術(shù)，來(lái)解決企業(yè)數(shù)字化問(wèn)題，而不是拘泥于某一類(lèi)、某一點(diǎn)狀的技術(shù)?！拔覀儾徽J(rèn)為大模型是唯一解?！薄懊總€(gè)業(yè)務(wù)背后，在數(shù)字化進(jìn)程到達(dá)深水區(qū)時(shí)，單一技術(shù)都很難包治百病?！壁w聞飆與螞蟻數(shù)科CTO王維如此說(shuō)道。

基于技術(shù)多樣化發(fā)展，以及產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的多樣化需求，螞蟻數(shù)科也形成ABC三大業(yè)務(wù)板塊，A是人工智能+，B是區(qū)塊鏈+，C是云+。

在這三大業(yè)務(wù)背后，螞蟻數(shù)科已形成7大產(chǎn)品矩陣，包括云原生技術(shù)平臺(tái)SOFAStack、應(yīng)用開(kāi)發(fā)以及運(yùn)維的平臺(tái)mPaaS、區(qū)塊鏈技術(shù)平臺(tái)螞蟻鏈、隱私計(jì)算平臺(tái)摩斯、安全風(fēng)控產(chǎn)品品牌蟻盾（ZOLOZ），大模型安全產(chǎn)品蟻天鑒，以及針對(duì)Web3技術(shù)產(chǎn)品的ZAN。

從組織架構(gòu)，到技術(shù)投入，再到業(yè)務(wù)布局，螞蟻數(shù)科的戰(zhàn)略調(diào)整也折射出了其從集團(tuán)下的業(yè)務(wù)板塊到獨(dú)立經(jīng)營(yíng)主體背后的業(yè)務(wù)發(fā)展視角的變化。

自2019年開(kāi)始獨(dú)立商業(yè)化運(yùn)作以來(lái)，螞蟻數(shù)科就在積極尋求將技術(shù)能力打造成產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)外輸出。而上任CEO后，趙聞飆對(duì)螞蟻數(shù)科今年?duì)I收的目標(biāo)，是“希望能夠?qū)崿F(xiàn)盈虧平衡?！?/p>

但獨(dú)立運(yùn)營(yíng)僅僅170天，螞蟻數(shù)科的商業(yè)化大考，也才剛剛開(kāi)始。

2015年，螞蟻內(nèi)部成立區(qū)塊鏈技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，這是螞蟻鏈的前身。

螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO井賢棟曾說(shuō)：“螞蟻?zhàn)钪匾漠a(chǎn)品，就是建立信任?！?/p>

而螞蟻投身區(qū)塊鏈，也是相信區(qū)塊鏈可以重構(gòu)數(shù)字時(shí)代的信任體系，讓產(chǎn)業(yè)之間的信任變得觸手可及，從而激活產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展。

往往一提到區(qū)塊鏈，普羅大眾可能率先想到的是比特幣等虛擬貨幣交易，但“螞蟻數(shù)科不碰（虛擬空氣幣），希望能夠通過(guò)區(qū)塊鏈來(lái)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”趙聞飆說(shuō)道。

區(qū)塊鏈如何服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)？

從技術(shù)邁向產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，螞蟻鏈經(jīng)歷了2個(gè)關(guān)鍵發(fā)展階段：

第一階段，是2015年-2020年，在50多個(gè)場(chǎng)景的嘗試下，螞蟻鏈的上鏈交易量達(dá)到了1億。

“這讓我們意識(shí)到，用區(qū)塊鏈來(lái)解決實(shí)際問(wèn)題不是一個(gè)偽命題，而是真的有實(shí)際需求，真的能創(chuàng)造價(jià)值。”螞蟻數(shù)科首席科學(xué)家閆鶯回憶道。

螞蟻數(shù)科首席科學(xué)家閆鶯

第二個(gè)階段，是2022年前后，鏈上數(shù)據(jù)使用量不斷增長(zhǎng)。據(jù)閆鶯回憶，標(biāo)志性的小目標(biāo)發(fā)生在去年，當(dāng)時(shí)鏈上數(shù)據(jù)讀取日均達(dá)到1億，“這說(shuō)明區(qū)塊鏈的價(jià)值真正得到了釋放?！?/p>

