“未來會發(fā)生什么變化？”是一個錯誤的問題

Jeff Bezons經(jīng)常被問到的一個問題、也是我們每個人都需要問自己的一個問題是：“未來10年將會發(fā)生什么變化？”

這是一個非常深刻的問題，因?yàn)槭澜缱兓?，我們現(xiàn)在做出的決定將決定我們未來的命運(yùn)。

如果決策失誤，你可能會發(fā)現(xiàn)自己正站在一艘正在下沉的船上，看著所在的整個行業(yè)日漸走向沒落和衰敗，眼睜睜看著自己花了數(shù)年時間磨練和學(xué)習(xí)的技能慢慢變得過時。從記者到金融分析師，數(shù)以百萬計(jì)的人發(fā)現(xiàn)他們自己正處在這種境地。

如果決策正確，你就可能為此終身受益。例如，頂尖的人工智能程序員發(fā)現(xiàn)他們就像美國橄欖球聯(lián)盟的超級明星一樣。這些程序員突然發(fā)現(xiàn)他們花了數(shù)年時間學(xué)習(xí)和積累的技能已經(jīng)變得非常有價值了。

頂級的人工智能程序員和技能已經(jīng)貶值的人，這兩類人可能一樣聰明，在學(xué)習(xí)上花的時間也差不多。但是選擇不同的領(lǐng)域使得他們在未來將擁有完全不同的人生。

在過去的幾年時間里，我遇到了一群人，他們整個職業(yè)生涯都在專業(yè)地預(yù)測未來，并根據(jù)他們的預(yù)測進(jìn)行投資，在數(shù)十年之后，他們從自己的投資中獲利頗豐。我注意到的一個共同點(diǎn)是，他們投資他們的金錢和時間的方法是完全違背常人直覺和傳統(tǒng)觀點(diǎn)的。在這篇文章中，我將分享你如何能夠復(fù)制包括Jeff Bezos、Ray Dalio、Howard Marks和Warren Buffett這樣白手起家的億萬富翁企業(yè)家和投資人的方法，從而“贏得”屬于你自己的未來。

“未來會發(fā)生什么變化？”是一個錯誤的問題

正如我在上文中所說的，Jeff Bezos經(jīng)常被問到這個問題：“未來10年將會發(fā)生什么變化？” 但是，這實(shí)際上并不是一個關(guān)鍵問題。對此，Bezos是這么說的：

“這是一個很有趣的問題，也是一個很常見的問題。幾乎從未有人問過我這樣的問題：‘在未來的10年里，什么東西不會改變？’ 我認(rèn)為這個問題比‘未來10年將會發(fā)生什么變化？’這個問題更加重要，因?yàn)槟憧梢試@那些長時間內(nèi)都比較穩(wěn)定的事情制定一個商業(yè)策略?！?/p>

Bezos接著解釋了Amazon是如何從關(guān)注‘在未來的10年里，什么東西不會改變？’這個問題中獲利的：

“在我們的零售業(yè)務(wù)中，我們都知道所有顧客都希望商品價格越低越好，而且我知道未來10年內(nèi)都會是如此。顧客希望能快速收到他們購買的商品，他們希望有更多的購買選擇。很難想象10年后，顧客會這樣說：‘Jeff，我喜歡Amazon，我希望Amazon上商品的價格貴一點(diǎn)?！?或者說：‘我很喜歡Amazon、我希望你們送貨送慢一點(diǎn)?！?這是完全不可能的。所以我們會在這些問題上投入更多精力，把這些顧客在10年后依然希望解決的問題都解決了，我們知道我們今天投入的精力在10年后依然能讓我們的顧客從中受益。當(dāng)你知道有些事情在未來很長一段時間都不會改變的時候，那么這樣的事情就值得你在上面投入大量的精力。”

