世輝，一家律師事務(wù)的增長(zhǎng)飛輪

中國(guó)律師業(yè)高速發(fā)展的今天，每天都有律所新設(shè)成立。

2016年，十余名律師離開(kāi)紅圈所，決定創(chuàng)辦一家新所，當(dāng)時(shí)并未引起太多關(guān)注。但五年過(guò)后，這家名叫世輝的律師事務(wù)所已成為業(yè)內(nèi)獨(dú)具一格的律所。

它在創(chuàng)立第三年就已連續(xù)拿下一批極具行業(yè)影響力的IPO項(xiàng)目，并攬獲眾多國(guó)際法律評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的重要獎(jiǎng)項(xiàng)；它具有獨(dú)特吸引力，持續(xù)吸納了大量來(lái)自“紅圈所”“魔圈所”的法律英才先后加入；它重視人才，不僅是“3萬(wàn)元俱樂(lè)部”中最年輕的律所，也是目前唯一一應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)起薪高達(dá)3.5萬(wàn)元的中資所；它發(fā)展迅猛，人員規(guī)模已從創(chuàng)立初的十余人擴(kuò)張至200余人。

一批又一批法律英才的加入，世輝的人員規(guī)模、服務(wù)范圍正以肉眼可見(jiàn)的速度持續(xù)擴(kuò)張。創(chuàng)業(yè)五周年，在理念共識(shí)、制度設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、科技建設(shè)等多方面已有初步的探索和驗(yàn)證成果，世輝正開(kāi)啟屬于它的“增長(zhǎng)飛輪”。

一

客戶端：精英化，提供卓越服務(wù)

隨著不同專業(yè)領(lǐng)域法律精英的持續(xù)加盟，世輝已然呈現(xiàn)出商事領(lǐng)域綜合強(qiáng)所的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

早期，世輝給業(yè)界的印象多是業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)的新銳律所，尤其專長(zhǎng)于私募投融資、資本市場(chǎng)、基金設(shè)立等領(lǐng)域，通過(guò)京東集團(tuán)在港股二次上市以及京東物流、京東健康、獵聘、樂(lè)信集團(tuán)等一系列有影響力的上市項(xiàng)目，世輝以強(qiáng)勢(shì)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)闖進(jìn)了中國(guó)律界前沿市場(chǎng)的視野中。

近兩年，世輝以私募股權(quán)投融資法律服務(wù)為起點(diǎn)，以提供全鏈條的法律服務(wù)為目標(biāo)不斷完善業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓展了生命健康、外商直接投資、境外投資、財(cái)富管理、數(shù)據(jù)合規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、反壟斷以及爭(zhēng)議解決等多個(gè)領(lǐng)域，一家實(shí)力強(qiáng)勁的綜合律所形象已清晰可見(jiàn)。

業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)離不開(kāi)人才的發(fā)展，幾年間，世輝陸續(xù)吸納了一批各具專業(yè)特長(zhǎng)的精英律師，網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)領(lǐng)域，迎來(lái)了長(zhǎng)期深耕于此的王新銳律師團(tuán)隊(duì)加入，他曾為多個(gè)中央部委和地方政府的數(shù)據(jù)立法和監(jiān)管工作提供支撐，深度服務(wù)了數(shù)十家中外頂級(jí)科技公司，理論功底深厚、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，先后獲得先后獲得The Legal 500、ALB、China Law & Practice等多個(gè)法律專業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的推薦。再如，2021年是中國(guó)反壟斷史上不尋常的一年，在此方面有著豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的畢蕓律師以合伙人身份加入，增強(qiáng)了世輝在反壟斷領(lǐng)域的服務(wù)實(shí)力。

