超越騰訊、世界500強排名提升127位，美的如何實現(xiàn)高速增長？

榜單是中國人最喜聞樂見的一種形式，它本身蘊藏了攀比的心理，撩撥大眾的八卦欲，尤其是所有人都關(guān)注的人與事，世界500強就是典型。

2018年《財富》世界500強榜單最近剛剛發(fā)布，可喜的是，其中有120家中國公司的身影，在數(shù)量上僅次于美國的126家，有不少中國公司排名都大幅上升，例如國家能源投資集團上升175位，今年排名101位，而阿里巴巴上升162位，騰訊上升147位，美的集團上升127位，碧桂園上升114位……

值得注意的是，處于轉(zhuǎn)型期的美的不僅業(yè)績搶眼，而且位次大幅提升，在今年的榜單中名列第323位，超越了騰訊、萬科等公司。不過，這家公司在2016年才首次入圍世界500強，名列第481位，2017年，美的再次入圍世界500強，至450位，還成為去年唯一入圍榜單的中國家電企業(yè)。

連續(xù)3年躋身世界500強企業(yè)行列，由家電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型科技集團，美的是如何實現(xiàn)高速增長的？

一手漂亮的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”牌

2018年世界500強榜單中，大陸企業(yè)的數(shù)量是10年前的三倍，中國入榜企業(yè)的平均銷售收入與凈資產(chǎn)，也都超過世界500強的平均水平，但中國入榜企業(yè)平均凈利潤為31億美元，略低于世界平均水平的38億美元。

這些數(shù)字都說明了，中國大型公司已經(jīng)走向世界，也被世界所聚焦。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，今年世界500強榜單中，不少公司都打出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”牌，如GE、西門子、美的、鴻海等，這也是美的高速增長的因素之一。

同樣是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，世界500強公司有何不同呢？橫向來看：

鴻海集團的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多地在于維持扮演ICT（信息通訊技術(shù)）生態(tài)系統(tǒng)的核心角色，尤其是董事長郭臺銘表示，要“從傳統(tǒng)代工業(yè)轉(zhuǎn)型為中小企業(yè)制造商的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)公司，富士康也把平臺的服務(wù)拓展到農(nóng)業(yè)服務(wù)”；

GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傾向于探索將數(shù)字技術(shù)與其在航空、能源、醫(yī)療和交通等領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢結(jié)合；

而西門子希望重塑制造業(yè)，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為工廠數(shù)字化服務(wù)打下基礎(chǔ)，且在設(shè)計平臺方面具有優(yōu)勢，允許不同規(guī)模的公司訪問連接價值鏈各階段的數(shù)字平臺。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難題在于各種設(shè)備需要大量的個性化定制，但很難標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備工藝也需要不同程度的調(diào)整，而不同設(shè)備之間又需要相互連接，這就造成了成本高、效益不明顯的結(jié)果。

與其他公司相比，美的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更具可塑性和延展性，表現(xiàn)在美的既有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，又有靈活的互聯(lián)網(wǎng)基因，因而可以在各個環(huán)節(jié)完成的非常漂亮。美的今年發(fā)布人機新世代戰(zhàn)略，也更快速推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。

要打出一手漂亮的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”牌，也非一日之功，美的祭出了一套組合拳，以此提升自身各肌肉的動能。

一方面，美的具有規(guī)模用戶優(yōu)勢，擁有大量寶貴的數(shù)據(jù)，秉承著全價值鏈精益化管理，由旗下云服務(wù)商美云智數(shù)對各種家電、消費者使用習(xí)慣等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，以更精準(zhǔn)地輔助生產(chǎn)過程和經(jīng)營決策分析。對于數(shù)據(jù)的重視和應(yīng)用，給美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺插上了隱形的翅膀。

另一方面，美的打通了研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端到用戶端，已具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，并對軟硬件、自動化、機器人、物流等進(jìn)行服務(wù)應(yīng)用，打造全面系統(tǒng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。

這種由底層到上層到數(shù)據(jù)的行為，基于美的的實際業(yè)務(wù)實踐而來，通過美云智數(shù)、庫卡、高創(chuàng)、安得物流、IoT等公司技術(shù)，再度整合創(chuàng)新，打通驅(qū)動業(yè)務(wù)的價值鏈，帶來生產(chǎn)效率的大幅提升，讓產(chǎn)品更智能。