我依然記得當(dāng)我第一次讀到Bezos的這段話時腦海中的想法。這段話既是順應(yīng)直覺的，又是違背直覺的。一方面，我暗自心想：“這段話是非常有道理的！為什么不把重點(diǎn)放在保證有價值的東西上，而要去投機(jī)猜測呢？”另一方面，Bezos的觀點(diǎn)是違背傳統(tǒng)智慧的，是與傳統(tǒng)觀點(diǎn)不符的。規(guī)劃未來的典型方法類似于在輪盤賭上賭博：

（1）找到你認(rèn)為非常重要的行業(yè)領(lǐng)域（例如:人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、區(qū)塊鏈、合成生物學(xué)、納米技術(shù))。

（2）選擇其中一個領(lǐng)域進(jìn)行投資，并成為這個領(lǐng)域的專家。

（3）希望這個領(lǐng)域能夠發(fā)展壯大，希望你是在合適時機(jī)進(jìn)入這個領(lǐng)域的，這樣你就能從中獲利。

盡管傳統(tǒng)方法有時會起作用，但依靠傳統(tǒng)方法并不是一個可靠的策略。我今后不會告訴我的孩子說什么都要依靠傳統(tǒng)方法。Kauffman Foundation 2012年做的一項(xiàng)研究表明：“風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)還沒有收回自1997年以來投資的資金。” 如果你投中了Uber、Amazon、Google和Facebook這樣的公司，那么它們給你帶來的投資回報(bào)率將會是驚人的。換句話說，你成為一家價值10億美元的公司的投資人、創(chuàng)辦者或做早期員工的幾率就像彩票中獎的幾率一樣。目前，在所有的創(chuàng)業(yè)公司中，只有200家公司的估值估值達(dá)到了10億美元以上。

為什么專注熱點(diǎn)趨勢無法給你帶來你想要的結(jié)果呢？

為什么預(yù)測未來是行不通的？

“你無法預(yù)測，你只能準(zhǔn)備?！?——Howard Marks

白手起家的億萬富翁、企業(yè)家和投資人Howard Marks管理的投資機(jī)構(gòu)Oaktree Capital管理著1000億美元的投資基金，Oaktree也是世界上最大的對沖基金之一。每一年，Marks都會給公司股東寫一封廣為流傳的投資備忘錄。其中一份備忘錄告訴我們?yōu)楹瓮顿Y未來趨勢并非總是明智的選擇：

（1）那些看起來很有把握的賭注將會面臨最激烈的競爭，這會減少他們的利潤。Marks寫道：“大多數(shù)偉大的投資都是在不舒適的情況下開始的。讓大多數(shù)人都覺得不錯的投資對象（那些基本前提被大家廣泛接受，最近的表現(xiàn)也非常不錯，未來的前景也非?？捎^）是不太可能以低廉的價格投資到的。相反，人們通常能夠在一些有爭議的投資對象中找到便宜貨，人們對這樣的投資對象很悲觀，而且投資對象近來表現(xiàn)不佳。

（2）運(yùn)氣和隨機(jī)性是不可避免的重要因素。Marks說：“即使是‘正確’的決策也遠(yuǎn)不能保證能夠獲得成功，因?yàn)槊總€決策都需要對未來進(jìn)行設(shè)想，即使是合理的設(shè)想都可能被世界的隨機(jī)性所阻礙。有些隨機(jī)事件是非常有影響力的，它們完全改變了每個人的游戲規(guī)則。Nassim Taleb（《黑天鵝》的作者）稱這些事件為“黑天鵝”（2008年的金融危機(jī)就是一個很好的例子）。

（3）要想做到一直正確，這比你想象得要困難得多。“要想在做所有決策的時候都能正確地將所有相關(guān)的事實(shí)和注意事項(xiàng)都考慮在內(nèi)，這是非常困難的?！盡arks曾這樣謙虛地說道。不過這是世界上很多最成功的投資人的一個關(guān)鍵特征。白手起家的億萬富翁Ray Dalio世界上最大的對沖基金B(yǎng)ridgewater Associates的創(chuàng)始人，他在他的新書的開篇部分就將投資的難度表達(dá)地淋漓盡致：在我開始告訴你我的想法之前，我想要證明我一個‘愚蠢的笨蛋’，在投資的過程中，我對我需要知道的東西其實(shí)并不了解?！?/p>