有實(shí)際的需求，能夠創(chuàng)造真正的價(jià)值，就具備了將技術(shù)應(yīng)用至產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的基礎(chǔ)。

從去年開(kāi)始，螞蟻數(shù)科與香港金管局、朗新科技、瑞銀集團(tuán)等機(jī)構(gòu)，開(kāi)始探索如何用技術(shù)推動(dòng)實(shí)物資產(chǎn)的通證化（Real World Asset Tokenization, 簡(jiǎn)稱(chēng)RWA）。

所謂的RWA，是指資產(chǎn)所有權(quán)以數(shù)字形式（Token）在區(qū)塊鏈上進(jìn)行交易的一種形式，其本質(zhì)上解決的是讓資產(chǎn)可信這件事。

一般來(lái)說(shuō)，大型企業(yè)由于具備足夠的主體信用，能夠輕易獲得資本方認(rèn)可，從而獲得融資。而對(duì)于中小企業(yè)而言，由于業(yè)務(wù)發(fā)展體量小、行業(yè)知名度不高，很難獲得資本方的主體信用。

“這個(gè)世界不缺資金，但資金往往追求資產(chǎn)的確定性與可被審計(jì)，擔(dān)心存在風(fēng)險(xiǎn)。”螞蟻數(shù)科CTO王維說(shuō)道。

借助RWA，中小企業(yè)可以解決資產(chǎn)信任問(wèn)題，更好的進(jìn)行融資。

不過(guò)，RWA資產(chǎn)發(fā)行最大的挑戰(zhàn)之一是背后的實(shí)物資產(chǎn)怎么更好錨定，不僅包括實(shí)物資產(chǎn)的真實(shí)性如何解決，還包括資產(chǎn)上鏈以后流轉(zhuǎn)的安全性怎么解決。

“這背后是一個(gè)涵蓋鏈上安全、鏈下安全、流轉(zhuǎn)安全等在內(nèi)的一整套技術(shù)體系。”閆鶯說(shuō)道，這套技術(shù)能把物理世界的數(shù)據(jù)或?qū)嵨飻?shù)字化、通證化，并將其鏈接到數(shù)字世界，進(jìn)行交易和流轉(zhuǎn)。

日前，香港金管局Ensemble項(xiàng)目沙盒公布的第一階段重要進(jìn)展中，朗新集團(tuán)以其平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)的新能源充電樁為RWA錨定資產(chǎn)，在香港成功獲得首筆RWA跨境融資，融資金額約為1億元。

這背后的邏輯在于，通過(guò)對(duì)朗新集團(tuán)新能源充電樁實(shí)體資產(chǎn)數(shù)據(jù)打包上鏈，使其充電樁整體的資產(chǎn)回報(bào)率情況、每天的運(yùn)營(yíng)情況等信息變得更加透明可信，資方就能夠更準(zhǔn)確、更合理、更快速的對(duì)其業(yè)務(wù)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，也能夠更放心的給其提供資金支持。

企業(yè)上市IPO，融資主體是企業(yè)，而RWA模式融資，主體則變成了企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！斑@是一個(gè)范圍的變化，會(huì)帶來(lái)更多的可能性?！蓖蹙S說(shuō)道。

目前，RWA主要應(yīng)用的領(lǐng)域集中在新能源、充電樁、光伏等行業(yè)，原因在于這些行業(yè)存在周期長(zhǎng)、投入大、固定資產(chǎn)重等痛點(diǎn)，也就導(dǎo)致這些行業(yè)中的企業(yè)存在融資難等問(wèn)題。

王維表示：“很多優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)只是沒(méi)辦法解決信任、信息不對(duì)稱(chēng)、信息不透明等問(wèn)題，才沒(méi)有獲得更多的融資。不管是Web3、區(qū)塊鏈，還是IoT可信設(shè)備等技術(shù)，都可以把資產(chǎn)進(jìn)行通證化，解決企業(yè)和資本之間的信任問(wèn)題?！?/p>