在公司并購(gòu)和外商直接投資領(lǐng)域，有著深厚服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的汪旻律師攜二十余人的律師團(tuán)隊(duì)加盟世輝，他曾被《亞洲法律業(yè)務(wù)》雜志評(píng)為“2013 客戶最青睞的20位中國(guó)頂級(jí)律師”；曾在國(guó)內(nèi)外一線律所執(zhí)業(yè)多年的翁鳴江律師加入世輝，其同時(shí)具有中國(guó)律師資格和美國(guó)紐約州律師資格，曾多次被“亞太地區(qū)法律500強(qiáng)”和“LEGALBAND”等知名機(jī)構(gòu)列為推薦的中國(guó)律師。他們的加入進(jìn)一步壯大了世輝在公司并購(gòu)和外商直接投資領(lǐng)域的整體實(shí)力。

面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展和層出不窮的新型法律問(wèn)題，合規(guī)和爭(zhēng)議解決業(yè)務(wù)的布局必不可少。在勞動(dòng)法、勞動(dòng)爭(zhēng)議解決及社會(huì)保障法領(lǐng)域執(zhí)業(yè)多年的劉暢、張洪源律師加盟世輝，進(jìn)一步提升了世輝在勞動(dòng)法領(lǐng)域的業(yè)務(wù)實(shí)力；在商事?tīng)?zhēng)議解決領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的姜明澤、賴育龍律師以合伙人身份加入，增強(qiáng)了世輝在這方面的整體實(shí)力。

與此同時(shí)，為了提高在細(xì)分行業(yè)領(lǐng)域的法律服務(wù)專業(yè)度，世輝也在不斷吸納精于行業(yè)的專業(yè)人才。比如世輝的新進(jìn)合伙人孔祥鈞律師，他曾在知名跨國(guó)藥企賽諾菲擔(dān)任亞太研發(fā)及中國(guó)區(qū)域法務(wù)負(fù)責(zé)人，并為一大批制藥和生物創(chuàng)新藥企業(yè)的公司并購(gòu)、技術(shù)許可、合規(guī)體系建設(shè)等方面提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)，在生命健康與醫(yī)療領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)深厚。

世輝的合伙人們有著顯而易見(jiàn)的共同點(diǎn)：他們皆來(lái)自于“魔圈所”和“紅圈所”等國(guó)內(nèi)外一線律所，在各自的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)都有著豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和精湛的業(yè)務(wù)能力；與此同時(shí)，他們都極富創(chuàng)業(yè)精神，且高度認(rèn)同世輝“卓越、創(chuàng)新、分享、成長(zhǎng)”的價(jià)值觀——這些共同特征，勾勒出世輝精英化的合伙人群像。

“精英人才-卓越服務(wù)-優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目”開(kāi)啟了世輝面向客戶端的“增長(zhǎng)飛輪”。

在打開(kāi)市場(chǎng)知名度的最初階段，飛輪的主要?jiǎng)幽軄?lái)源于世輝的創(chuàng)始合伙人團(tuán)隊(duì)，他們都有著近20年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，且滿懷創(chuàng)業(yè)理想；隨著律界精英們的陸續(xù)加入，他們?cè)谑垒x這個(gè)開(kāi)放共享的平臺(tái)上，合作無(wú)間，提供卓越的一站式法律服務(wù)，飛輪進(jìn)一步加速。

客戶面臨的法律問(wèn)題從規(guī)模量級(jí)上和復(fù)雜程度上日益攀升，對(duì)律所的整體性服務(wù)能力不斷提出更高的要求。如何更順暢地跨團(tuán)隊(duì)合作、如何更高效地整體協(xié)同、如何更優(yōu)化地處理程序性事務(wù)，成為匹配客戶需求升級(jí)的關(guān)鍵所在。

世輝結(jié)合了傳統(tǒng)律所中公司制和團(tuán)隊(duì)制各自的優(yōu)勢(shì)：管理運(yùn)營(yíng)公司制，人才統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培養(yǎng)、統(tǒng)一薪資標(biāo)準(zhǔn)，重視知識(shí)管理和信息化等公共設(shè)施的建設(shè)等等；項(xiàng)目承辦團(tuán)隊(duì)制，以客戶需求為導(dǎo)向調(diào)配世輝內(nèi)部的最優(yōu)力量，進(jìn)而組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿足客戶的不同法律服務(wù)需求，同時(shí)在企業(yè)發(fā)展中的多個(gè)重要環(huán)節(jié)上，無(wú)縫銜接配置不同專業(yè)領(lǐng)域的律師，以一個(gè)律所的整體力量服務(wù)于企業(yè)的綜合性法律服務(wù)需求。

