很多人苦惱，學會了很多數(shù)據(jù)分析工具和技能，依然做不好數(shù)據(jù)分析。遇到業(yè)務問題時，常常覺得無從下手。其實，掌握技能和工具只是第一步，做好數(shù)據(jù)分析還必須要有數(shù)據(jù)分析思維。

數(shù)據(jù)思維具有框架性引導作用，能夠幫助確認分析角度、搭配分析方法、選擇指標體系以及得出分析結(jié)論。但要明白，數(shù)據(jù)思維不是一兩周就能鍛煉出來的，要不斷練習，下面我給大家推薦7種常用的數(shù)據(jù)分析思維技巧，幫助大家縮短學習時間。

第一種：對比法

對比法是一種挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律的思維，能夠和任何技巧結(jié)合，一次合格的分析一定要用到N次對比。

對比主要分為以下幾種：

橫向?qū)Ρ龋?/strong>同一層級不同對象比較，如江蘇不同市茅臺銷售情況。

縱向?qū)Ρ龋?/strong>同一對象不同層級比較，如江蘇南京2021年各月份茅臺銷售情況。

目標對比：常見于目標管理，如完成率等。

時間對比：如同比、環(huán)比、月銷售情況等，很多地方都會用到時間對比。

第二種：象限法

象限法是運用坐標的方式，人工對數(shù)據(jù)進行劃分，從而傳遞數(shù)據(jù)價值，將之轉(zhuǎn)變?yōu)椴呗浴Ｏ笙薹☉煤軓V泛，像RFM模型、波士頓矩陣都是象限法思維。

下面這個RFM模型就是利用象限法，將用戶分為8個不同的層級，從而對不同用戶制定不同的營銷策略。

第三種：漏斗法

漏斗思維本質(zhì)上是一種流程思路，在確定好關鍵節(jié)點之后，計算節(jié)點之間的轉(zhuǎn)化率。這個思路同樣適用于很多地方，像電商的用戶購買路徑分析、app的注冊轉(zhuǎn)化率等等。

著名的海盜模型AARRR模型就是以漏斗模型作為基礎的，從獲客、激活、留存、變現(xiàn)、自傳播五個關鍵節(jié)點，分析不同節(jié)點之間的轉(zhuǎn)化率，找到能夠提升的環(huán)節(jié)，采取措施。

第四種：二八法

“世界上80%的財富掌握在20%的富人手里”，這句話你一定聽過。這就是二八法則，也叫帕累托法則。這個方法的思維就是抓重點，圍繞找到的20%有效數(shù)據(jù)，找到其特征，使之產(chǎn)生更大的效果。

比如一個商超進行產(chǎn)品分析的時候，就可以對每個商品的利潤進行排序，找到前20%的產(chǎn)品，那這些產(chǎn)品就是能夠帶來較多價值的商品，可以再通過組合銷售、降價銷售等手段，進一步激發(fā)其帶來的收益回報。

第五種：指數(shù)法

指數(shù)思維是一種目標驅(qū)動型思維，通過將無法利用的數(shù)據(jù)加工成指數(shù)，達到聚焦的目的，從而找到方向。但指數(shù)法沒有統(tǒng)一的標準，比較多依靠經(jīng)驗，一旦設立的話不會經(jīng)常變動。如果數(shù)據(jù)沒有規(guī)律的時候，可以試試這個方法。

第六種：假設法

假設法一般用在進入新領域的時候，沒有歷史數(shù)據(jù)參考，沒有外部線索，這個時候就需要假設。通過假設的數(shù)據(jù)進行反推，再去制定計劃，整個過程是先假設，后驗證，再分析結(jié)果。

比如在對新產(chǎn)品進行定價的時候，就是根據(jù)成本去假設一個售價，由銷售情況去驗證，再決定是否需要上調(diào)或者下調(diào)價格，以達到最大利潤。

第七種：多維法

多維法主要是通過對數(shù)據(jù)的切割，分成多個維度，通過立方體的形式進行數(shù)據(jù)展示。在對數(shù)據(jù)進行交叉分析的時候，可能會出現(xiàn)辛普森悖論，與之而來的應對方法有鉆取、上卷、切片、切塊、旋轉(zhuǎn)等。

多維法的使用場景也很廣，比如一個app的用戶分析，可以從注冊數(shù)、用戶偏好、用戶興趣和用戶流失等角度進行分析。