近年來(lái)，螞蟻鏈也與合作伙伴一起構(gòu)建新能源設(shè)備區(qū)塊鏈平臺(tái)，幫助實(shí)體企業(yè)的底層資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)可信上鏈。截至目前，該平臺(tái)的累計(jì)上鏈設(shè)備數(shù)已經(jīng)超過(guò)了1200萬(wàn)臺(tái)，成為國(guó)內(nèi)最大的新能源區(qū)塊鏈設(shè)備平臺(tái)。

可以看到，螞蟻數(shù)科以區(qū)塊鏈為始，終極目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)實(shí)物資產(chǎn)和數(shù)字資產(chǎn)之間的流轉(zhuǎn)。“我們的DNA就是區(qū)塊鏈，這給螞蟻數(shù)科帶來(lái)無(wú)限想象力，無(wú)論是AI原生還是云原生，最后都要回歸鏈+。”趙聞飆如此說(shuō)道。

但趙聞飆也坦言，目前RWA的商業(yè)模式還不太清晰，“我們是技術(shù)提供方，商業(yè)模式未來(lái)有很多可能性，但現(xiàn)在討論還為時(shí)尚早?！?/p>

這是新興技術(shù)企業(yè)的無(wú)人區(qū)，無(wú)人區(qū)總要有人去闖，就像當(dāng)年支付寶是中國(guó)第一家互聯(lián)網(wǎng)支付公司。

在商業(yè)化落地上，如果說(shuō)區(qū)塊鏈?zhǔn)俏浵仈?shù)科的“未來(lái)時(shí)”，是螞蟻數(shù)科的第三增長(zhǎng)曲線。那么云和AI，則是螞蟻數(shù)科的“現(xiàn)在時(shí)”，是推動(dòng)螞蟻數(shù)科業(yè)務(wù)發(fā)展的第一和第二增長(zhǎng)曲線。

在趙聞飆看來(lái)，螞蟻數(shù)科從成立至今，核心要做的是兩件事：

第一，如何讓企業(yè)絲滑地邁入到數(shù)智化時(shí)代；

第二，如何解決數(shù)字化帶來(lái)的信任問(wèn)題，提升產(chǎn)業(yè)協(xié)作效率；

圍繞這兩個(gè)核心點(diǎn)，趙聞飆走馬上任后，將螞蟻數(shù)科的業(yè)務(wù)梳理為三大板塊”ABC”：

區(qū)塊鏈服務(wù)B+，是解決了產(chǎn)業(yè)協(xié)作信任問(wèn)題，那么AI服務(wù)（AI+）和云服務(wù)（Cloud+），則解決了企業(yè)如何絲滑邁入數(shù)智化時(shí)代的問(wèn)題。

云服務(wù)是螞蟻數(shù)科科技商業(yè)化的第一個(gè)業(yè)務(wù)，也是最大的一塊業(yè)務(wù)。

早在2015年10月，螞蟻集團(tuán)就推出了面向金融行業(yè)的云計(jì)算服務(wù)螞蟻金融云。

此后，隨著螞蟻集團(tuán)的發(fā)展，IaaS層的基礎(chǔ)資源型產(chǎn)品并入阿里云，PaaS云則留在了螞蟻集團(tuán)，成為了螞蟻數(shù)科如今的多云PaaS平臺(tái)SOFAStack。

“挪過(guò)去的是金融云，留下來(lái)的則可以叫‘云金融’，更注重利用云計(jì)算技術(shù)，來(lái)為金融機(jī)構(gòu)提供偏上層的軟件服務(wù)。”螞蟻數(shù)科副總裁余濱如此說(shuō)道。

這次調(diào)整，也是螞蟻數(shù)科的云服務(wù)在“取舍”中尋找自己的定位——不和云廠商去搶存量市場(chǎng)，而是更專(zhuān)注于上層的PaaS層及SaaS層的服務(wù)。

業(yè)內(nèi)皆知，螞蟻的技術(shù)和產(chǎn)品，基本都是脫胎于服務(wù)螞蟻集團(tuán)內(nèi)部的業(yè)務(wù)需求。

所以從一開(kāi)始，螞蟻數(shù)科對(duì)于云服務(wù)的思考，就是在云計(jì)算之上，能不能做出更好的軟件和應(yīng)用，讓業(yè)務(wù)在云計(jì)算上實(shí)現(xiàn)效率最大化，而不是去做基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