（4）即使你的預(yù)測是正確的，你也有可能會選錯時機(jī)。Marks表示：“即便有充分根據(jù)的決策最終被證明是正確的，但可能也不會很快就能執(zhí)行。這是因?yàn)?，不僅未來的事件是不確定的，而且它們的時機(jī)是易變的。這里面的問題在于，選擇了錯誤的時機(jī)等同于做出了錯誤的決定。

人工智能領(lǐng)域是一個可以證明Marks論點(diǎn)的一個很好的例子。雖然人工智能現(xiàn)在聽起來像是一個確定的賭注，但它并不總是這樣。在1974年-1980和1987-1993年這兩段時間里，這個領(lǐng)域經(jīng)歷了“人工智能的寒冬”。在這兩段時間里，人工智能被過分夸大了，從而失去了信譽(yù)和資金。才華橫溢的年輕程序員成群結(jié)隊(duì)地離開這個領(lǐng)域?，F(xiàn)在這個領(lǐng)域里很多最成功的人都是那些熬過了這個“人工智能寒冬”并繼續(xù)專注于這個領(lǐng)域的人，即使這么做在當(dāng)時看來并非明智之舉。如今，要想進(jìn)入人工智能領(lǐng)域，那么就必須與世界上最聰明那群人進(jìn)行競爭。

我這里要表達(dá)的觀點(diǎn)是，要選擇在未來20年時間里哪個行業(yè)將會成為熱門行業(yè)，這并不像聽起來那么簡單。按照第三、第四和第五的順序來預(yù)測未來的熱門行業(yè)更是不可能的事。在20世紀(jì)早期，誰會預(yù)言到汽車的發(fā)明最終會導(dǎo)致郊區(qū)的不斷蔓延擴(kuò)張和旅館行業(yè)（因?yàn)橹蓦H高速公路系統(tǒng)）保險(xiǎn)行業(yè)的出現(xiàn)呢！

請注意，歷史上最成功的投資人之一Warren Buffett是如何不投資那些當(dāng)下最熱門的科技創(chuàng)業(yè)公司的。相反，他的整個投資生涯都在尋找那些基本面不會改變的企業(yè)，或者是變化非常緩慢的企業(yè)。因此，Buffett能夠長期投資一家公司。幾十年來，他一直持有Geico、可口可樂和美國運(yùn)通等公司的股票。

所以，如果預(yù)測未來不是答案，那么你該怎么辦呢?

樹干技術(shù)

“與其預(yù)測風(fēng)雨，不如打造方舟。”——Warren Buffett

巴菲特、Dalio、Marks、Bezos、Taleb等成功人士采用的方法的核心是一個共同的主題：關(guān)注那些不管未來發(fā)生什么都保證有價值的領(lǐng)域。

Bezos在上文中已經(jīng)說過，專注于穩(wěn)定的客戶偏好是打造一家公司的強(qiáng)大基基石。我再更進(jìn)一步：專注于穩(wěn)定的知識是打造一種生活的強(qiáng)有力方法。我將這種技巧稱為“樹干技術(shù)”。

有些知識形式出現(xiàn)得很快，但很快就會過時。其他形式的知識在很長一段時間內(nèi)都不會過時。信息和知識過時的速度是如何加快的？我在之前的文章中說過：“例如，一項(xiàng)學(xué)術(shù)研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)于肝硬化和肝炎的臨床知識準(zhǔn)確性的衰變率為45年。換句話說，如果你和一位沒有及時更新自己知識的70歲的肝臟專家交談，你有50%的概率會得到不準(zhǔn)確的壞消息。工程學(xué)位的壽命從從1930年的35年已經(jīng)降至1960年的大約10年?！?/p>