起點(diǎn)在北京，著眼于全國(guó)。世輝上海辦公室、深圳辦公室先后開(kāi)業(yè)，為長(zhǎng)三角、大灣區(qū)客戶提供更本地化的法律服務(wù)。北上深三地辦公室并立，初步形成世輝的全國(guó)化法律服務(wù)體系，在公司制一體化的運(yùn)營(yíng)模式下，世輝各辦公室都能夠有效地調(diào)動(dòng)整合事務(wù)所的內(nèi)外部資源，憑借律所整體的服務(wù)能力和服務(wù)效率，提升世輝品牌在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的影響力和美譽(yù)度。

世輝深圳辦公室專業(yè)不斷豐富，行業(yè)逐步細(xì)分，現(xiàn)階段世輝不僅服務(wù)于騰訊、京東、網(wǎng)易、新浪等知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，紅杉中國(guó)、IDG資本、經(jīng)緯創(chuàng)投、君聯(lián)資本、高榕資本等業(yè)內(nèi)一線企業(yè)和私募股權(quán)投資機(jī)構(gòu)，也為聯(lián)合利華、寶潔、沃爾瑪、百事、香奈兒等大型跨國(guó)外資企業(yè)提供多方面的法律服務(wù)。
通過(guò)精英法律人才的緊密合作，輸出卓越的法律服務(wù)，匹配市場(chǎng)中最優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，構(gòu)建起世輝發(fā)展的良性循環(huán)。世輝在“客戶端”的發(fā)展成果，離不開(kāi)“平臺(tái)端”“人才端”的持續(xù)建設(shè)，正是三者間緊密連接、協(xié)同發(fā)力，轉(zhuǎn)動(dòng)了世輝快速發(fā)展的“增長(zhǎng)飛輪”。

二

平臺(tái)端：數(shù)字化，賦能律所發(fā)展

法律科技很重要，善用技術(shù)的律所將會(huì)更具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的觀點(diǎn)愈加受到業(yè)內(nèi)重視。但在具體實(shí)踐中，不同于大數(shù)據(jù)和智能化技術(shù)對(duì)各行各業(yè)的深入改造，大部分律所的科技應(yīng)用似乎仍處于初級(jí)階段，僅停留在行政審批或工單填寫等基礎(chǔ)性功能的層面，在系統(tǒng)選擇上，也多是以外部采購(gòu)為主，少部分律所會(huì)在律所系統(tǒng)上謀求自主研發(fā)。

而世輝卻選擇自主搭建信息化平臺(tái)，自2016年創(chuàng)所起，“Shihui智能律所”系統(tǒng)的研發(fā)也同步啟動(dòng)，在當(dāng)時(shí)事務(wù)所律師僅十余人的背景下，八人編制的IT部門足見(jiàn)世輝對(duì)自主研發(fā)的決心。

對(duì)于技術(shù)研發(fā)的投入，世輝是堅(jiān)決的、懷有遠(yuǎn)大理想的、舍得下血本的?！巴ㄟ^(guò)技術(shù)手段，升級(jí)律師行業(yè)的服務(wù)效率和質(zhì)量，成為一家科技驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新型律所是世輝的目標(biāo)?！笔垒x合伙人朱贊說(shuō)。在服務(wù)了大量新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)客戶后，世輝的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)于技術(shù)的顛覆性有著直觀且深刻的感知，科技改造律師行業(yè)是必然趨勢(shì)，是其在創(chuàng)立世輝前就已形成的共識(shí)。

