投資賽諾貝斯,用友布局MarTech的思考和邏輯|36Kr

中國市場正在高速發(fā)展,企業(yè)對數(shù)字化轉型的需求也越來越旺盛,由此帶來了企業(yè)服務市場的更大機遇。企業(yè)營銷數(shù)字化轉型細分賽道也保持著高增長勢頭,新星崛起、巨頭入局、企業(yè)強強聯(lián)合的火熱態(tài)勢正吸引著產(chǎn)業(yè)資本的不斷加入。?
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用友集團是中國市場上少有的市值超千億的企業(yè)級軟件服務商,是中國SaaS市場的龍頭企業(yè)。用友產(chǎn)業(yè)基金是用友集團設立的市場化運作的專業(yè)股權投資機構,由用友網(wǎng)絡控股、管理團隊參股,以股權基金的形式對外投資,針對集團主業(yè)進行協(xié)同,同時對與主營業(yè)務有補充增強的領域進行戰(zhàn)略布局,主要投資方向是企業(yè)云服務。

賽諾貝斯成立于2005年,經(jīng)過不斷創(chuàng)新發(fā)展,從一家提供精準營銷服務的企業(yè),逐步發(fā)展為擁有一體化智能營銷平臺,向垂直行業(yè)客戶提供咨詢規(guī)劃、技術產(chǎn)品、運營服務“三位一體”解決方案的營銷數(shù)字化服務商,是國內營銷科技領域從市場規(guī)模到產(chǎn)品成熟度表現(xiàn)都非常優(yōu)秀的一家企業(yè)。

營銷科技板塊一直是企業(yè)級市場的頭部集團軍的戰(zhàn)略要地,用友也不例外,早在2018年,用友就推出“鯤鵬計劃”,2019年上線了云生態(tài)“優(yōu)選商城”提出生態(tài)融合策略。在此基礎之上,快速升級“用友營銷科技”版塊,迅速完成版圖構建,圍繞MarTech領域進行系統(tǒng)性布局,形成業(yè)務閉環(huán),搭建以企業(yè)服務為核心的生態(tài)體系。

2019年9月,賽諾貝斯獲得由用友產(chǎn)業(yè)基金的戰(zhàn)略投資。除了資本的加持外,賽諾貝斯能與用友在業(yè)務上協(xié)調互補,完善產(chǎn)品的場景能力,鑄就競爭的壁壘。用友的此次投資無疑是要進一步拓展云服務生態(tài)和增強業(yè)務協(xié)同。

2020年4月,賽諾貝斯成為了用友云生態(tài)的戰(zhàn)略合作伙伴,進一步加深雙方的業(yè)務交流,共同加速云服務發(fā)展。

為什么投資賽諾貝斯?看重賽諾貝斯哪些地方?帶著這個問題記者采訪了用友產(chǎn)業(yè)基金總經(jīng)理王峰先生。

MarTech市場 “水大魚多”, 賽諾貝斯極具潛力

MarTech由” 營銷” (Marketing)和” 技術” (“Technology”最早)兩個英文單詞合成,最早于2008年由Scott Brinker提出。這是一種將營銷、管理、技術三門學科交叉融合,使企業(yè)擁有使數(shù)據(jù)資產(chǎn)沉淀和精細化運營的能力,例如營銷云、營銷自動化、AD Tech、CRM、CDP、ABM、CEM等都是這一概念的范疇。

向外看,較為成熟的美國MarTech市場,“不難發(fā)現(xiàn),美國上市公司中最大、最好的企業(yè)服務公司,如SAP、Oracle、Salesforce、Shopify、IBM、Adobe、Zoom、DocuSign等都涉足或出自MarTech領域。”王峰說。 并且根據(jù)Forrester Research調查顯示,預計到2022年,美國企業(yè)在營銷技術領域的投資將達1220億美元 ;另一份立信(BDO)、營銷數(shù)據(jù)庫WARC和布里斯托大學合作出具的報告《2020年以及未來的MarTech》,估計全球營銷技術的花費將達到1215億美元。

向內看,“隨著國內移動互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展,品牌方的營銷痛點越發(fā)復雜,觸達消費者的渠道也越來越多,內容一致性、交互實時性、營銷預算合理分配、用戶數(shù)據(jù)統(tǒng)一洞察,這些問題只能通過MarTech幫助實現(xiàn)和優(yōu)化。雖然國內認知在起步探索階段,但隨著企業(yè)數(shù)字化進程加快,未來MarTech必定是企業(yè)的剛需?!蓖醴逭f道。

