超越騰訊、世界500強(qiáng)排名提升127位，美的如何實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)？

榜單是中國(guó)人最喜聞樂(lè)見(jiàn)的一種形式，它本身蘊(yùn)藏了攀比的心理，撩撥大眾的八卦欲，尤其是所有人都關(guān)注的人與事，世界500強(qiáng)就是典型。

2018年《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單最近剛剛發(fā)布，可喜的是，其中有120家中國(guó)公司的身影，在數(shù)量上僅次于美國(guó)的126家，有不少中國(guó)公司排名都大幅上升，例如國(guó)家能源投資集團(tuán)上升175位，今年排名101位，而阿里巴巴上升162位，騰訊上升147位，美的集團(tuán)上升127位，碧桂園上升114位……

值得注意的是，處于轉(zhuǎn)型期的美的不僅業(yè)績(jī)搶眼，而且位次大幅提升，在今年的榜單中名列第323位，超越了騰訊、萬(wàn)科等公司。不過(guò)，這家公司在2016年才首次入圍世界500強(qiáng)，名列第481位，2017年，美的再次入圍世界500強(qiáng)，至450位，還成為去年唯一入圍榜單的中國(guó)家電企業(yè)。

連續(xù)3年躋身世界500強(qiáng)企業(yè)行列，由家電企業(yè)成功轉(zhuǎn)型科技集團(tuán)，美的是如何實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的？

一手漂亮的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”牌

2018年世界500強(qiáng)榜單中，大陸企業(yè)的數(shù)量是10年前的三倍，中國(guó)入榜企業(yè)的平均銷(xiāo)售收入與凈資產(chǎn)，也都超過(guò)世界500強(qiáng)的平均水平，但中國(guó)入榜企業(yè)平均凈利潤(rùn)為31億美元，略低于世界平均水平的38億美元。

這些數(shù)字都說(shuō)明了，中國(guó)大型公司已經(jīng)走向世界，也被世界所聚焦。

隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，今年世界500強(qiáng)榜單中，不少公司都打出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”牌，如GE、西門(mén)子、美的、鴻海等，這也是美的高速增長(zhǎng)的因素之一。

同樣是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，世界500強(qiáng)公司有何不同呢？橫向來(lái)看：

鴻海集團(tuán)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，更多地在于維持扮演ICT（信息通訊技術(shù)）生態(tài)系統(tǒng)的核心角色，尤其是董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘表示，要“從傳統(tǒng)代工業(yè)轉(zhuǎn)型為中小企業(yè)制造商的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)公司，富士康也把平臺(tái)的服務(wù)拓展到農(nóng)業(yè)服務(wù)”；

GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)傾向于探索將數(shù)字技術(shù)與其在航空、能源、醫(yī)療和交通等領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)結(jié)合；

而西門(mén)子希望重塑制造業(yè)，其工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為工廠數(shù)字化服務(wù)打下基礎(chǔ)，且在設(shè)計(jì)平臺(tái)方面具有優(yōu)勢(shì)，允許不同規(guī)模的公司訪問(wèn)連接價(jià)值鏈各階段的數(shù)字平臺(tái)。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的難題在于各種設(shè)備需要大量的個(gè)性化定制，但很難標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備工藝也需要不同程度的調(diào)整，而不同設(shè)備之間又需要相互連接，這就造成了成本高、效益不明顯的結(jié)果。

與其他公司相比，美的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更具可塑性和延展性，表現(xiàn)在美的既有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，又有靈活的互聯(lián)網(wǎng)基因，因而可以在各個(gè)環(huán)節(jié)完成的非常漂亮。美的今年發(fā)布人機(jī)新世代戰(zhàn)略，也更快速推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程。

要打出一手漂亮的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”牌，也非一日之功，美的祭出了一套組合拳，以此提升自身各肌肉的動(dòng)能。

一方面，美的具有規(guī)模用戶(hù)優(yōu)勢(shì)，擁有大量寶貴的數(shù)據(jù)，秉承著全價(jià)值鏈精益化管理，由旗下云服務(wù)商美云智數(shù)對(duì)各種家電、消費(fèi)者使用習(xí)慣等數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，以更精準(zhǔn)地輔助生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)決策分析。對(duì)于數(shù)據(jù)的重視和應(yīng)用，給美的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)插上了隱形的翅膀。

另一方面，美的打通了研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端到用戶(hù)端，已具備工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)，并對(duì)軟硬件、自動(dòng)化、機(jī)器人、物流等進(jìn)行服務(wù)應(yīng)用，打造全面系統(tǒng)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解決方案。

這種由底層到上層到數(shù)據(jù)的行為，基于美的的實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)踐而來(lái)，通過(guò)美云智數(shù)、庫(kù)卡、高創(chuàng)、安得物流、IoT等公司技術(shù)，再度整合創(chuàng)新，打通驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的價(jià)值鏈，帶來(lái)生產(chǎn)效率的大幅提升，讓產(chǎn)品更智能。