對(duì)世輝而言，科技建設(shè)是戰(zhàn)略性投入。戰(zhàn)略性高度、自主研發(fā)、持續(xù)迭代，“Shihui智能律所”系統(tǒng)打從一開(kāi)始便扎進(jìn)律師的真實(shí)工作場(chǎng)景中，因而能從根本上解決律師在實(shí)際辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中的真實(shí)痛點(diǎn)。以“智能盡調(diào)”功能為例，在盡職調(diào)查報(bào)告中有大量與商標(biāo)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的附件，在傳統(tǒng)的律師工作流程中，需要一個(gè)一個(gè)地手動(dòng)從相關(guān)網(wǎng)站中復(fù)制粘貼，再進(jìn)行匯總整理，這項(xiàng)工作可能要花費(fèi)初年級(jí)律師數(shù)天的工作時(shí)間，既耗時(shí)還容易出現(xiàn)遺漏或錯(cuò)誤。但在“智能盡調(diào)”功能下，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和目標(biāo)信息抓取，盡調(diào)報(bào)告就可以一鍵生成，極大的提高了工作效率。

再以“文件交易助手”功能為例，模板性文件是不少律所都在推行的措施，律師在具體使用時(shí)根據(jù)實(shí)際情況修改其中條款和簽名欄。這些內(nèi)容可能通常在一份文件中多次出現(xiàn)，為避免錯(cuò)誤出現(xiàn)，不少團(tuán)隊(duì)采取初年級(jí)律師修改、高年級(jí)律師復(fù)核的方式，要花費(fèi)不少時(shí)間且存在重復(fù)勞動(dòng)。世輝的解決方案是，將模板性文件系統(tǒng)化，并將簽名欄和常用條款設(shè)置為系統(tǒng)變量，如此，律師只需通過(guò)在線編輯，選擇或修改變量，即可滿足不同角色、不同交易背景的文件需求，合伙人在復(fù)核時(shí)只需檢查該變量是否填寫正確即可。

此類深入到律師業(yè)務(wù)底層的功能開(kāi)發(fā)不僅能更好地降本增效，也體現(xiàn)了世輝對(duì)律師時(shí)間、律師價(jià)值的重視。這些工作重復(fù)性強(qiáng)、相對(duì)機(jī)械，占用了年輕律師的大量時(shí)間，卻難以帶來(lái)真正有效的經(jīng)驗(yàn)提升。莫不如將其交由“機(jī)器”來(lái)完成，既能夠保證更高的準(zhǔn)確率，也使得年輕律師能投入到真正有創(chuàng)造力、能夠提升專業(yè)的腦力活動(dòng)中，幫助律師快速成長(zhǎng)。

科技創(chuàng)新，讓專業(yè)者更專業(yè)，這也是世輝在快速增長(zhǎng)過(guò)程中保證高質(zhì)量法律服務(wù)輸出的重要保障之一。除了在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用，“Shihui智能律所”系統(tǒng)的業(yè)務(wù)賦能還體現(xiàn)在知識(shí)管理層面，將律師培訓(xùn)、法律研究線上化等方面。

業(yè)務(wù)賦能之外，在律所管理方面，依托于流程管理工具和大數(shù)據(jù)分析的優(yōu)勢(shì)亦十分明顯，不僅幫助律所構(gòu)建內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)，人事，財(cái)務(wù)，行政等流程，提供內(nèi)部溝通效率，更有助于整合更大范圍、更深層次的全所資源，充分?jǐn)U大律所整體價(jià)值。經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷的更新迭代，現(xiàn)如今這套數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠從收入、客戶、項(xiàng)目等多角度進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并可進(jìn)行更深入的分析研究形成可視化視圖，協(xié)助合伙人綜合考慮和優(yōu)化服務(wù)策略，提升客戶轉(zhuǎn)化率和滿意度。

世輝在技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新，不僅體現(xiàn)在其主動(dòng)擁抱科技變化的創(chuàng)新意識(shí)，也體現(xiàn)在“Shihui智能律所”系統(tǒng)研發(fā)過(guò)程中的行動(dòng)創(chuàng)新。律師行業(yè)中科技應(yīng)用的一大難點(diǎn)在于，律所作為專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)場(chǎng)景與人息息相關(guān)，系統(tǒng)交互性極強(qiáng)，唯有真正深入律所管理和業(yè)務(wù)底層，才能讓系統(tǒng)更好地匹配實(shí)際場(chǎng)景?！跋到y(tǒng)開(kāi)發(fā)需要有迭代優(yōu)化的思維，最初始的版本必然不如現(xiàn)在的完善，但律師們會(huì)認(rèn)真使用并提出意見(jiàn)，可以說(shuō)，‘Shihui智能律所’系統(tǒng)是由世輝的律師們和IT人員共同研發(fā)的。未來(lái)，世輝也將在這方面進(jìn)行更深入的探索實(shí)踐，推動(dòng)律所的數(shù)字化建設(shè)?！笔垒x合伙人梁宏俊說(shuō)。