螞蟻數(shù)科云原生

“未來(lái)云計(jì)算市場(chǎng)將會(huì)是多云、異構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，每個(gè)企業(yè)用云需求差異化會(huì)很大，專(zhuān)注于PaaS服務(wù)，更容易把數(shù)科及螞蟻積累的優(yōu)勢(shì)打出來(lái)?！蓖蹙S說(shuō)。

以PaaS平臺(tái)定位為基礎(chǔ)，螞蟻數(shù)科云服務(wù)背后的技術(shù)和產(chǎn)品邏輯也逐漸發(fā)生改變。

過(guò)去數(shù)年中，螞蟻數(shù)科一直在思考“應(yīng)該構(gòu)建什么樣的云原生產(chǎn)品”，希望能構(gòu)建從開(kāi)發(fā)到運(yùn)維，再到運(yùn)營(yíng)，一整條云驅(qū)動(dòng)的軟件工具鏈。

在此過(guò)程中，AI技術(shù)猶如一條奔騰的河流，正和云計(jì)算的大海快速交匯。螞蟻數(shù)科的云服務(wù)，也從云原生的時(shí)代逐步邁入到AI原生時(shí)代。

黃河口生態(tài) 攝/中國(guó)日?qǐng)?bào) 高建軍

現(xiàn)階段，利用AI技術(shù)來(lái)重構(gòu)云原生產(chǎn)品，是整個(gè)行業(yè)的一個(gè)核心命題。

余濱表示，以前云原生的產(chǎn)品目標(biāo)，是為了讓企業(yè)更好地上云、用云，更好地在云基礎(chǔ)設(shè)施之上開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，幫助企業(yè)降低上云的成本；而下一代產(chǎn)品，希望從開(kāi)發(fā)之初，就能讓產(chǎn)品原生的支持AI能力，幫助企業(yè)降低使用AI的成本。

“過(guò)去我們是云PaaS，未來(lái)我們希望變成AI PaaS?！庇酁I說(shuō)。

基于此，螞蟻數(shù)科的PaaS產(chǎn)品SOFAStack正在進(jìn)行全面AI化的升級(jí)。

6月28日，SOFAStack發(fā)布大模型服務(wù)平臺(tái)AI Max，可兼容市面上主流開(kāi)源大模型和各類(lèi)國(guó)產(chǎn)算力，可以向企業(yè)提供模型訓(xùn)練、部署、評(píng)估、優(yōu)化等一站式模型工作臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)了可視化研發(fā)、管理多種具備行業(yè)知識(shí)庫(kù)的智能體應(yīng)用。

“今年的目標(biāo)，就是SofaStack AI化。”余濱明確說(shuō)道。

這也意味著，螞蟻數(shù)科從PaaS平臺(tái)，衍生出了MaaS服務(wù)。而在MaaS之上，螞蟻數(shù)科還針對(duì)AI應(yīng)用研發(fā)了一系列產(chǎn)品。

“其實(shí)AI+在數(shù)科無(wú)處不在，如Deepfake（深度偽造技術(shù)），通過(guò)AI抵抗AI換臉風(fēng)險(xiǎn)；ScaleAI，為大模型進(jìn)行AI數(shù)據(jù)標(biāo)注；通過(guò)AIgenerate數(shù)據(jù)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，用AI做營(yíng)銷(xiāo)、政務(wù)、服務(wù)、教育等行業(yè)；還包括用大模型賦能各行各業(yè)，利用大模型反詐等?！壁w聞飆說(shuō)。

這些AI產(chǎn)品，在同質(zhì)化的AI市場(chǎng)上都有明顯的差異，一方面帶有明顯的螞蟻特色，一方面又在這個(gè)特色的基礎(chǔ)上生長(zhǎng)出很多驚喜。