（來源：New Scientist）

那些很快就會過時的知識和那些有持久生命力的知識之間的區(qū)別是什么呢？

一般來說，“過渡型知識”或很快就會過期的知識是那種在特定的環(huán)境中為我們提供指引的知識（比如肝臟醫(yī)學(xué)這個專業(yè)領(lǐng)域）。然而，“支柱型知識”或者有持久生命力的知識是建立在基本原則和思維模型的基礎(chǔ)上的，這些基本原則和思維模型可以應(yīng)用于很多情形中，包括不可預(yù)見的未來的情形中。

我解釋一下，在大多數(shù)人想到知識的時候，他們會從水平橫向角度思考，通過不同的學(xué)科來觀察知識。這種看待知識的方式存在的問題是，當(dāng)你在一個維度上看事物時，你會錯過重要的聯(lián)系：

很多人都忽略了知識也是垂直的。我注意到，偉大的思想家和實(shí)干家就是這樣看待現(xiàn)實(shí)的。有更深層的原則和思維模型將我們研究的各種學(xué)科知識連接起來。如下圖所示：

在上面的例子中，通過學(xué)習(xí)適用于所有網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)的普遍思維模型，你可以更容易地理解大腦和社交網(wǎng)絡(luò)如何運(yùn)作的特定模式。

它不僅僅有一層，它有很多層。對此，Elon Musk在一篇文章中曾這樣解釋道：“將知識看作一種語義樹非常重要，確保你首先理解了基本原則，也就是說，在理解樹葉/細(xì)節(jié)之前，要先了解樹干和大樹枝，或者說，沒有樹干或大樹枝，樹葉就無處依附。

下面是一種將Musk馬斯克的語義樹理論可視化的方法：

那些使用樹干技術(shù)的人首先專注于掌握基本的思維模型或首要原則，然后再轉(zhuǎn)到樹葉。通過這這種方法，他們就能構(gòu)建一顆更穩(wěn)定、適應(yīng)性更強(qiáng)的樹。樹木每年冬天都會落葉，但樹木會茁壯成長幾十年（有時甚至幾百年)，因?yàn)樗鼈兊臉涓珊透己芙Y(jié)實(shí)。

讓我們以實(shí)驗(yàn)的主題為例。理解10000次實(shí)驗(yàn)法則對于個人、企業(yè)和社會的成功都是至關(guān)重要的。樹干技術(shù)應(yīng)該是先了解科學(xué)方法是什么（如控制實(shí)驗(yàn)/同行評議期刊、盲目、隨機(jī)的設(shè)計(jì)、可證偽性、安慰劑對照試驗(yàn)、雙盲實(shí)驗(yàn)、計(jì)算機(jī)模擬、元分析)。通過理解構(gòu)成科學(xué)方法的幾個核心原則，你就可以在生活和事業(yè)中各個領(lǐng)域設(shè)計(jì)成千上萬個實(shí)驗(yàn)。隨著新的黑客工具和軟件工具的出現(xiàn)，你可以快速理解它們的重要性并使用它們。然后，當(dāng)這些特定的工具過時之后，你仍然有樹干來生長新的樹枝和樹葉。

再舉一個例子：我對健康非常癡迷，因此我學(xué)會了獲取微量營養(yǎng)素的方法、間歇性禁食、冷水浴、桑拿和間歇訓(xùn)練。這些都是有助于健康的好方法，但對我的健康更重要的是了解創(chuàng)傷后成長的基本原理。以上所有的技巧都可以被理解為系統(tǒng)在壓力下獲得成長，然后通過時間來恢復(fù)。

總而言之，“樹干技術(shù)”能讓你：

（1）構(gòu)建一棵永恒的知識樹。溫斯頓丘吉爾曾經(jīng)說過：“你能看見多久的過去,就能看見多遠(yuǎn)的未來?！?最近，這種現(xiàn)象被稱為“Lindy效應(yīng)”：一些不易腐壞的東西的未來預(yù)期壽命，如技術(shù)或想法，是與它們的當(dāng)前年齡成正比的，因此每延長一段壽命就意味著還剩下更長的預(yù)期壽命。” 這給信息時代帶來的必然結(jié)果是：你越關(guān)注基礎(chǔ)知識，你的知識樹的持續(xù)時間就會越長。