在世輝，科技創(chuàng)新被賦予了別樣的意義。推動(dòng)律所的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是世輝的創(chuàng)業(yè)初心之一，也是世輝構(gòu)建平臺(tái)端“增長(zhǎng)飛輪”的關(guān)鍵要素。

不難看出，世輝能夠?qū)ⅰ癝hihui智能律所”系統(tǒng)的研發(fā)提升至戰(zhàn)略高度，并在全所層面投入資源持續(xù)迭代、加以完善，離不開(kāi)世輝公司制下“整體性經(jīng)營(yíng)”的理念和運(yùn)營(yíng)。與此同時(shí)，這一成果也將反哺于律所發(fā)展。隨著“Shihui智能律所”系統(tǒng)不斷完善，系統(tǒng)與項(xiàng)目服務(wù)、律所管理更深入地結(jié)合，數(shù)據(jù)沉淀越來(lái)越多，知識(shí)管理的體系性和豐富度不斷強(qiáng)化，有助于更順暢、更高效地資源整合。數(shù)字化轉(zhuǎn)型，賦能律所發(fā)展，開(kāi)啟了世輝極為高效的價(jià)值增長(zhǎng)飛輪。

三

人才端：開(kāi)放性，加速律師成長(zhǎng)

2021年世輝宣布調(diào)薪，不僅以普遍漲薪的方式成為“3萬(wàn)元俱樂(lè)部”中最年輕的律所，也成為目前首家應(yīng)屆畢業(yè)生標(biāo)準(zhǔn)起薪達(dá)3.5萬(wàn)元的中資所，居中資所起薪榜首。世輝定位于成為頂尖的法律服務(wù)平臺(tái)，高薪的目的是要用最好的薪酬，吸引最強(qiáng)的人才，提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，做市場(chǎng)上最好的項(xiàng)目。

同時(shí)，世輝還是一個(gè)開(kāi)放的平臺(tái)。在世輝，工作滿五年即可申請(qǐng)合伙人，且這一機(jī)會(huì)面向整個(gè)市場(chǎng)開(kāi)放。但事務(wù)所會(huì)從價(jià)值觀、專業(yè)能力、客戶評(píng)價(jià)等多個(gè)維度嚴(yán)格考察，遴選、拔擢表現(xiàn)卓越的青年精英律師成為世輝的合伙人。這樣的理念和制度貫徹，源于世輝創(chuàng)始合伙人們對(duì)業(yè)內(nèi)律師職業(yè)發(fā)展困境的深入思考。

業(yè)內(nèi)一線律所中，五到九年級(jí)的律師普遍面臨著相似的尷尬處境：他們畢業(yè)于國(guó)內(nèi)最好的法學(xué)院校，且大多有海外留學(xué)經(jīng)歷，沉淀了相當(dāng)突出的專業(yè)能力和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，渴望再上一個(gè)職業(yè)臺(tái)階，卻受限于越拉越長(zhǎng)的晉升梯隊(duì)，在原有體系中只能繼續(xù)承擔(dān)被動(dòng)執(zhí)行的角色，若加入二三線律所做權(quán)益合伙人，不得不逐漸適應(yīng)于二三線的業(yè)務(wù)和客戶，難以保持原有的專業(yè)水準(zhǔn)和市場(chǎng)站位。

2021年，在一線律所執(zhí)業(yè)11年的李田律師，在資本市場(chǎng)和投融資領(lǐng)域積累了豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。此時(shí)的他，正處于關(guān)鍵的選擇節(jié)點(diǎn)。