可以看到,MarTech是可以服務于各垂直行業(yè)的萬億級大市場,是一個長期高速增長的大市場。“水大則魚多,我們需要選擇最具發(fā)展?jié)摿Φ哪莻€?!痹诤罄m(xù)訪談中,王峰用“高生命力、好產(chǎn)品、強團隊”,三個關鍵詞進行了總結。

企業(yè)生命力強勁,最具潛力

求變創(chuàng)新,行必致遠。“在前期調研中我們看到,賽諾貝斯發(fā)展十幾年來,一直主動迎接市場變化,經(jīng)歷了由傳統(tǒng)精準銷到數(shù)字營銷再到MarTech的幾個階段的數(shù)字化轉型。在快速發(fā)展中不斷地求變創(chuàng)新,讓我們看到了企業(yè)強勁的發(fā)展?jié)摿?。”王峰說道。

2005年,賽諾貝斯搶先抓住精準營銷的風口,到2009年成為了精準營銷市場占有率前三的服務商。在此期間賽諾貝斯積累了大量服務企業(yè)客戶的經(jīng)驗,為之后積極鉆研產(chǎn)品打下了堅實基礎。

2010年開始,是國內數(shù)字化營銷剛剛興起的階段,與歐美等發(fā)達地區(qū)相比,MarTech還不為企業(yè)所知,但國內企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到技術對營銷的推動作用。而國外的產(chǎn)品技術與國內環(huán)境適配低,這對于國內廠商來說是個機會,賽諾貝斯嗅到了市場需求的增長潛力,啟動了營銷技術戰(zhàn)略,開始聚焦于技術/產(chǎn)品自主研發(fā),并在2012年投資建成了大數(shù)據(jù)中心,開始了營銷產(chǎn)品的研發(fā)之路,并且每年持續(xù)力量的研發(fā)投入。2014年推出首款營銷自動化產(chǎn)品-Smarket客戶營銷管理平臺。

2016年,賽諾貝斯在新三板上市,成為營銷技術第一股,同時賽諾貝斯也更加意識到全鏈路產(chǎn)品的重要性,不斷擴寬營銷數(shù)字化產(chǎn)品能力邊界,陸續(xù)推出六款營銷云產(chǎn)品,從應用層到數(shù)據(jù)層,從滿足B2B場景到滿足B2C場景,形成了幫助客戶進行營銷管理閉環(huán)的產(chǎn)品矩陣;2020年產(chǎn)品矩陣中又增加了AI營銷模塊,讓數(shù)據(jù)的價值真正體現(xiàn)出來。

而在今年,在原有產(chǎn)品矩陣基礎上集成化產(chǎn)品化,進化為可靈活適配企業(yè)客戶需求的MIP一體化智能營銷平臺(Marketing Innovation Platform),完成了從產(chǎn)品多元化到產(chǎn)品組件化、一體化、平臺化的升級。

專訪賽諾貝斯:MIP,樂高式的營銷技術產(chǎn)品平臺

賽諾貝斯MIP一體化智能營銷平臺

抓住客戶真實需求,盈利增長可持續(xù)。從公開的財務數(shù)據(jù)來看,2016年至2018年,公司的營業(yè)收入分別為6538.9萬、9803.8萬以及1.28億,17年和18年的營收年均增速達到50%和30%。到2020年營銷數(shù)字化產(chǎn)品全線布局,賽諾貝斯已經(jīng)連續(xù)7年保持盈利,營收早已進入億級規(guī)模,并且近3年來營收持續(xù)增長30%以上,服務客戶近千家企業(yè),其中世界五百強企業(yè)超過50家。“可以說賽諾貝斯已經(jīng)經(jīng)過市場檢驗,可以證明商業(yè)模式的成功,這與同賽道其他企業(yè)有很大的優(yōu)勢?!蓖醴逭f。

一體化產(chǎn)品·一站式服務,構建核心競爭力

投資一定要選頭部的優(yōu)質項目。那么在MarTech賽道,優(yōu)質標的應該要具備哪些條件?