比如識(shí)別AI換臉的產(chǎn)品ZoloZ，原始能力就來(lái)自于支付寶的刷臉支付，作為全球級(jí)別的支付產(chǎn)品淬煉出來(lái)的技術(shù)，是其他公司可望而不可及的。

可以看到，螞蟻數(shù)科的云服務(wù)和AI服務(wù)并不是完全獨(dú)立的版塊，而是相互依賴(lài)、相互支撐的體系化能力。

畢竟企業(yè)數(shù)智化需求是多樣化的，趙聞飆認(rèn)為：“大模型不是唯一的解決方案，需要將眾多解決方案結(jié)合起來(lái)，才能夠解決企業(yè)數(shù)智化真正的問(wèn)題?！?/strong>

“今年螞蟻數(shù)科整體業(yè)務(wù)還不錯(cuò)，增長(zhǎng)率相比去年翻倍，今年客戶(hù)數(shù)也增長(zhǎng)了35%?！壁w聞飆透露，“具體到營(yíng)收上，跟國(guó)內(nèi)的軟件服務(wù)企業(yè)比，屬于中國(guó)最Top的企業(yè)之一?！?/p>

而從增長(zhǎng)曲線來(lái)看，趙聞飆將云服務(wù)列為螞蟻數(shù)科的第一增長(zhǎng)曲線，安全科技和AI則是第二增長(zhǎng)曲線，區(qū)塊鏈則是第三增長(zhǎng)曲線，“區(qū)塊鏈現(xiàn)階段要做的是先培育市場(chǎng)，跑通模式，再去考慮賺錢(qián)的問(wèn)題?！?/p>

螞蟻數(shù)科的C+和A+，現(xiàn)階段是撐起螞蟻數(shù)科商業(yè)化落地的關(guān)鍵，而區(qū)塊鏈則承載著未來(lái)。

“希望螞蟻數(shù)科做的AI是不虧錢(qián)的AI，B+是充滿(mǎn)前景的B+，C+是有無(wú)限想象力的C+?！壁w聞飆對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)期待。

螞蟻數(shù)科曾公布，2023年海外業(yè)務(wù)營(yíng)收增速達(dá)到300%。

僅靠國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，對(duì)于已獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的螞蟻數(shù)科而言，商業(yè)化的未來(lái)不夠龐大，海外市場(chǎng)將成為螞蟻數(shù)科戰(zhàn)略布局中的重要一環(huán)。

據(jù)了解，2023年，螞蟻數(shù)科技的移動(dòng)開(kāi)發(fā)平臺(tái)mPaaS、安全科技ZOLOZ、Web3技術(shù)服務(wù)平臺(tái)ZAN，已經(jīng)服務(wù)于海外數(shù)百家合作伙伴，覆蓋電信、金融、政務(wù)等多個(gè)場(chǎng)景領(lǐng)域。

當(dāng)前，技術(shù)出海已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)出海主引擎，越來(lái)多的中國(guó)科技企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門(mén)。

“出海是螞蟻數(shù)科的重要戰(zhàn)略之一，期待出海業(yè)務(wù)能貢獻(xiàn)五分之一的總營(yíng)收。”這句話(huà)，無(wú)疑也透露了趙聞飆對(duì)海外業(yè)務(wù)板塊發(fā)展的重視。

螞蟻數(shù)科出海的第一站，落地在與中國(guó)相鄰的東南亞市場(chǎng)。

印度尼西亞數(shù)字化發(fā)展

“東南亞很多新興國(guó)家和地區(qū)，迫切需要更多先進(jìn)的數(shù)字化經(jīng)驗(yàn)?！蓖蹙S說(shuō)道，“這些國(guó)家和地區(qū)的數(shù)字化正在快速“跑步前進(jìn)”，同時(shí)這些新興的市場(chǎng)天然與中國(guó)相吻合?！?/p>

這也就意味著，中國(guó)很多經(jīng)驗(yàn)，能夠被直接復(fù)制過(guò)去。

事實(shí)上，在過(guò)去螞蟻數(shù)科出海模式中，就是將在國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)多年經(jīng)驗(yàn)積累，以及眾多場(chǎng)景打磨的成熟的技術(shù)和產(chǎn)品復(fù)制到海外市場(chǎng)中。