過(guò)往高強(qiáng)度的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)鍛煉了其專業(yè)能力，他期待更上一層級(jí)的突破成長(zhǎng)，但在原體系內(nèi)，只能從“名為合伙人，實(shí)為資深律師”的授薪合伙人起步，前路漫漫；如果加入團(tuán)隊(duì)制律所成為合伙人，自負(fù)盈虧模式下，就不得不面臨缺乏客戶資源的問(wèn)題。

采取扁平化的合伙人層級(jí)設(shè)置和公司制管理運(yùn)營(yíng)的世輝，為與他處境相似的青年精英律師們提供了新的一種選擇。

世輝沒(méi)有授薪合伙人，只有權(quán)益合伙人，這是與眾多老牌一線律所從律師層級(jí)到資深顧問(wèn)、授薪合伙人、二級(jí)合伙人再到一級(jí)合伙人漫長(zhǎng)晉升路的巨大區(qū)別。在世輝，合伙人不再是律師執(zhí)業(yè)的“終極目標(biāo)”，而是開(kāi)啟持續(xù)成長(zhǎng)、不斷進(jìn)取的新階段，是用事務(wù)所真正經(jīng)營(yíng)者的身份、心態(tài)和標(biāo)準(zhǔn)去更加嚴(yán)格地要求自己。

與此同時(shí)，世輝的管理運(yùn)營(yíng)采取公司制模式，合伙人在一個(gè)利潤(rùn)池中分配。并且在世輝，沒(méi)有“某合伙人的客戶”的說(shuō)法，只有“世輝的客戶”的概念，合伙人們會(huì)相互無(wú)私分享市場(chǎng)開(kāi)拓的方法和渠道，并鼓勵(lì)青年合伙人們?cè)陧?xiàng)目上大展拳腳，給予他們充分的權(quán)限去與每一個(gè)客戶建立聯(lián)系，憑借自己的專業(yè)技能開(kāi)拓新項(xiàng)目、新客戶。

加入世輝后，李田對(duì)律所開(kāi)放包容的文化氛圍有著真切感受?！笆垒x不僅愿意吸納業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富但暫無(wú)過(guò)往業(yè)績(jī)表現(xiàn)的青年律師為合伙人，而且積極鼓勵(lì)年輕合伙人參與事務(wù)所的管理?！崩钐镎f(shuō)。世輝要做的是，絕不讓執(zhí)業(yè)年限成為青年精英律師成長(zhǎng)的限制，而是以最開(kāi)放的通道和最充分的支持加速、賦能其成長(zhǎng)。

針對(duì)還在客戶開(kāi)拓初期的青年合伙人，世輝設(shè)計(jì)了一套保障機(jī)制，為他們安排了一定時(shí)間的“加速成長(zhǎng)期”，期間事務(wù)所將通過(guò)律所項(xiàng)目輸送等各種方式給予他們執(zhí)業(yè)保障，讓他們沒(méi)有后顧之憂地高速自我鍛煉成長(zhǎng)。

2019年，主做境外資本市場(chǎng)的李曉梅加入世輝成為合伙人后，迅速成為世輝資本市場(chǎng)領(lǐng)域的骨干力量，并參與承辦了如燃石醫(yī)學(xué)赴美上市、京東集團(tuán)香港二次上市等一系列重量級(jí)項(xiàng)目；2020年，海問(wèn)資深顧問(wèn)張芳雪以合伙人身份加盟，進(jìn)一步提升了世輝資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)A股上市領(lǐng)域的服務(wù)實(shí)力。

加入世輝以來(lái)，她們都受益于事務(wù)所的“加速成長(zhǎng)期”制度和分享合作機(jī)制，獲得快于同齡人的成長(zhǎng)?！凹尤胧垒x后會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)高度共享的平臺(tái)，合伙人之間會(huì)慷慨無(wú)私地會(huì)分享客戶資源，交流市場(chǎng)拓展方法，并且會(huì)經(jīng)常性地合作，共同開(kāi)拓新項(xiàng)目、新客戶?！崩顣悦氛f(shuō)。