“做出投資決策的過程很復雜,考慮的細節(jié)大致來說核心看三個大方向,一是能否洞察客戶痛點和市場需求,自主設計和銷售具備市場競爭力的合適的產(chǎn)品或方案;二是客戶和收入構成,從財務指標判斷其市場競爭力;三是看發(fā)展?jié)摿?,這就要看團隊和未來業(yè)務的規(guī)劃了?!蓖醴逭f,“賽諾貝斯的產(chǎn)品設計理念堅持以用戶為中心,能夠把握和滿足市場不斷進化的需求,十分難得?!?/p>

一體化產(chǎn)品。在產(chǎn)品路線上,賽諾貝斯通過積累大客戶營銷服務經(jīng)驗,將技術服務能力不斷產(chǎn)品化、創(chuàng)新化。今年將自身營銷產(chǎn)品模塊化集成,賽諾貝斯正式推出——MIP一體化智能營銷平臺(Marketing Innovation Platform),以一體化產(chǎn)品,解決多元化營銷需求;以一站式服務,滿足各階段營銷目標;以全鏈路運營,賦能差異化營銷場景,助力企業(yè)成功實施營銷數(shù)字化轉型。

分析目前企業(yè)對營銷數(shù)字化的需求,可以發(fā)現(xiàn)擁有全鏈路產(chǎn)品的營銷平臺市場空間更為廣闊。首先,各行業(yè)各細分領域的企業(yè)的目標人群和市場策略都有很大差異,這就使得他們對營銷工具的訴求千差萬別;其次,不同發(fā)展階段的企業(yè)對于營銷的需求也不盡相同;此外,企業(yè)往往對自身需求和痛點定位不是很清晰,很難一次性選好合適的數(shù)字化營銷工具。

在這樣的環(huán)境下,標準化純SaaS的單點營銷產(chǎn)品其實很難滿足個性化的營銷訴求,而定制化的產(chǎn)品則因成本高、周期長,難以擴大規(guī)模。而像MIP一體化智能營銷平臺,模塊化集成、架構統(tǒng)一,可根據(jù)企業(yè)客戶需求適配的平臺型營銷數(shù)字化產(chǎn)品將更有機會。

“賽諾貝斯的‘一體化’以及‘中臺思維’與用友的‘營銷中臺思維’切合度非常高。用友也愿意與賽諾貝斯攜手打造營銷云的閉環(huán)生態(tài)?!蓖醴逭f。

專訪賽諾貝斯:MIP,樂高式的營銷技術產(chǎn)品平臺

標記處為賽諾貝斯MarTech能力

一站式服務。僅有技術平臺來滿足企業(yè)客戶的營銷需求是不夠的,還需要營銷數(shù)字化體系來支撐不同發(fā)展階段的企業(yè)客戶的數(shù)字化轉型需要。而營銷數(shù)字化體系既要有技術的保障,也要有懂運營的團隊,還要具備行業(yè)知識、規(guī)劃業(yè)務流程的能力。

由此,賽諾貝斯在MIP平臺解決方案的基礎上,為企業(yè)客戶提供咨詢規(guī)劃、技術產(chǎn)品、運營服務“三位一體”的一站式服務,做到「授人以魚,更授人以漁」。通過“三位一體”的客戶成功體系,賽諾貝斯能夠支持多行業(yè)領域、全營銷鏈路、全企業(yè)發(fā)展周期的營銷數(shù)字化轉型需求。

團隊營銷服務經(jīng)驗豐富,更能應對未來市場

“除了產(chǎn)品,賽諾貝斯服務過大量KA客戶,營銷行業(yè)經(jīng)驗和產(chǎn)品技術基因兼?zhèn)湟彩俏覀兺顿Y賽諾貝斯的重要原因。”王峰表示。相對中小型企業(yè),KA的付費能力更強、存活率更高,有服務KA的MarTech企業(yè)發(fā)展機會更大?!拔覀兛吹搅速愔Z貝斯為KA客戶帶來了真實效果的提升。另外,事實上市場上絕大多數(shù)新的·營銷需求都是從KA產(chǎn)生發(fā)起的,服務好KA更能抓住未來趨勢?!?/p>

賽諾貝斯以精準營銷起家,經(jīng)歷16年的自我突破與發(fā)展,在科技、制造、汽車、金融、母嬰、鞋服、快消等行業(yè)深耕細作,具備行業(yè)know-how,以及豐富的成功實踐經(jīng)驗,幫助企業(yè)客戶構建前瞻性的營銷數(shù)字化體系,與企業(yè)一同應對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)和轉型,助力企業(yè)長效增長。

企業(yè)客戶需要的不是一個單純營銷工具,而是能夠懂行業(yè)模式(行業(yè)約定俗成的玩法和規(guī)則)、懂運作流程(懂企業(yè)中不同崗位/角色如何各司其職),并且能夠提供認知、咨詢、服務的MarTech供應商。

優(yōu)勢互補,共拓市場

面向未來這極具潛力且極高價值的市場,賽諾貝斯將全面推廣全新營銷數(shù)字化理念“三位一體”的客戶成功體系,以及MIP一體化智能營銷平臺;同時加強與用友的合作,將協(xié)同作用發(fā)揮到最大,共同拓展市場。

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