（2）快速地適應(yīng)任何形式的未來，并快速成長?；舅季S模型的本質(zhì)是，它們在所有的領(lǐng)域內(nèi)都會出現(xiàn)。因此，當(dāng)你進(jìn)入一個新興領(lǐng)域時，你都能搶得先機(jī)，因?yàn)槟懔⒖叹蜁l(fā)現(xiàn)那些你已經(jīng)知道的原則是如何能夠運(yùn)用到這個新興領(lǐng)域的。

（3）更好的理解發(fā)生了什么以及它意味著什么。就像一個國際象棋專家能夠提出推算出后面很多步一樣，思維模型可以讓你把正在發(fā)生的事情與相關(guān)的背景聯(lián)系起來，這樣你就可以做出適當(dāng)?shù)胤磻?yīng)，并且思考得更加長遠(yuǎn)。

（4）降低投資風(fēng)險(xiǎn)，避免在那些未來不會成為贏家的領(lǐng)域內(nèi)投資。在本文中，我并不是建議你完全忽略未來。我想說的是你要平衡你對趨勢的理解和永遠(yuǎn)不會改變的東西：永恒的原則和思維模型。Nassim Taleb是一位非常成功的投資人，也是《黑天鵝》、《反脆弱性》等書的作者。在他的《反脆弱性》（ Antifragile）這本書中，他提出了一種資源方法，這種方法可以將收益回報(bào)最大化，同時能夠消除損失。他將這種方法稱為“杠鈴策略”： 即對不確定性的所有解決方案，都是以杠鈴的形式呈現(xiàn)的。Taleb用杠鈴將極端情況分隔開，杠鈴有一個杠軸，兩端加重，一面是極端的風(fēng)險(xiǎn)厭惡，一面是極端的風(fēng)險(xiǎn)偏好，而不采取“中等程度”或溫和的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度，因?yàn)槿藗円话忝靼住案唢L(fēng)險(xiǎn)”和“零風(fēng)險(xiǎn)”的概念，但是中等風(fēng)險(xiǎn)則有很大的迷惑性，因?yàn)樗芫薮蟮臏y量誤差的影響。比如，如果你的90%的資金以現(xiàn)金形式持有，或以所謂的“保值貨幣”儲存起來（假設(shè)剔除通貨膨脹影響），而剩下10%的資金則投資于風(fēng)險(xiǎn)很高的證券，那么你的損失不可能超過10%，而你的收益是沒有上限的。如果某個人將100%資金都投入所謂的“中等”風(fēng)險(xiǎn)的證券，那么它很可能由于計(jì)算誤差而承受毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)。

（來自Nassim Taleb）

樹干技術(shù)的運(yùn)行原理和Taleb的杠鈴策略是一樣的。通過建立一個強(qiáng)大的無風(fēng)險(xiǎn)知識基礎(chǔ)，我們限制了我們的下行風(fēng)險(xiǎn)，同時也給了我們更多的靈活性和信心，讓我們對未來可能取得巨大成功的事情上進(jìn)行投機(jī)性押注。這就是為什么我認(rèn)為，為了創(chuàng)造一個大家想要的未來，學(xué)習(xí)如何應(yīng)用樹干技術(shù)是任何人都應(yīng)該學(xué)習(xí)的主要技能之一。

本文來自medium.com。

GrowthHK（Growth Hacker）：雙創(chuàng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者需要將想法落地為產(chǎn)品，通過市場驗(yàn)證出該商業(yè)模式的可行性，并以此吸引投資加速渠道擴(kuò)展，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大范圍推廣；增長是創(chuàng)投環(huán)境中對各階段數(shù)據(jù)的考量，而增長黑客就是要你成為一個懂產(chǎn)品運(yùn)營、市場營銷、渠道推廣、商業(yè)模式的全方位增長型人才；