美的集團CIO張小懿在此前的發(fā)布會上說，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須打通了研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端和用戶端，才能真正做到“零”庫存生產(chǎn)、100%物流追蹤管理和“單”個起訂的C2M定制，而美的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備了這樣的實力。

這套組合拳既可提升自身組織活力，達(dá)到更快速地迭代和增長，又能向更多優(yōu)秀企業(yè)輸出，讓更多場景落地。目前，美的還在通過近2000個場景設(shè)計，利用新技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)生變革。

內(nèi)生性增長+外延式增長

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是美的高速增長的一個縮影，要做到短短3年內(nèi)，在世界500強榜單中名次大幅提升，更深層次的因素在于內(nèi)生性增長+外延式增長。

在內(nèi)生方面，美的進(jìn)行了一輪組織變革，由原先的8個層級減少到4個層級，人員比例也大幅調(diào)整，并加大研發(fā)投入，最直觀的表現(xiàn)就是帶來了業(yè)績的顯著提升。

2012年，美的生產(chǎn)人員占9成以上，技術(shù)人員僅占5.62%，大學(xué)本科及以上人員僅為11.6%，博士和碩士的占比不足1%。

但到了2017年，自有業(yè)務(wù)體量增長將近1倍，生產(chǎn)人員只增長1/3，對應(yīng)的技術(shù)/研發(fā)人員數(shù)增長近3倍，占比超過10%，大學(xué)本科及以上人員占比達(dá)到21.1%，而博士、碩士比例接近3%。

具體到營業(yè)額方面就更加明顯，2012年銷售收入為1027億，美的電器人均產(chǎn)出約為100萬元，人均利潤約5萬元，但2017年銷售收入達(dá)到了2419億，翻了一倍多，人均產(chǎn)出195萬，人均利潤為16.3萬元。

這些數(shù)字的變化，得益于美的集團董事長方洪波對組織架構(gòu)去中心化、扁平化等的一系列調(diào)整，使得人均效率、生產(chǎn)效率得到飛躍式的提升，內(nèi)部活力得以再度釋放。

此外，美的在業(yè)務(wù)上跳出家電領(lǐng)域，向科技集團轉(zhuǎn)型，并將自己定位于“全球領(lǐng)先的消費電器、暖通空調(diào)、機器人及自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈的科技集團”，謀求多元化發(fā)展，通過科技賦能各項業(yè)務(wù)，推動整體高速增長。

而在外延方面，美的集團進(jìn)行全球化布局，其海外市場營收實現(xiàn)高速增長，2017年已接近整體營收的50%，成為“真正意義上全球運營的公司”。

近年來，美的還通過并購、合作等方式，拓展海外市場，包括拿下全球四大機器人巨頭之一的庫卡、以色列運動控制系統(tǒng)方案提供商高創(chuàng)、投資日本家電巨頭東芝等，同時，在海外建廠，深耕本土化運營，吸引了一批海外人才加盟，為集團高速發(fā)展填充動能。

數(shù)字化、智能化是美的高速增長的一個注腳。

今年，美的又提出了“人機新世代”戰(zhàn)略，力圖以大數(shù)據(jù)和AI為驅(qū)動，賦予產(chǎn)品、機器、流程、系統(tǒng)以感知、認(rèn)知、理解和決策的能力。

作為人機交互的一個環(huán)節(jié)，美的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為整個制造體系的神經(jīng)，不僅將現(xiàn)在的各個端進(jìn)行有機結(jié)合，而且可以為產(chǎn)業(yè)升級增肌，尤其是在家電與人的交互方面，讓獨立的產(chǎn)品和用戶更智能地理解、溝通。

內(nèi)生性增長+外延式的增長，構(gòu)成了美的創(chuàng)新飛躍的因素。今年恰逢美的集團創(chuàng)立50周年，穿透這兩種增長的復(fù)雜性，它正以新的身份站在全球商業(yè)舞臺，無論是自我蝶變帶動高速增長，還是在世界500強榜單的排名大幅上升，美的都表現(xiàn)出了足夠堅韌且可持續(xù)的勢能，也見證了美的轉(zhuǎn)型的力量。

文：解夏/盒飯財經(jīng)（ID：daxiongfan）

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