美的集團(tuán)CIO張小懿在此前的發(fā)布會(huì)上說(shuō)，真正的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，必須打通了研發(fā)端、生產(chǎn)設(shè)備端、供應(yīng)鏈端、業(yè)務(wù)端、物流端和用戶(hù)端，才能真正做到“零”庫(kù)存生產(chǎn)、100%物流追蹤管理和“單”個(gè)起訂的C2M定制，而美的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)具備了這樣的實(shí)力。

這套組合拳既可提升自身組織活力，達(dá)到更快速地迭代和增長(zhǎng)，又能向更多優(yōu)秀企業(yè)輸出，讓更多場(chǎng)景落地。目前，美的還在通過(guò)近2000個(gè)場(chǎng)景設(shè)計(jì)，利用新技術(shù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)生變革。

內(nèi)生性增長(zhǎng)+外延式增長(zhǎng)

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是美的高速增長(zhǎng)的一個(gè)縮影，要做到短短3年內(nèi)，在世界500強(qiáng)榜單中名次大幅提升，更深層次的因素在于內(nèi)生性增長(zhǎng)+外延式增長(zhǎng)。

在內(nèi)生方面，美的進(jìn)行了一輪組織變革，由原先的8個(gè)層級(jí)減少到4個(gè)層級(jí)，人員比例也大幅調(diào)整，并加大研發(fā)投入，最直觀的表現(xiàn)就是帶來(lái)了業(yè)績(jī)的顯著提升。

2012年，美的生產(chǎn)人員占9成以上，技術(shù)人員僅占5.62%，大學(xué)本科及以上人員僅為11.6%，博士和碩士的占比不足1%。

但到了2017年，自有業(yè)務(wù)體量增長(zhǎng)將近1倍，生產(chǎn)人員只增長(zhǎng)1/3，對(duì)應(yīng)的技術(shù)/研發(fā)人員數(shù)增長(zhǎng)近3倍，占比超過(guò)10%，大學(xué)本科及以上人員占比達(dá)到21.1%，而博士、碩士比例接近3%。

具體到營(yíng)業(yè)額方面就更加明顯，2012年銷(xiāo)售收入為1027億，美的電器人均產(chǎn)出約為100萬(wàn)元，人均利潤(rùn)約5萬(wàn)元，但2017年銷(xiāo)售收入達(dá)到了2419億，翻了一倍多，人均產(chǎn)出195萬(wàn)，人均利潤(rùn)為16.3萬(wàn)元。

這些數(shù)字的變化，得益于美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波對(duì)組織架構(gòu)去中心化、扁平化等的一系列調(diào)整，使得人均效率、生產(chǎn)效率得到飛躍式的提升，內(nèi)部活力得以再度釋放。

此外，美的在業(yè)務(wù)上跳出家電領(lǐng)域，向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型，并將自己定位于“全球領(lǐng)先的消費(fèi)電器、暖通空調(diào)、機(jī)器人及自動(dòng)化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈的科技集團(tuán)”，謀求多元化發(fā)展，通過(guò)科技賦能各項(xiàng)業(yè)務(wù)，推動(dòng)整體高速增長(zhǎng)。

而在外延方面，美的集團(tuán)進(jìn)行全球化布局，其海外市場(chǎng)營(yíng)收實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)，2017年已接近整體營(yíng)收的50%，成為“真正意義上全球運(yùn)營(yíng)的公司”。

近年來(lái)，美的還通過(guò)并購(gòu)、合作等方式，拓展海外市場(chǎng)，包括拿下全球四大機(jī)器人巨頭之一的庫(kù)卡、以色列運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)方案提供商高創(chuàng)、投資日本家電巨頭東芝等，同時(shí)，在海外建廠，深耕本土化運(yùn)營(yíng)，吸引了一批海外人才加盟，為集團(tuán)高速發(fā)展填充動(dòng)能。

數(shù)字化、智能化是美的高速增長(zhǎng)的一個(gè)注腳。

今年，美的又提出了“人機(jī)新世代”戰(zhàn)略，力圖以大數(shù)據(jù)和AI為驅(qū)動(dòng)，賦予產(chǎn)品、機(jī)器、流程、系統(tǒng)以感知、認(rèn)知、理解和決策的能力。

作為人機(jī)交互的一個(gè)環(huán)節(jié)，美的的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為整個(gè)制造體系的神經(jīng)，不僅將現(xiàn)在的各個(gè)端進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，而且可以為產(chǎn)業(yè)升級(jí)增肌，尤其是在家電與人的交互方面，讓獨(dú)立的產(chǎn)品和用戶(hù)更智能地理解、溝通。

內(nèi)生性增長(zhǎng)+外延式的增長(zhǎng)，構(gòu)成了美的創(chuàng)新飛躍的因素。今年恰逢美的集團(tuán)創(chuàng)立50周年，穿透這兩種增長(zhǎng)的復(fù)雜性，它正以新的身份站在全球商業(yè)舞臺(tái)，無(wú)論是自我蝶變帶動(dòng)高速增長(zhǎng)，還是在世界500強(qiáng)榜單的排名大幅上升，美的都表現(xiàn)出了足夠堅(jiān)韌且可持續(xù)的勢(shì)能，也見(jiàn)證了美的轉(zhuǎn)型的力量。

文：解夏/盒飯財(cái)經(jīng)（ID：daxiongfan）

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