“在年輕合伙人的起步階段，客戶拓展經(jīng)驗(yàn)尚不成熟，這些制度下的業(yè)務(wù)合作、團(tuán)隊(duì)人才池等是強(qiáng)有力的保障，即使剛加入時(shí)不帶業(yè)務(wù)資源，只要在‘加速成長(zhǎng)期’間肯下功夫，也能夠逐步形成固定合作的客戶?！睆埛佳┱f(shuō)。世輝將每一位合伙人都當(dāng)做共同的事業(yè)伙伴，致力于打造一個(gè)持續(xù)開(kāi)放的頂尖律界精英的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展平臺(tái)。

2019年9月，在“魔圈所”英國(guó)富而德律師事務(wù)所上海代表處執(zhí)業(yè)多年的張曉晨加盟世輝；2021年1月加入世輝的賴育龍是一位“90后”合伙人，他先后在國(guó)際頂尖律所和“紅圈所”執(zhí)業(yè)，他們都同時(shí)具備中國(guó)法律職業(yè)資格和美國(guó)紐約州律師資格。

對(duì)于世輝作為持續(xù)開(kāi)放的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，他們感受強(qiáng)烈。在世輝，精英化的合伙人群體，優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù)資源，極度開(kāi)放包容的律所氛圍，年輕合伙人不僅能充分發(fā)揮過(guò)往積累的精湛技術(shù)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，也能作為事務(wù)所的“主人翁”參與律所建設(shè)。

加入世輝后，張曉晨不僅充分施展了其在外所歷練的跨境并購(gòu)專業(yè)能力，代表京東等戰(zhàn)略客戶主辦了一系列重大的境內(nèi)外并購(gòu)項(xiàng)目，同時(shí)還深度參與負(fù)責(zé)了上海辦公室的建設(shè)和外聯(lián)工作。

“有活力，出圈，沒(méi)有太多固化思維”是賴育龍律師對(duì)世輝的最初印象，而最為打動(dòng)他的是世輝真正愿意給予年輕合伙人機(jī)會(huì)。賴育龍加入時(shí)正值世輝深圳辦公室籌建時(shí)期，他全程參與這一過(guò)程，成為深圳辦公室的“1號(hào)員工”，“合伙人之間會(huì)慷慨無(wú)私地分享執(zhí)業(yè)心得、專業(yè)知識(shí)和市場(chǎng)洞察，是真正地一起‘創(chuàng)業(yè)’，會(huì)幫助年輕合伙人完成從0到1的開(kāi)拓?！辟囉堈f(shuō)。從國(guó)內(nèi)外一線律所的資深律師，到世輝的權(quán)益合伙人，再到負(fù)責(zé)新辦公室的建設(shè)，青年合伙人們就像加了加速器一樣，飛快成長(zhǎng)。

2021年，已在國(guó)內(nèi)一線律所做了十余年合伙人的汪旻律師攜團(tuán)隊(duì)加盟世輝，這也是他與創(chuàng)始合伙人牛振宇律師多次交談，全盤考量后做出的決定，吸引他的是世輝的“公司制”“科技創(chuàng)新”和“朝氣年輕化”。在世輝這樣高度公司化的平臺(tái)上，業(yè)務(wù)協(xié)作規(guī)則清晰明確，不同專業(yè)的律師各施所長(zhǎng)，充分合作，共同服務(wù)客戶并挖掘新需求。加入以來(lái)，汪旻已和世輝原有的合伙人展開(kāi)了大量的項(xiàng)目合作，并參與世輝業(yè)務(wù)部門的建設(shè)?！笆垒x的公司制管理運(yùn)營(yíng)下，合伙人的業(yè)務(wù)承攬背靠的是全所力量，原本的項(xiàng)目數(shù)上限持續(xù)提升且都能得到很好的維護(hù)，這讓我可以更放心、更大膽地開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，持續(xù)突破個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的極限?！蓖魰F說(shuō)。如何持續(xù)地提供卓越服務(wù)，使得優(yōu)質(zhì)客戶長(zhǎng)期存留于律所中，是律所發(fā)展傳承的關(guān)鍵所在。在汪旻看來(lái)，這并非某個(gè)別合伙人或單個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力所能達(dá)成的，而需依托于整個(gè)律所平臺(tái)。世輝正在打造富有活力的平臺(tái)生態(tài)——廣納精英人才，創(chuàng)造能讓有能力、有情懷、有理想的年輕人脫穎而出的成長(zhǎng)環(huán)境，打造人才造血系統(tǒng)；源源不斷的人才加入，精英律師的無(wú)縫合作，集整個(gè)平臺(tái)的力量，讓客戶能夠獲得持續(xù)性的高質(zhì)量的綜合服務(wù)。

