互聯(lián)網(wǎng)紅利退潮,流量越來越貴,砸錢搞補(bǔ)貼式的暴力用戶增長策略顯然難以維系產(chǎn)品與用戶的長久聯(lián)系,產(chǎn)品的運(yùn)營成本壓力同樣難以承受,作為補(bǔ)貼大戰(zhàn)猛將的拼多多也悄悄把小數(shù)點(diǎn)往后挪了六七位。這不得不讓人感嘆,運(yùn)營難吶!
經(jīng)典的用戶增長模型AARRR模型就從拉新、促活、留存、付費(fèi)、轉(zhuǎn)介紹五步講清了如何建立完整的運(yùn)營方法論,使整個業(yè)務(wù)增長處于合理可控的計劃內(nèi),最高效地調(diào)動有限資源實現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速增長。
很多人雖然知道這個模型,但碰上實際問題時,又不知道從何下手,老李就舉一個買菜app的例子,從理論到實踐,給大家講一講這個模型。
Acquisition(獲取用戶)
任何產(chǎn)品的運(yùn)營,第一步都是獲取新用戶,新用戶一般來源于不同的渠道,因此我們首先需要做的就是渠道分析。做了渠道分析,我們才能知道,哪個渠道效果好,花費(fèi)少,以后可以在性價比高的渠道投放。
關(guān)鍵指標(biāo):
實踐:
對于一個買菜app來說,主要可分析的點(diǎn)是獲客數(shù)量和獲客質(zhì)量,數(shù)量的話可以直接從注冊人數(shù)得出,質(zhì)量的話大體用平均瀏覽時間來衡量。我們可以看到,線下活動推廣的數(shù)量與質(zhì)量都是最優(yōu),因此可以加大線下活動的投入,在超市或菜市場附件做線下活動是最優(yōu)選項。
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Activation (提高活躍度)
有了用戶之后就需要提高活躍度,用戶光注冊沒啥用,需要經(jīng)常登錄、使用app才行。
關(guān)鍵指標(biāo):
實踐:
據(jù)有效數(shù)據(jù)表明,當(dāng)新用戶進(jìn)入產(chǎn)品之后的次日活躍開始計算,80%以上的新用戶都不會被再次激活。而對于買菜app來說,只有產(chǎn)生過訂單的用戶才能算作被激活。我們可以看到,10月份激活率下降明顯,需要分析其產(chǎn)生原因,已經(jīng)做更多的動作來促進(jìn)用戶激活。
Retention (提高留存率)
提高活躍度以后,用戶可能“來的快,走的也快”,可能用戶為了10元無門檻券下載了app,但一用完就把a(bǔ)pp刪掉了。我們需要做的就是通過留存率分析優(yōu)化產(chǎn)品功能,提高用戶粘性。
關(guān)鍵指標(biāo):
實踐:
對于買菜app來說,用戶激活之后,如果不能留下來的話,那此前的工作基本都是無用的。我們可以分析一周留存率、雙周留存率和月留存率,發(fā)現(xiàn)用戶留存率仍有較大提升空間,可以分析流失原因,進(jìn)一步提高產(chǎn)品體驗,挽留已有客戶。
Revenue (獲取收入)
獲取收入,對產(chǎn)品來說是最重要的一點(diǎn),開發(fā)產(chǎn)品出來都是為了盈利。盈利不一定是最后一環(huán),但一定是關(guān)鍵一環(huán)。
關(guān)鍵指標(biāo):
實踐:
能不能帶來收入是最核心的一環(huán),也決定了產(chǎn)品能不能繼續(xù)做下去。衡量買菜app收入的指標(biāo)有很多,這邊選擇用付費(fèi)用戶轉(zhuǎn)化率來衡量。我們將用戶分為三個大類:低活躍用戶,普通用戶,會員用戶。通過這個漏斗圖可以發(fā)現(xiàn),低活躍用戶數(shù)量龐大,很有潛力,可以進(jìn)行干預(yù),促進(jìn)轉(zhuǎn)化為普通用戶。
Refer (病毒式傳播)
基于產(chǎn)品自身的優(yōu)點(diǎn),通過社交網(wǎng)絡(luò),產(chǎn)品進(jìn)行自傳播,又進(jìn)一步獲取用戶,產(chǎn)生良好的循環(huán)。拼多多好友助力就是非常經(jīng)典的病毒式營銷。
關(guān)鍵指標(biāo):
實踐:
推薦系數(shù)公式:K = (平均每個用戶向他的朋友們發(fā)出的邀請的數(shù)量)* (接收到邀請的人轉(zhuǎn)化為新用戶的轉(zhuǎn)化率)
當(dāng)K值大于1時,將激發(fā)自傳播巨大的力量,K值越大,力量越強(qiáng)。這個app的k值為1.17,已經(jīng)超過1,說明可以通過進(jìn)一步運(yùn)營動作,來激發(fā)其自傳播力量。這邊就需要找到用戶心中的核心利益點(diǎn),比如“紅包”。
以上就是AARRR模型的拆解,指標(biāo)的選取需要根據(jù)實際業(yè)務(wù)場景選擇,分析之后的后續(xù)運(yùn)營動作也要跟上。
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