比如螞蟻數(shù)科通過(guò)mPaas幫助馬來(lái)西亞最大的投資銀行KIBB，將儲(chǔ)蓄、匯款、股票交易、電子支付、財(cái)務(wù)管理等諸多金融服務(wù)融合在一個(gè)APP——KDI Go中，不僅研發(fā)效率提升了80%，上線后的KDI Go還實(shí)現(xiàn)了讓用戶(hù)可以在五個(gè)產(chǎn)品中自由轉(zhuǎn)賬，給用戶(hù)充分的自由進(jìn)行資產(chǎn)配置。

mPaas，其實(shí)是非常典型的“國(guó)內(nèi)開(kāi)花、國(guó)外也香”的產(chǎn)品。螞蟻和國(guó)內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)，在長(zhǎng)達(dá)10年的合作中積累下來(lái)的能力，可以快速?gòu)?fù)制到海外。

“螞蟻數(shù)科的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就在于依托螞蟻集團(tuán)多年技術(shù)沉淀，并形成的多方面產(chǎn)品能力，把中國(guó)的經(jīng)驗(yàn)向海外去輸出?！蓖蹙S如此說(shuō)道。

但將國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品直接拿到海外去賣(mài)，容易出現(xiàn)“水土不服”的情況。

王維表示：“一年運(yùn)營(yíng)下來(lái)，我們也認(rèn)為直接復(fù)制并不是很好。我們正在直接把螞蟻數(shù)科的產(chǎn)品變成海外產(chǎn)品，并在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)，組建業(yè)務(wù)拓展團(tuán)隊(duì)。”

以安全科技產(chǎn)品ZOLOZ為例，這幾年螞蟻數(shù)科都是基于海外客戶(hù)本地化的場(chǎng)景、痛點(diǎn)做的方案升級(jí)，其中有很多方案已經(jīng)有了不小的演變，不再完全是支付寶當(dāng)時(shí)使用的同款技術(shù)。

“正因如此，ZOLOZ這幾年在海外發(fā)展非常快，我們海外業(yè)務(wù)去年能有300%的增長(zhǎng)，很大一部分得益于ZOLOZ在海外為當(dāng)?shù)乜蛻?hù)、解決當(dāng)?shù)貑?wèn)題?！?/strong>王維說(shuō)道。

對(duì)于海外市場(chǎng)，螞蟻數(shù)科有著很高的期待。趙聞飆透露，“希望在未來(lái)幾年里，海外業(yè)務(wù)營(yíng)收能占到螞蟻數(shù)科整體營(yíng)收的20%、30%，甚至40%。”

2024年，是螞蟻數(shù)科獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始。

猶如18歲少年的成人禮，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)后，螞蟻數(shù)科需要自負(fù)盈虧，既要面向市場(chǎng)尋求商業(yè)化的變現(xiàn)，又需要腳踏實(shí)地做技術(shù)研發(fā)投入，這是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。

過(guò)去數(shù)年，螞蟻數(shù)科一直在為今天準(zhǔn)備。

從金融科技這些相對(duì)成熟產(chǎn)品的一點(diǎn)點(diǎn)嘗試，到AI技術(shù)、數(shù)據(jù)要素等新技術(shù)的加入，再到區(qū)塊鏈一貫的堅(jiān)持、慢慢的探索，螞蟻數(shù)科的產(chǎn)品圖譜也越來(lái)越清晰、越來(lái)越完善。

除了產(chǎn)品，組織架構(gòu)的調(diào)整，也重新釋放了螞蟻數(shù)科內(nèi)部的活力，不少曾經(jīng)只在后端的技術(shù)、產(chǎn)品人員，都成了要獨(dú)立面對(duì)市場(chǎng)的企業(yè)高管，也需要站到臺(tái)前來(lái)?yè)u旗吶喊。

變化之中，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)真正的技術(shù)實(shí)力與戰(zhàn)略定力。

跳出金融的蜜糖罐，扎進(jìn)艱苦的技術(shù)無(wú)人區(qū)，螞蟻數(shù)科將迎來(lái)屬于自己的新征程。