建設(shè)組織飛輪，除了加速、賦能法律精英們的成長(zhǎng)，世輝還在“如何提升律師的幸福感”方面下足了功夫。不僅有“入職第一年10個(gè)工作日，第二年18個(gè)工作日，之后每年遞增”的超長(zhǎng)年假，為了督促律師們把假期用上，并真正地休息，世輝還給合伙人們的增加了“律師休假情況”的團(tuán)隊(duì)管理考核指標(biāo)，且配套工作交接，避免休假期被工作打擾。

此外，世輝還設(shè)有“自由辦公日”制度，三年級(jí)以上律師每周可享受一天的遠(yuǎn)程辦公，且無(wú)需審批。為了照顧律師更換執(zhí)業(yè)地點(diǎn)，或調(diào)整專業(yè)領(lǐng)域的需要，世輝還設(shè)有或長(zhǎng)期或短期的“輪崗”制度，異地辦公室交流還會(huì)給予相應(yīng)的租金補(bǔ)貼。重視人才的組織，往往贏在未來(lái)。近些年來(lái)，世輝在人才市場(chǎng)中展現(xiàn)了獨(dú)特的吸引力，一批又一批來(lái)自國(guó)內(nèi)外一線律所的法律英才們先后加入。通過(guò)開(kāi)放的理念共識(shí)及配套的制度建設(shè)，世輝給這些法律英才們以良好的環(huán)境和充分的支持，加速、賦能其發(fā)展，共同創(chuàng)造、建設(shè)世輝的事業(yè)，形成人才和平臺(tái)相互成就的飛輪效應(yīng)。建設(shè)優(yōu)越的體制，擁有源源不斷的人才，持續(xù)服務(wù)客戶發(fā)展，世輝正在打造一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)生態(tài)。

世輝，向未來(lái)“飛輪效應(yīng)”來(lái)自于管理專家吉姆·柯林斯的《從優(yōu)秀到卓越》，這個(gè)概念在許多科技公司的商業(yè)模式設(shè)計(jì)上都發(fā)揮了很大的作用。

“飛輪”的內(nèi)涵在于——“無(wú)論最終的結(jié)果有多么偉大，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來(lái)都不是一蹴而就的，絕不是做對(duì)了某個(gè)奇跡事件就產(chǎn)生了指標(biāo)，而是不斷推動(dòng)一個(gè)沉重的巨輪，一圈圈旋轉(zhuǎn)，最終產(chǎn)生了突破，飛輪開(kāi)始自己轉(zhuǎn)起來(lái)。”——用它來(lái)解釋世輝的發(fā)展壯大頗為貼切。

“客戶端-平臺(tái)端-人才端”彼此推動(dòng)，互相賦能，形成奇妙的“飛輪效應(yīng)”，進(jìn)而迸發(fā)出強(qiáng)大動(dòng)能。世輝的快速崛起和發(fā)展成就，正源于其系統(tǒng)性的競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)業(yè)五年，世輝在理念踐行、制度設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新等方面已有初步的驗(yàn)證成果。但世輝的創(chuàng)新仍在進(jìn)行中，對(duì)于人才成長(zhǎng)的打破常規(guī)，對(duì)于“律所數(shù)字化建設(shè)”持續(xù)投入，下一個(gè)五年，世輝又將會(huì)帶來(lái)哪些新變化？